浅谈电力施工质量管控体系的创建和应用

郭剑钢

摘 要：随着社会经济的发展，电力施工环境越来越复杂，工作量越来越大，工程的信息量也越来越多。针对这些问题，必须构建一套完整的电力施工质量管控体系，确保电力施工的成本、工期、安全和质量。简要分析了电力施工质量管控体系的创建和应用，并提出了一些促进管控的措施，以期为日后的相关工作提供参考。

关键词：电力施工；质量管控体系；施工质量；企业管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.24.069

电力施工企业项目的质量形成过程比较复杂，会受到很多因素的影响，涉及范围非常的广，所以，电力施工质量管控比其他行业的更困难。创建一套行之有效的电力施工质量管理体系可以将进一步优化管理流程，规范管理模式，将施工风险降到最低，强化施工控制。因此，创建质量管控体系可以使企业的权责变得更加分明，职工的责任感更加饱满，从而提高企业的整体竞争力。本文重点阐述了质量管控体系的内涵，并提出了创建电力施工质量管理体系的思路，指出了其具体的应用，以期为电力施工企业提出一些可行的建议。

1 质量管理与质量管控体系的区别

所谓“质量管理”，其实是一个统称，具体来讲，就是为了达到预期的质量要求所采取的所有的活动。具体包括质量管理体系的建立和维护，质量保证，产品质量的控制等内容。

质量管控体系是指，在质量方面进行指挥，并对组织有所控制的一套管控系统。一般情况下，它包含对质量方针的制订、对质量和目标的策划、质量改进、保证和控制等一系列活动。为了落实管理方针，有效开展各项质量管理活动，有效控制质量结果，就必须建立一个与之相适应的管理控制体系。这个管控体系就叫质量管控体系。

2 质量管控体系创建的具体流程

为了有效实现管理方针和目标，有效开展并控制质量管理活动，就必须建立一套相适应的管控体系。创建并完善此套管控体系的具体流程是：策划和设计质量体系、编制质量体系的文件、试运行质量体系、审核和评审质量体系。

2.1 策划和设计质量体系

这个阶段的主要任务是做好各种准备工作，组织培训、教育，统一认识，拟定计划，并组织、落实，确定质量方针，制订质量目标，调查和分析现状，调整组织结构，配备资源等一系列活动。

质量体系的建立是一个逐层推进、分级培训、分层予以指导、循序渐进的动态过程。在具体实施过程中，电力施工企业必须科学制订计划，并严格执行。

2.2 编制质量体系的文件

质量管理体系文件包含质量手册、程序文件和作业指导书。编写原则是要符合国家规定的标准要求，必须符合公司的实际情况、方便操作，文字要简练、实用，容易理解。具体的编写步骤如下：文件的编制和策划，编写文件，校对文件，审核和审定文件，批准文件，下发文件等。

2.3 试运行质量体系

编制完质量体系文件后，要试运行。这样做的目的是经过试运行考察体系文件的协调性和有效性，将问题暴露出来，并采取一定的措施解决，从而达到完善质量体系的目的。在具体试运行过程中，要重点注意以下几点：①对质量体系的文件进行有针对性的宣贯；②改正和纠正实践过程中出现的问题；③加强对信息的管理，做好信息的收集、传递、分析、处理、反馈和归档工作。

2.4 审核和评审质量体系

通过审核和评审验证体系文件的适用性和有效性。审核、评审的具体内容是：①确定的质量方针和目标是否可以实施；②各文件间接口清楚与否，主要的质量活动是否全部被文件覆盖；③组织结构是否满足质量体系的运行需要，各岗位和部门职责是否明确；④是否选择了合理的质量要素；⑤质量记录执行的情况是否可以验证员工养成的良好习惯等。

3 电力施工质量管控体系的应用

3.1 强化人力资源管理，规范职工队伍

根据建设项目的特点，制定详细的质量培训和教育计划。培训应该重在提高员工的质量意识和服务意识，以及质量方面的相关知识，培养员工的职业道德，学习项目部管理体系，开展技能方面的培训，提升员工能力，为以后做好质量管理工作打好基础。同时，电力施工企业应该重视内审员培训。如果内审员没有掌握足够的专业知识，研究不够刻苦，不能正确掌握企业内审方法，不能正确理解质量管理的具体要求，就不能很好地完成内审任务。在工作过程中，内审员及时发现问题，能有效保证该体系的运行质量。

3.2 将管控体系与质量管理紧密结合

电力施工质量管控的目的是提高施工企业的整体管理水平，规范内部管控，强化企业管理。在每一个环节都应该形成具体的文件，满足质量规定要求。根据项目的复杂程度和规模制订策划内容，并制订具体的质量控制方法，配备相应的人力、物资资源，制订出具体的进度计划。在确定了质量要求后，要确定工程应该遵守的规范和规定，组织对设计图纸的会审工作，编制组织的施工设计和施工预算，选用适宜的施工工艺和施工方法。同时，在工作过程中，还配备了必要的测试仪器设备，制定了安全施工和文明施工的规定。

3.3 增强员工安全意识

电力施工企业应将人员组织到现场进行安全环境方面的教育，加强对民工、合同工和职工的安全管理、教育。员工上岗之前，需在考试合格并经培训后才能上岗，从而分析和辨识风险，制订风险控制和削减措施。

4 结束语

随着电力企业的不断改革，电力企业发展非常迅速，电力规模也日趋强大。为了更好地适应现代社会的发展，电力施工企业必须制订行之有效的电力施工质量管控体系，更好地管理企业。本文详细叙述了管控体系的具体创建过程及其应用，希望对日后的工作有一定的帮助。

参考文献

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〔編辑：白洁〕