工程造价全过程管理控制要点探析

赵健宇

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

工程造价全过程管理控制要点探析

赵健宇

（贵州民族大学 人文科技学院，贵州 贵阳 550025）

建筑工程是我国重要的基础设施建设，随着我国当前社会主义市场经济的迅速发展，建筑工程行业的发展前景也愈加广阔，未来的需求量也会越来越大，工程造价也越加重要.建筑行业在我国行业中处于前列，其发展也是不容忽视的，为了更好地促进我国建筑行业的发展，这就要求建筑行业人员加强对工程造价的全过程进行管理.同时，也要提高建筑行业人员的专业素养，培养他们的随机应变能力.建筑行业的发展十分迅速，使许多技术都被应用到了建筑行业之中.促进建筑行业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的有机统一.

工程造价；全过程；管理；控制

工程造价就是指进行某项工程建设项目中所需费用的总额，它涉及的范围比较广，工程造价就是为建筑工程服务的.工程造价作为当前社会不可或缺的专业，其重要性也是不言而喻的.这个专业也越来越受欢迎，建筑行业的发展离不开这个专业的辅助.工程造价管理的全过程需要多方面协同合作.

1 工程造价的全过程管理

一个建设项目的完成需要经过多个阶段来完成.从决策到完成交付使用，大体经过几个阶段.工程建设的过程并不是一蹴而就的，需要经过多重商讨与修改方案等多种方式来完成的.工程造价的全过程管理能够更有效地促进工程企业的发展，促进建筑工程企业的发展壮大.工程造价的全过程管理需要经过一系列方案的敲定[1].每一个过程都是需要精心推敲，用心琢磨，使工程造价的全过程管理更加有保障.

2 我国当前工程造价管理的状况

近几年来，我国虽然对于工程造价全过程管理水平得到了比较大的提高，但是，我国工程造价全过程管理还有存在很大的发展空间，还有许多需要及时解决的问题.我国的工程造价方面还不够成熟，与发达国家之间的差距依然很大西方发达国家地产业发展一直居于前列，工程造价管理方面发展成熟，经济发展一直很快.但随着时代的发展，我国的建筑业在未来的发展前景比较好，工程造价管理也要进行创新，摆脱传统的理念，跟上时代发展的潮流.工程造价存在的问题如果不及时解决的话，必然会影响到工程造价的全过程管理的发展.也会影响到工程质量.工程造价管理存在着以下几个方面的问题：第一，工程前期准备不够充分.在工程造价管理时，有很多的细节需要用心对待，不能马虎，否则会造成一系列的麻烦，同时，工程前期准备不充分不利于对工程的施行，从而影响工程造价管理的情况.所以工程的前期就一定要好好处理.第二，造价管理方式设计不合理.工程的设计会影响工程造价全过程的管理，也会影响施工的速度.工程造价管理如果不考虑工程建设的实际，会导致工程造价管理不符合工程施工的要求.第三，工程招投标方式不合理.工程的招投标工作不科学会导致建筑公司的利益出现损失.第四，工程施工中存在很多的变动情况.由于工程建设施工过程中一般会遇到很多突发意外，这种情况会使造价管理不够准确.第五，工程验收拖延.当工程完成后，工程验收单位拖延，易导致工程的时间增加.

3 工程造价超预算的主要原因

工程造价在建筑行业中是较为关键的一环，它对建筑的建造价格进行估算.但有时因为估算不准确从而导致工程造价超出预算.这就要求从事工程造价的工作人员提高自己估算的准确性.

第一，工程技术和造价联系疏松.许多工程项目都是由其他的设计院进行设计，所以通常会因为地域差异造成的思想差异而致使工程造价估算增多情况的发生.同时，人与人之间存在很多的差异，立场不同，背景不同，想法也存在很大的差异.很多工程设计人员的理念存在差异，有的设计师墨守成规，不懂与时俱进.有的设计人员具有创新意识，想法新颖有创意.设计师理念出现分歧，无法进行有机融合.进行设计师培训也是一个重要部分，可以对设计师进行定期培训，也要给他们营造一个安静的空间，使他们更好地充分发挥自身的水平，创造出更好的方案[2].

第二，施工开展阶段出现的问题.工程在投入使用时，施工质量往往会影响施工建设.在建设施工中经常会出现一些问题，其关键体现在以下几点:一是在个别项目过程中发生规划变更现象，每个环节都是环环相扣，假如某个环节突然发生变化，其他相关联的几个环节都需要做出相应的调整.比如人力、物力与财力投资方面就要进行调整，这样的话不仅会耗费时间也会造成对资源的浪费.施工作为关键的一项环节，需要加以重视，要检查施工需要的材料，对施工人员进行监督，以防止工作人员在施工时偷工减料、克扣经费情况的出现.由于材料不合格从而导致施工出现问题以及豆腐渣工程的出现.三是个别施工企业在挑选材料时不够仔细，挑选的材料质量不合格，或是假冒伪劣产品，发现不及时从而应用到施工中导致工程出现问题、资金损失及材料的浪费.

