千锤百炼始成“金”——记寰宇公司“金牌工人”获得者魏浩林

◎ 本刊记者 张中强 通讯员 焦玉婷

千锤百炼始成“金”
——记寰宇公司“金牌工人”获得者魏浩林

◎ 本刊记者 张中强 通讯员 焦玉婷

瘦瘦的身材，高挑的个头，年轻的脸上写满外业工作留下的痕迹，举止言谈中流露出青春的活力和激情——他就是魏浩林，2017年郑州市高新技术开发区“金牌工人”作为之一。

作为河南省寰宇信息技术股份有限公司项目经理，多年来，他扎根测绘工作一线，勤练技术，默默无闻，无私奉献，从一名普通的测绘员到项目经理，用实实在在的行动书写着“百炼成‘金’”的成长过程。

主动实践：厚积薄发勤练“功”

2005年6月，高考刚刚落下帷幕，魏浩林果断地填报了测绘专业，并如愿以偿地被黄河水利职业技术学院的工程测量专业录取。

在走进学校的那一刻，魏浩林就深深地懂得：“工程测量的实践性很强，多读书很重要，但是实践更重要。”也正是如此，他不仅积极学习理论知识，而且主动争取外出实习的机会。

2005年，刚入学2个月，魏浩林就踏上了实习的征途，在安阳市汤阴县从事“白纸测图”工作。白天测图，晚上画图，这些看似简单的工作操作起来却像拦路虎一样让他焦头烂额，不知从何入手。该怎么办？经验丰富的辅导员成了他的救星，除了外出工作和吃饭睡觉，辅导员的宿舍成了他经常光顾的地方。在辅导员的帮助和指导下，经过刻苦学习，他渐入佳境。

2007年5月，他又参与了深圳市龙岗区1∶500的地形图测量工作，因涉及的地物较多，做起来相对较为复杂，更为困难的是还要做好非城镇建成区的土方测算。对魏浩林来说，土方测算是一个新的概念，既没学过也没做过。于是，他挤出休息时间大补土方测算知识，在短时间内，熟练地掌握了相关知识，工作起来更是得心应手。

2007年10月，魏浩林又主动争取到了唐山的数字化测图工作。提起此次实习，环境的艰苦让他记忆犹新。“不仅海风大，而且经常要在稻田般的泥地中测量，一干就是几个小时，脚都泡肿了，同时还得提防蛇和螃蟹的出没，一不小心就会踩到蛇。”在这种环境下，同行的人因忍受不了陆续离开，从15人变成了7人。看着伙伴们陆续离开，魏浩林没有动摇，抱着“既然来了，就要干完干好”的态度，一干就是2个月，直至项目结束。

3年的实习和磨炼，魏浩林收获了人生的第一桶“金”，并为他后来的工作打下了坚实的基础。

扎根一线：千锤百炼出真“金”

2008年毕业后，魏浩林通过公开竞聘来到了现在的公司。带着青春的无限激情，多年来，凭着不怕累、敢吃苦的精神和韧劲，他多次参与公司的重大项目，不仅取得了丰硕的成绩，而且完成了从“蛰伏”到“蝶变”的完美转变。

“刚入职的4年，我本着‘千里之行，始于足下’的原则，主动学习测绘技术，认真对待工作中存在的问题，把一个个技术难题都消化吸收，为自己的成长积蓄知识和力量。”魏浩林如是说。在这4年里，魏浩林参加过光山县、长葛市的城镇地籍调查，也从事过矿山测量、土方测量、土地整理等工作。作为一名新人，每做一个项目，不管大小，他都坚持全程参与，以便更好地掌握每项技术和工作流程，从学习到摸索，再到实践，认真负责并贯穿始终。

