当代民营企业文化创新

梁子浩

|

中图分类號：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02

摘 要 新时代，知识经济时代逐渐远去，文化经济时代缓缓而来，文化已然成为生产力发展的强大力量。内容丰富的企业创新中，文化创新占据绝对地位，究其根本是文化贯穿于企业生产经营全过程，影响企业各个方面，且企业文化也是企业核心竞争力的具体表现形式。民营企业作为我国中小企业的重要分支，其文化创新正受到多方面的挑战，如何进行文化创新成为民营企业发展亟待解决的问题。文章从企业文化作用及其创新必要性入手，结合相关案例探讨当代民营企业文化创新策略，旨在为我国民营企业文化创新提供更多参考。

关键词 当代 民营企业 文化创新

民营经济经历改革开放，正式进入到高速发展阶段，面对全球经济一体化发展趋势，无论是外部、还是内部均对民营企业提出了更高的要求。现阶段，我国正处于产业结构转型和升级过程中，民营企业注重修炼内功，加强企业文化创新成为热门话题。通常意义上，当产品质量达到一定水平时，决定企业市场地位就是产品文化内涵。经济活动与文化存在密切联系，时至今日，当代经济发展对于文化的呼唤达到前所未有的程度。

一、企业文化作用及其创新必要性

所谓企业文化，是指在社会文化环境下，企业长期经营活动形成的以管理哲学、企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性的人本管理理论，是一种经济文化。根据现有理论研究成果来看，企业文化主要有四个类型，即官僚式文化、强调规章的重要性，与廉价竞争策略相呼应；家庭式文化，强调人际关系，是高品质策略的具体表现；发展式文化，重视创新；市场式文化，围绕着需求和目标而形成的一种文化形式。不同文化形式，其特点及内涵也有所差别。企业文化对于企业能力形成具有决定性作用。良好的企业文化，有利于塑造良好的企业形象，且能够吸引更多消费者，提高经济效益。

我国民营企业出现和发展建立在市场经济基础之上，在竞争中经历了一条艰难的道路，它们的成长拥有深厚的文化底蕴，很多企业在长时间发展中已经形成了颇具特色的企业文化，但受到管理模式的影响，文化建设阻碍重重，对此加强企业文化创新势在必行。

二、当代民营企业文化创新分析

近年来，我国民营企业呈现规模化发展，在参与市场竞争中，要根据客观情况随时做出调整，在当代，针对民营企业文化创新，笔者认为可以从以下几个方面入手：

（一）重点培育企业家文化智慧

民营企业家是企业的核心和领头羊，其综合素质高低对于企业未来发展影响深远。民营企业家作为企业文化的设计者，其文化起源于创业者的意识、思想及风格密切相关。在企业文化创新中，企业家扮演多个角色，如倡导者、组织者等。因此企业文化创新首要前提是企业家，要及时充电，掌握现代管理、财务及人事等多方面知识，才能够在员工中引导倡导作用。企业家思想要以制度形式体现，并逐步渗透至员工内心当中。当代社会，企业家要明确的是单纯依靠自身远远不够，而是身体力行，对员工产生正向影响，使其能够认可企业，从而为企业发展贡献力量。

（二）创新品牌文化

企业文化是企业核心竞争力的具体表现形式，具有不可模仿性特点。现代经济中，消费者选择企业产品，更进一步来看就是认可企业文化。因此民营企业要重视品牌文化创新。具体而言，第一，民营企业文化建设应与制度相结合，运用科学管理机制规范企业生产经营活动，逐渐由传统强调以物为核心管理模式朝着以人为本模式转变，真正意义上实现柔性化管理。第二，积极引导民营企业进行文化设计，如导入CI策划，加大对企业形象的宣传力度，根据企业自身特点等设计企业文化行为，将文化创新建设提升到战略层面之上，在企业内部引起全员的重视。第三，建立学习型组织，提升综合竞争力。如泉州拥有“中国鞋都”晋江，“瓷都”德华等，当地民营企业将此作为亮点打造“品牌之都”，取得了非常不错的效果。除此之外，还有很多民营企业体现出个人魅力，如恒安集团的“诚信、拼搏”等，给消费者留下了深刻的印象，也因此赢得了更多市场资源，提高企业经济效益。

（三）重构企业理性文化

家族式企业作为民营企业的主流趋势，无论是发达国家、还是发展中国家，家族企业占比均处于较高的水平，高达65%～80%，其中优秀的家族企业管理都具有权责统一、自主管理等特点。因此企业文化创新中，可以将此作为核心，建立完善的现代企业管理制度，优化产权结构，适当分散所有权，使得企业能够更好地参与市场竞争，提高民营企业寿命。同时，还应树立以人为本文化理念，立足于员工需求，尽可能为员工营造和谐、安全的工作环境，充分尊重员工，培养员工归属感。如惠普文化被公众成为“HP Way”，其中信任、尊重员工被放置在首要位置。钢铁大王卡内基曾说过“将我所有工厂、设备等全部夺去，只要保留人员，四年后我仍然是钢铁大王”。这句话充分证明了人对于企业未来发展的意义。

（四）创新文化价值观

企业文化价值观建立在企业文化基础之上，是企业日常推崇的行为准则。民营企业文化创新的关键在于保持自身竞争力的同时，体现出时代精神。在实践中，企业可以根据自身所处地域优势创新全新的文化价值观。如柒牌之“中华立领”，为品牌注入文化活力，既能够传承优秀民族精神，且能够为企业文化注入活力，一直以来，企业植根于中华传统文化，着力于立领、唐扣等，创新出很多受欢迎的产品。此外，还可以采用差别化策略，形成个性化企业文化，赋予企业文化更强的生命力，创新文化价值观更多的是为了顺应时代发展潮流。

三、结语

根据上文所述，经济发展新常态下，企业文化对于民营企业未来发展影响愈发突出。民营企业可持续发展需要优秀企业文化做基础。企业文化建设并非朝夕之间，而是一个长期性过程。尤其是面对复杂的内外部环境，民营企业更是要以加大企业文化创新力度，以不断完善内在文化，争取更多生存和发展机会。在实践中，民营企业要充分认识到自身特点，坚持以人为本原则，为员工打造良好的工作环境，同时，还应完善相关管理制度，企业家要注重综合素质提升，为员工产生积极影响，逐步形成个性化企业文化，为企业注入力量。

参考文献：

[1] 潘璋德，牟惠康，王令芬.基于民营企业文化创新视角下的地方文化研究——以浙江台州为例[J].宁波大学学报（人文科学版），2012（03）：72-76.

[2] 卢志兴，许文.儒家思想对民营企业文化管理融合创新的对策探究[J].中国商贸，2012（15）：54-55.

[3] 袁建伟.信任关系与专业理性——民营企业公司治理的人类学研究[J].赣南师范学院学报，2014（02）：74-77.

[4] 梁永郭，孙婉琳.浅析现阶段民营企业文化创新[J].湖北函授大学学报，2014（18）：87-88.

[5] 王海兵，谢汪华.民营企业社会责任内部控制文化构建研究[J].当代经济管理，2015（07）：31-37.