我国企业人力资源管理模式的探析

周 洋

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

我国企业人力资源管理模式的探析

周 洋

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

企业是我国经济组织的重要构成部分，是促进社会经济发展的主要动力来源，对我国经济发展意义重大.大多数企业在运行过程中，人力资源管理工作并非完美无缺.事实上，由于体制、结构、环境、文化、培训、思想政治工作等方面的原因，企业的人力资源管理工作存有较大的弊端，从而降低了企业的运转效率，阻碍了企业的长远发展.文章结合工作经验，从企业人力资源管理意义，我国企业人力资源管理现状，我国企业人力资源管理发展方向及对企业人力资源管理模式的思考四个方面，浅谈我国企业人力资源管理模式.

企业；人力资源管理；分析

社会进入21世纪，企业之间的竞争日益激烈.在激烈竞争的时代背景下，企业要发展壮大，必然需要向社会展示良好的企业形象.企业形象包括诸多方面，如产品质量、服务态度、企业文化等等.而企业形象的塑造，只有不断提升企业内部的核心力量而来.任何一个企业，无论是大型的国有企业，还是规模较小的私营企业，客观上都具有继续发展的空间.为此，通过企业的人力资源管理，提升员工的工作积极性，完善员工的知识技能素养，才能在激烈的市场竞争中，占据优势地位.

1 企业人力资源管理的意义

1.1 提高员工的工作效率

从“人”的属性分析，“人”普遍具有趋利避害，好逸恶劳的特质.作为企业员工，在日复一日的工作过程中，难免会滋生出厌倦、懈怠等心理情绪.此外，人具有社会属性，周围的环境、氛围，对员工的工作积极性影响十分明显.为此，要不断加强、优化企业的人力资源管理工作，采取积极有效的措施，从而调动员工的主观能动性.

1.2 提高企业的经济效益

众所周知，企业运转的根本目的，是为了尽可能多地获取经济利益.企业的各个部门，都是为了这一目标而努力.然而，在具体的实践过程中，某些部门的工作模式，会或多或少地影响到其他部门.客观而言，由于工作内容不一，因而各部门采取的工作方式，只能以本部门作为考量的出发点.此时，通过人力资源管理模式工作，能切实抓住其中的平衡点，确保企业以最低的成本投入，获取最大的经济效益.

2 我国企业人力资源管理的现状

2.1 重视程度不够

毋庸置疑，现行我国的很多企业，将人力资源管理定位为企业运转的辅助性地位，而没有将其上升到与企业战略规划相互关联的高度.更有甚者，某些中、小型企业，出于成本核算的考量，再加之管理思想认识偏差，仅仅将人力资源当作“人事”管理来看待.在具体工作中，以生硬的规章制度，实施于考勤、工资、奖惩、绩效等方面，忽视“以人为本”管理理念的渗透.企业具有明显的趋利性，然而若仅仅单方面的追求市场与利润，忽视对人力资源的管理，则必然不利于企业的长远发展及人才储备.古人云：“墙高基下，所得必失.”夯实基础，重视企业的人力资源管理，才能促进企业良性循环的发展.

2.2 权利缺乏有效约束

不可否认，权利越是集中，越是容易滋生腐败.现行某些企业，领导的意志十分强烈，作为下属部门或者其他工作人员，很难在工作中出现“不同意见”.俗话说：“众人拾柴火焰高”.倘若企业的管理，只是集中在少数高层手中，势必对企业的发展造成极大的影响.一方面，决策出现盲目性.权力不受约束，企业领导对下层的实际工作状况就缺乏了解.在制定决策时，其主观意志将占据主导，从而背离客观实际，导致决策出现盲目性.另一方面，员工工作积极性受挫.企业权利的高度集中，容易阻断人才的上升途径.人才是最为宝贵的资源.优质的企业管理，应将企业发展与人才培养，紧密地联系在一起.让员工有发展、上升的平台，其工作积极性才能激发出来.倘若企业权利缺乏制约，则企业人才容易流失.

2.3 管理人员素质有待提高

企业的人力资源管理工作，需要管理人员具备过硬的专业能力及良好的综合素质.现行我国企业的人力资源管理人员，其管理理念较为陈旧、僵硬，而其管理方法，也显得不合时宜.人力资源管理模式工作中出现漏洞，不仅会造成巨大的资源浪费，还会失去对下级部门领导或指使的权威性.而在企业的控制方面，也难以促进各部门相互协调开展.长此以往，人力资源管理模式工作将出现“质疑”的声音，员工心有疑惑，其执行力将大为下降.

3 我国企业人力资源管理的发展方向

3.1 精简企业组织机构

为了减轻企业的经济压力和运转负担，管理层应结合企业的实际状况，在满足管理工作的需求之外，精简人员，实现精英化的管理模式.换句话说，人员在精不在多.但需要注意，精简人力资源管理人员，要秉承合适、合理的原则，不应尸位素餐，但更不能出现人员不足的情况.人力资源管理应肩负企业发展的责任，要突出组织管理的顶层设计.作为人力资源管理的领导，不仅要明确自身的职责所在，更应全面、深入的掌握员工情况，分门别类地安排员工任务.每个管理人员均要各司其职，增强决策能力的同时，实施责任负责制.

