人力资源管理强度研究述评与展望

岑福安

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

人力资源管理强度研究述评与展望

岑福安

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

随着世界经济的发展和经济全球一体化的不断深化，企业管理对企业的作用日益受到人们的重视.企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称.在企业管理的所有环节中，人力资源管理是其最重要的一环，如果把企业管理比作掌控人身体机能的大脑，那么人力资源管理就是人的中枢神经.人力资源管理中最为重要的内容是人力资源管理强度，它强调了组织对各种措施执行效果的关注和重视.本文就人力资源管理强度的相关方面进行了探讨和阐述.

人力资源管理强度；测量；企业管理；组织管理

随着我国经济体制的转变和经济全球化趋势的发展，现代企业面临的市场竞争压力日益严峻.企业要想实现持续性的发展，增强自身在市场上的整体竞争力，就离不开科学有效的企业管理[1].在现实中，很多企业都投入和耗费了大量的精力和心血来进行包括加强组织机构建设、人员培训、绩效管理等人力资源管理体系的建立，但收效甚微.究其原因，主要是人力资源管理的发展步伐得不到企业员工的跟随，企业员工对人力资源管理相关的措施不能进行正确的理解和彻底的执行[2].这就涉及到人力资源管理强度的问题.

有关人力资源管理强度的问题近年来研究的比较多.中国知网截止到2017年5月数据显示，“人力资源管理强度”在主题词下进行搜索，有122,967条结果；在篇名下搜索，有28条结果.本文就根据这些研究成果进行研究述评和展望.

1 人力资源管理强度概述

企业在市场上生存依靠的是自身整体不断提升的竞争实力，竞争实力的提升需要企业良好的业绩作为支撑.企业呕心沥血建立的人力资源管理措施即是非常的完善，但是如果得不到员工的认可和执行，则这些措施都是没有任何意义和作用的.鉴于此，Bowen和0stroff提出了人力资源管理强度的概念，其要求人力资源管理要把重点放在各种措施实施的最终效果上，其内涵是在企业员工之间能够及时、准确、有效的传递人力资源管理的信息，从而使员工能够高效的去执行，最终提升企业的绩效，提升企业的整体竞争力[3].人力资源管理强度是人力资源管理工作的核心概念之一，重点强调人力资源管理工作产生的效果，通过员工对企业的认可度、满意度和忠诚度等来体现.人力资源管理强度得到许多企业的认可和采用，它们根据企业员工的技能、知识和工作原动力，结合着企业自身的发展史、现状等实际情况制定相应的激励措施，使员工拥有成就感和使命感，心甘情愿的同企业一起奋斗成长，在协助企业实现长期发展目标的同时成就员工的个人理想.

2 人力资源管理强度的研究维度

综合已有的研究成果主要涉及一致性、共识性以及独特性三个维度的研究.

2.1 人力资源管理强度的一致性

人力资源管理强度的内涵是在企业员工与人力资源管理部门之间形成及时、准确、有效的信息传递，也就是人力资源管理部门制定的种种措施的信息必须与企业员工得到的措施执行信息是一致的，从而实现措施和措施执行过程的高度统一性.要想达到这样的目的，就需要人力资源管理部门与员工之间进行充分、有效的交流和沟通.从某种意义上讲，把重要的信息传达给企业员工就是人力资源管理的根本任务和目的，以确保员工正确的执行人力资源管理措施.此外，有效性、充分性和信息一致性是人力资源管理强度独有的特点.首先，人力资源管理的措施应赢得企业员工精神和行为上的支持，从而确保措施得到执行的有效性；其次，明确人力资源管理措施执行的目的和制定合理的奖惩制度，使员工的工作热情、工作积极性和工作主动性被充分的调动起来，从而使其工作态度和行为得到改变；最后，信息一致性是为了确保人力资源管理措施在执行和实施的过程中不会偏离最终目标的轨道，并实现企业战略目标[4].

2.2 管理强度的共识性

企业要想提升自身的发展，企业员工在人力资源管理措施的执行中，必须与组织人力资源管理达成共识，即在员工的心理上和行为上对组织人力资源管理是认可和支持的，双方之间信息的沟通是准确的、有效的和畅通无障碍的.从另一方面讲，人力资源管理强度的共识性对管理决策者之间达成共识以及员工对管理措施的公平性认知都有着非常大的影响.企业有自己的发展战略目标，在人力资源管理的决策者需要根据企业发展战略目标来制定相应的管理措施，当决策者与员工之间的共识性达成一致时，对与管理措施的顺利执行有着非凡的意义.而公平性则体现在员工对管理措施三个公平性（互动公平性、程序公平性以及分配公平性）的感知上.