第三，计价方式落后，不适应建筑经济发展的需要.当前，我国的社会与经济的持续发展，我国处于快步伐的时代，这就要求建筑工程行业要与时俱进，跟上时代的步伐.适者生存，优胜劣汰.造价的方式落后，已经威胁到建筑行业的发展，在一定的程度上阻碍了企业之间公平公正的竞争.

4 工程造价的全过程管理措施

第一，确立明确的目标体系.工程造价的全过程管理需要有明确的目标，才能更加高效直接的完成.创造更大的利益，实现项目实现利益的最大化.要加强工程造价的管理，使工程建设能够高效顺利地进行，避免出现其他意外情况的发生.明确的目标能使够充分发挥工程建设的作用，提高工程造价管理，以达到更好的目标.要加强对工程造价的管理，更好地做出估算.

第二，项目在设计阶段的造价管理.项目在每一个阶段都需要打起十二万分的精力来认真对待，项目在设计阶段时确定方案之后，施工时要尽可能的按照所设计的方案来进行操作，尽量减少方案的改动，已经开始施工时，方案变更会造成资源的浪费.因此在设计阶段中一定要考虑周全，尽量通过之后减少大浮动的变化，设计阶段一定要减少不必要的资金投入.为了提高效率在工程项目的各项环节中应该做到最优化.在比较中选择最为合理优秀的方案确保方案的科学性和专业性.选择最好的方案实施以便于企业项目的更好完成.

第三，加强招标阶段的造价管理.招标阶段的造价管理，需要从以下几个方面进行考量.首先，建设单位在投标中应该安排相关人员进行监督.为招标谋一个公平公正的环境，各家企业诚信合作，用作品说话，公平竞争，营造一个良好的工作环境.建筑公司要选择诚信、有责任感、信誉好的企业进行合作.这样有利于促进双方合作利益的最大化，使双方企业得到更好的发展，获得双赢.其次，招标中难免也会有一些企业缺失诚信从而造成对标底的泄露等，这就要引起高度重视，保护好机密文件，使招标工作顺利进行.对招标的违规处罚严加处理.再次，对合同也要提高警惕心，招标确定了施工企业后，双方企业就要签订有效的合同，合同必须要严格审查，确保问题的出现，必须具体合理.最后，为实现双方互利共赢，不管是建设单位还是施工企业，都要互相尊重，在保证自己企业利益的同时也要也要确保他人的利益，实现共同发展[3].

第四，工程施工阶段的造价管理.在工程施工的过程中，由于多种不稳定因素，造价的估算容易出现偏差，工程施工受到很多因素的影响，这些情况不受人力的作用，不以人的意志为转移.一般情况下天气可以提前预知，不会出现很大的意外，但工程量的变化大小就直接影响到施工阶段的工程造价的变化多少.所以施工阶段的造价控制工程变更的影响最大，如若施工过程中不发生工程变更的话，造价就不会超出预算.在施工阶段造价管理的控制有以下几个方面:有效控制工程变更，以防在施工图设计中产生漏洞，设计变更越提前越好，将损失控制到最小[4].

第五，项目结算阶段的造价管理.工程造价管理的最后环节是竣工验收阶段，这个阶段虽然是最后的阶段但同样也不容忽视，建设单位必须对这一重要环节予以足够的重视.建设单位对施工企业的竣工结算需要按照合同程序来执行，以确保工程保质保量完成.在项目竣工结算阶段应该充分的发挥能动性，建设企业单位对施工单位递交的结算书要仔细认真核查，发现问题应及时纠正并采取有效的措施解决，在项目结算阶段要确保合同的合理性、合法性.还要仔细查看合同的内容，为保证合同不出现问题.如果条款中出现损害一方利益的内容，要及时解决.双方及时进行沟通商讨删除不合理的条款[5].达成一致的意见，促成合作的顺利进行[6].

建筑行业的发展十分迅速，使许多技术都被应用到了建筑行业之中.促进建筑行业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的有机统一.综上所述，造价管理在建筑工程行业中有很大的重要性，造价管理非常的重要.需要认真核算每一项费用，要保质保量地完成才能使效益达到最高，最关键的是提高工程造价全过程的管理水平，培养优秀的人才，从根本上解决问题.从事工程造价的人员要掌握关于造价方面的各项技能，熟悉各专业工程技术规范等.也要树立强烈的责任感和敬业精神，处理好造价管理中出现的一些问题.工程造价管理是一项重要的工程，不容马虎的对待，造价人员也需要掌握基本的职业道德素养，坚持从自身实际出发，充分发挥自己的主观能动性，达到利益的最大化.找出造价管理过程中出现的问题，采取有效的办法进行解决.从而提高工程管理的预期效果.

〔1〕刘冰.工程造价全过程管理控制要点探析[J].时代农机，2015(2):163-164.

〔2〕唐小军,叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材,2015,39(2):239-239.

〔3〕吴翔.工程造价全过程管理控制要点探析[J].工程技术:全文版,2016(40):84.

〔4〕屈佩佩.对建筑工程造价全过程管理的再思考[J].城市建设理论研究:电子版,2015,1(5):67-68.

〔5〕赵彬.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].城市建筑，2016,1(33):148.

TU723.3

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2017-09-07