在光山县城镇地籍调查项目中，“我担心内业人员不清楚现场情况，就对地物情况进行了详细的标示，如屋檐出了多少等，并且特意带了一把尺子，认真画好、画直每一条线，标清每一个物体。”此举得到了内业人员的一致赞赏。不仅如此，“在填写地籍调查表等表格时，不管工期多紧，我都会加班加点，按时按要求详细、规范、工整地填好每一份表格。”说起那时的工作，魏浩林略显自豪地说，“主管领导两次来项目部，都对我的工作提出了表扬。”

2015年1月，根据工作需要，魏浩林临时接任三门峡市陕县宅基地确权项目，提起这个项目，他有着很深的印象：“这是我工作以来遇到的最难也是最艰苦的项目。”来到项目部，还没有开始工作，困难接踵而至，但是魏浩林没有丝毫退缩。指派的人员不懂地形图测绘，他就白天在测区循环指导，晚上在项目部手把手教他们画图，直至深夜；人手不足，他就主动加入并承担布设图根点的工作；车辆不够，他就坚持自己骑三轮摩托……在承担了布设图根点的工作后，为了保证8个外业组在晚上能用到成果，他和另外一名队员每天天刚微微亮就骑着三轮摩托开始工作，并且在天黑透了才返回驻地。不管是骑车还是坐车，零下8～9摄氏度的严寒使他们的手和腿冻得僵硬，尤其是遇见三轮摩托不能走的山路，他们不得不扛着仪器，步行去目的地。到了中午，为了节约时间，他和队友大部分的午餐就是馒头和水。在他的带动和感召下，大家的工作热情被激发出来，你追我赶，最终按照时间节点顺利完成了任务。

2015年6月，他临危受命，作为安徽濉溪农村承包经营权（试点）项目经理负责整个项目。该项目内容多、面积大、分布广，而且是全国试点项目，没有现成的经验可以借鉴，因此，他主动拜访当地的测绘公司，了解他们成功的经验，总结他们失败的教训。在找到问题的症结后，他迅速投入工作，并采取了“没争议的先测量，有争议的逐级上报”的工作方式，即农户有争议既需要镇政府解决的就上报镇政府，需要县政府解决的就上报县政府。既节省了管理时间，又提高了工作效率。在他的带领下，项目部的18个人1个多月就完成了42个行政村500多个村民组，2.87万公顷土地的调查任务。

管理项目：独树一帜建新“功”

魏浩林不仅专业精、业务强，而且在人员和项目的管理上也能独树一帜，屡出奇招。

2014年，作为项目经理，魏浩林开始从事管理工作，上任第一天，他就开始思考：如何把员工的积极性调动起来？于是他从工资改革入手，改变原来的固定工资为绩效工资。经过调查，他发现这样还是不能调动员工的积极性，他又提出了“阶梯单价”制度，确立了“按劳分配，多劳多得”的分配原则，极大地调动了员工的积极性。在当年登封市宅基地使用权与集体建设用地使用权调查中，公司其他项目部的工作量只有500～600宗/人，而魏浩林负责的项目部的工作量达到了1300～1700宗/人，远远高于其他项目部。也正是如此，他的“阶梯单价”制度得到了公司的认可，并在全公司推广，而他负责的项目部也被公司评为“优秀项目部”，他也被评为“优秀项目负责人”。

在安徽濉溪项目中，因为项目大，各种耗费相对也就多，为了有效节约成本，他又制定了“节约者奖，浪费者罚”的制度，量化每项工作的成本。比如确定一个村的宅基地证数量和报废率，节约的部分由员工自由支配，超出的部分需要自己掏腰包，把节约的意识融入每个人的工作，极大地节约了项目成本，该项目成为当年全公司利润率最高的项目，也正是因此，他又一次被评为“优秀项目负责人”。

一次次努力，一个个成果，最终成就了魏浩林“金牌工人”桂冠。荣誉的背后，是汗水、付出和心血，更是一个测绘人忠诚无私品格的真实再现。“生命不息就要奋斗不止，勇于迎接各种挑战，向测绘献上自己的赤诚，用内心纯朴的激情，把生命锤炼成金，越久越亮。”这是魏浩林的座右铭，也是他孜孜追求和坚持的精神。