3.2 运用信息化管理手段

工欲善其事，必先利其器.人力资源管理工作中运用信息化手段，是提高管理效率，促进企业发展的重要手段.要加快企业的信息化管理进程，摒弃传统守旧的思想，以信息化技术方式，切实提高人力资源管理效率.具体工作中，要将互联网技术普及到各个部门，保证管理工作的时效性.此外，作为人力资源管理模式人员，要加强学习，努力提高信息化工作能力.企业应制定出长久且科学的培训计划，培训计划应一以贯之的持续下去.在事物处理系统、企业管理系统等方面，要落实以数据分析为基础，提高决策的客观性和准确性.此外，企业的人力资源管理工作，应重视工作过程中的灵活性、多元性.

3.3 合理有效的激励机制

“职位薪酬制度”其缺陷、弊端相当明显，极大损害了员工的工作积极性.为此，应建立岗位薪酬分配制度.一言以蔽之，大锅饭的时代一去不复返，替之以能者上、庸者下，按业绩、能力、本领获取回报的新模式.首先，以科学的方法分析、界定企业内所有岗位的重要性、技术性.酬薪增长机制，十分重要.也即是员工不仅需要做好自己的本职工作，还应当积极努力、锐意进取，因为你的工作还有很大的发挥空间，你的工资还有增长的可能.其次，建立健全考核机制.考核机制，让员工的工作成果与工资待遇、职位升迁相互关联，形成一个良性循环.此外，考核机制不能流于形式，要一视同仁.员工在平等的制度面前，无所谓偏私，才能真正激发员工的积极性、创造性，企业才能更好发展.

3.4 选拔优秀人才

缺乏人才队伍，纵然具备科学的工作理念，先进的技术设备，高效的管理模式，也难以发挥出应用的价值效应.为此，企业优秀人才的培养十分重要.一方面，应严格控制“入门门槛”，选拔出高素质的工作人员.另一方面，企业领导应适当“放权”.在制定工作内容时，积极引导员工参与，提高员工的“企业主人翁”意识.此外，企业员工的专业技能、业务素养、工作能力确实取得一定程度的提升.但也正是员工深度培训之后，往往会伴随出现离职小高峰现象.从企业角度出发，花费了大量人力、财力，结果却“人财两空”.究其原因，主要是员工缺乏“企业主人翁”意识.因此，要重视企业文化对员工的渗透.

4 对企业人力资源管理模式的思考

4.1 企业人力资源管理模式中的思想政治工作

企业的思想政治工作，对于激发员工工作积极性，作用十分重大.企业人力资源管理工作，应重视开展对员工的思想教育及引导.企业经营的目标是为了在降低成本的前提下，优化各种资源的配置，产出高质量产品，获取最大经济利益.通过思想政治工作，在企业发展的这一目标之下，可有效激发员工的创造性、积极性、主动性.企业的人力资源管理工作，面对企业的所有员工.无论采取何种手段，都必须也应该尊重、理解、关爱员工，凸显员工的中心地位.此外，人力资源管理工作，应通过文体活动、娱乐宣传等手段进行.在活动中渗透工作，为企业注入活力.

4.2 企业人力资源管理模式中的文化建设工作

良好的企业文化，是企业发展中“无形的标杆”，指引企业前进的方向.企业文化不仅可对员工的精神起到极大激励作用；还能促进工作氛围和谐、温暖，确保员工拥有愉悦的心情.此外，企业要长期发展，必然需要稳定的客户群体，而客户群体的维持，需要企业形象良好，产品或服务值得信赖.企业的人力资源管理，是促进企业文化建设的重要支撑，是企业文化建设的有机载体.企业人力资源管理工作，可通过围绕主题的形式，以通讯、消息等方式，实现信息交流与分享，增强企业的拼搏精神，进而推进企业文化的形成.

4.3 企业人力资源管理模式中的员工培训工作

“闻道有先后，术业有专攻”.全面、细致、深入了解员工状况之后，再适当调整（更换）员工的工作岗位，往往能取得不错的效果.这些更换岗位的员工，没有必要在完全重新开始培训，因为其在前一阶段已熟悉企业的运转模式，此时只需要学习其他技能即可.成熟的企业，在技能、知识培训结束之后，还要通过企业文化（学习型文化），渗透到所有员工心中.久而久之，让员工自觉形成不断学习、不断改进、不断创新的意识.如此，才能及时、有效的调整自我的知识结构，发现缺陷并随时改进.企业与员工都在不断发展，信息社会大背景下，也只有建设学习型企业文化，才能与时俱进，适应市场经济的发展规律.

4.4 企业人力资源管理模式中的信息控制工作

企业通过内部收集的信息以及企业与外部联系产生的信息，经过整理、筛选、归纳，最后反馈于企业管理层.企业管理层依据这些信息，对企业的经营目标、方向决策等做出调整控制.信息系统对于企业的经营效率起到至为关键的作用.因此，企业要加强信息系统的建设，达到信息沟通全面、高效、快捷、流畅的目标.在具体实施工作中，企业一方面要重视信息系统建设的意义，加强对信息系统基础设施的更新替换，保障信息沟通的物质基础；另一方面，企业应选择信息技术强、责任心强、信息处理灵敏的工作人员.如此，才能达到及时收集、准确处理、规范传输的良好状态.而人员配置，方法优化等基环节，均离不开企业高效的人力资源管理工作.

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2017-08-14