第三，管理强度的独特性.独特性是指员工受到人力资源管理措施的激发，将管理措施在工作中进行无遗漏的执行.由于员工的个体差异，对人力资源管理实践的解读存在差异性.独特性具有可视性、可理解性以及职权正当性、相关性等特征，注重的是在一定的环境充分体现人力资源管理的作用和能力.管理措施要浅显易懂，使员工对管理措施的信息容易接受和理解.此外，根据企业的实际情况和员工的实际所处环境，将企业的战略目标和员工个人目标与人力资源管理措施的实施目标有机的统一起来，将会使管理措施的执行收到事半功倍的效果.

3 人力资源管理强度研究展望

3.1 人力资源管理强度的测量方法和工具有待研发

经济基础决定上层建筑，一个国家的经济发展水平决定着其在国际政治舞台上的地位和话语权.同样，一个企业的经济效益的好坏决定这其在市场竞争中的地位和主导权.因此，很多经济学家、管理专家等都在研究人力资源管理强度.但是，其研究主要集中在概念和理论模型上，而如何更好的对人力资源管理强度进行测量，其研究则是非常薄弱的.人力资源管理实践缺乏精细化的指导.所以，目前来讲，企业的关键任务是开发高质量的人力资源管理强度的测量工具.据资料记载，有一种很简单的人力资源管理强度测量的方法，就是通过计算领导和员工对管理措施的评价，如果两者之间的评价差异越小，就意味着管理措施的强度较高，评价差异越大，管理措施强度就越低[5].现在有很多测量人力资源管理强度的工具在使用，例如问卷调查方法的使用等.

3.2 人力资源管理强度前因有待进一步研究

人力资源管理发展到今天，通过在各种资料的学习以及企业实际的运用，可以看出有关人力资源管理强度的相关研究还是理论型的比较多，而事实验证的比较少.对于人力资源管理强度的前因很少进入深入的探讨，而是单单的把关注的重点放在了管理强度的结果上.因此，为了对人力资源管理强度有一个更加全面的认识，除了探究其理论和结果外，还需加强对它的前因的探讨[6].

3.3 人力资源管理强度作用结果

人力资源管理是企业管理的过程，而企业的绩效好坏则是人力资源管理作用的体现.企业绩效包括短期绩效和长远绩效，企业的战略目标应该放在长期绩效上，而短期绩效则是长期绩效的过度，企业如果只看中短期效应，而忽略长期绩效，则结果是不堪设想的.在人力资源管理强度的研究上既关注对个体层面变量的研究也其多面性的问题.

综上所述，在企业管理中，人力资源管理强度是人力资源管理的重要内容.它有着本身特有的特性，在企业的发展中占据着重要的位置，发挥着不可替代的作用.所以，加强对人力资源管理强度的研究和创新有利于企业管理的正规化、企业效益的提升以及企业在市场上竞争力的增强.

〔1〕肖兵.人力资源管理强度研究述评与展望[J].现代国企研究,2015,7(20):182-183.

〔2〕苏丽娟.人力资源管理强度研究述评与展望[J].工业c,2015(2):267-268.

〔3〕李玲,刘俊娥,李艳华,等.人力资源管理强度研究述评与展望[J].工业b,2015(5):297.

〔4〕崔炜娜.人力资源管理强度研究述评与展望[J].科学与财富,2015,7(z1):182-183.

〔5〕王甫利.人力资源管理强度研究述评与展望[J].中国高新技术企业,2015,7(21):182-183.

〔6〕王斌.人力资源管理强度研究述评与展望[J].新商务周刊,2016，2(7):123-124.

〔7〕刘旭颖.人力资源管理强度研究评述与展望[J].中国集体经济,2017(10):82-83.

〔8〕赵丹.战略人力资源管理与非正式学习活动关系研究——人力资源管理强度的调节作用[J].唯实(现代管理),2017(02):16-19.

〔9〕王滋怡.浅谈人力资源管理强度研究述评与展望探讨[J].现代经济信息,2017(01):121.

〔10〕程晓玉.关于人力资源管理强度与员工工作态度与绩效的探讨[J].人才资源开发,2016(24):73.

〔11〕郭肖依.人力资源管理强度对员工工作态度的影响观察[J].现代国企研究,2016(24):75-76.

〔12〕贾建锋,王露,闫佳祺,唐贵瑶.研究型大学教师胜任特征与工作绩效——人力资源管理强度的调节效应[J].软科学,2016(11):105-108.

F272.92

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1673-260X（2017）06-0154-02

2017-03-09