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煤矿物供仓储企业转型发展初探

2017-03-29齐望南

现代企业文化·理论版 2017年3期
关键词:物资供应转型发展

齐望南

中图分类号:F273 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)02-000-01

摘 要 随着煤炭市场的持续低迷,市场形势持续恶化,煤炭价格和销量持续下跌,与煤矿生产息息相关的物资仓储供应企业同样面临转型发展的迫切要求。本文将以淄矿集团物资供应公司济北配送中心的转型发展规划入手,初步探讨物资供应仓储企业如何立足优势、发挥专长,在参与现代物流的过程中实现转型发展。

关键词 物资供应 仓储配送 转型发展

一、煤矿物供仓储企业转型的迫切性

首先,转型是企业生存的迫切需要。

特别是随着近几年煤炭市场的持续低迷,矿井压缩生产成本、物资供应量急剧下降,物资仓储和配送业务量也呈明显下降趋势,仓储能力过剩是配送中心面临的主要问题。以济北配送中心的仓储现状为例,2015年全年物资配送量比10年前下降超过50%,现有库存物资大部分出现积压。而随着矿井生产降低成本、减少材料消耗、内部市场化措施等等,都进一步压低了物资配送额度和频率。

其次,转型是企业发展的迫切需要。

传统仓储物流企业,特别是煤矿物供仓储企业多年来服务于内部煤矿,造成服务功能定位单一、固定客户源、等业务找上门固定思维导致了客户越来越少,亏损越来越大。煤矿物供仓储企业要发展,就必须转变观念,通过整合现有仓储配送资源,寻求新的经营模式,寻找全新的发展机遇,把配送中心自身的地理位置优势、仓储配送优势和人力资源优势都充分发挥出来,增加经营收入,降低企业经营成本,提高人均生产效率,创造经济效益,提升企业竞争力。

转型,同时也是职工群众的热切期盼。

随着改革的深化,煤矿的关停,各大煤矿企业在实施转型发展策略的同时,也不得不实施压减职工工资、员工转岗分流等一系列策略,员工不得不面对转岗分流、再学习、再就业等,为自身生活、生存带来各种不确定性。虽然政府和企业对拟分流职工能够给予各种就业指导、职业介绍、就业培训等帮扶措施。

二、煤矿物供仓储企业转型方向及措施

淄矿物资供应公司济北配送中心是服务于淄矿集团济北五矿一处的物资供应和配送中心。现有仓库面积6000余平方,露天仓储面积2000余平方,行车、叉车、托盘车配置齐全,仓储管理和装卸配送经验丰富,在2013年被评为“中国星级仓库”,具有完备的物资仓储、配送、物流系统运行的基础物质条件,具备向现代物流转型发展的优势条件。因此,在转型发展中以“就地转产”“就地转型”为原则,通过就地“腾笼换鸟”,“扩笼壮鸟”,“筑笼引鸟”,整合现有仓储配送资源,寻求新的经营模式,发挥国有企业仓储配送中心优势,利用好当地发展空间和产业布局优势,增加经营收入,创造经济效益,提升企业竞争力。

(一)扩笼壮鸟,由对内服务转为对外经营

扩笼壮鸟,就是在做强内部物供仓储配送业务,强健内部管理和人员业务素质的基础上,积极开展对外经营,将内部配送物流业务拓展到相关行业、企业。作为具有百年发展历史的淄矿集团,在多年的矿井生产过程中,建立了良好的社会信誉,并与相关行业、企业建立了长期稳定的物资供应合作关系。在煤炭行业面临转型发展的关键时期,要充分运用好企业的品牌效应和合作关系,发展外部贸易合作。而在内部物资配送中心转型发展、拓展第三方物流中,可从煤炭物资供应链的每一个环节入手,寻找发展机遇,拓宽发展渠道,变对内服务为对外服务。

(二)筑笼引鸟,开展共同配送或联合配送

所谓筑笼引鸟,就是要有开放的思路和开放的胸怀,引入优质的合作伙伴,通过提供一流的合作环境、合作条件,与其他优秀的物流企业、配送企业联合起来形成联盟,实现资源共享、共同发展。配送中心可通过与其他物流企业的合作,通过运输方面的混合装载、实现货物的集约运动,共同配送模式实现联盟内物流资源的优化配置。济北配送中心所处济宁高新区,目前已列入国家级高新区,区内建有第七工业园、德源纱厂、兖州环宇机械加工厂、汽车销售中心等多家新兴生产企业。一方面可以与周边物流企业开展业务合作,为其提供物资仓储和配送服务,另一方面也可以与系统内其他配送中心开展联合配送,通过合作实现双赢。

(三)腾笼换鸟,提供以客户为主导的个性化服务

腾笼换鸟就是敢于打破旧模式、旧传统、旧思维,通过资源的淘汰、整合、更新、迭代,添加全新的服务内容,一切以市场需求为中心,为客户提供个性化服务。以目前煤矿内部物资配送中心的条件而言,可提供的个性化服务主要是流通加工。流通加工是指某些原材料或产成品从供应领域向生产领域,或从生产领域向消费领域流动过程中,为了有效利用资源、方便用户、提高物流效率和促進销售,在流通领域对产品进行的初级或简单加工,是物流工程中“质”的升华。

煤炭企业的转型升级,固然需要政策帮扶、信息服务、金融支持等等,但对于企业自身来说,立足实际、就地转型是最有利于企业生存发展,有利于职工队伍稳定,有利于原有优势发挥的关键所在。以社会物流为重点的新物流格局,实现经营效益的最大化才能在转型中生存,在创新中发展。

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