企业成本控制中精细化管理探究

庄涛

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 企业精细化管理是企业成本控制过程中的重要工作，但是这并非是一件容易的事。要想建立一套完整的精细化管理方法，就要持之以恒，彻底贯彻，不因周围其他环境的变化而变化。成本控制是企业提高经济效益的重要保证，要想保证企业成本控制，就要对企业做到精细化管理。

关键词 精细化管理 成本控制 施工企业

在激烈的市场经济竞争中，企业要想生存就要控制企业成本，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，而企业的精细化管理是企业控制成本的重要手段，因此，精细化管理环节至关重要。本文将从如何对企业进行精细化管理方面进行探讨。

一、目前施工企业成本控制存在的差距

为了适应市场经济下的竞争压力，多数企业已经学会了成本控制。比如，多数企业在选择材料时会多家比较，选择最合适的，以节约成本；在管理成本方面也取得了长足进步，除此之外，整体员工素质也有了很大提高。这些都是企业成本控制的表现。但是，这只是一般的成本控制方法，具有粗放式色彩，与企业精细化管理仍有很大的差距。现今很多企业在生产过程中，资源浪费严重，没有成本意识，只顾完成任务，而不懂得如何一举两得，以下是具体行为表现：

（一）用人方面成本过高

在人才竞争激烈的局面下，许多企业忽视人力资源成本，一味地只供哄抢人力，以为强到了人才就是自己赚到了，就拉开了自己与别人之间的具体，殊不知，人才除了要拉拢之外，更重要的是要学会利用，正如童话所说，一匹千里马，假如用来去拉磨，或许还没有驴子的效率高，因为它的优点是日行千里。厂家也一樣，只顾抢夺人才，而不重视人力安排，一人能完成的工作安排两人，不仅造成了人力资源浪费，而且导致了成本过高的局面。其次，在这个靠人际关系生存的局势下，许多企业为了照顾关系，讲究情面，雇佣临时工。还有可以不理会生产情况，但是绝对不能少了员工的奖金、补贴。这些情况都造成了经费过多的局面。

（二）物资管理制度松懈

业务管理人员不尽责，例如：在进货时，实际所用的金额往往与预料的有所差异，但是，业务人员为了省事，不及时退卡入账，这样，资金就不翼而飞；还有，工地材料乱放，材料丢失时有发生；生产过程中，精炼损坏很少有人修复，而是一律更换，这些都造成了成本上升。

（三）机械施工效率不高

效率与效益成正比，效率越高，效益越好，但是，目前企业存在着机械施工效率低的局面，当机械出了故障，不想法修复，只是一味地更换。有零件时就更换，没有就等，这样就造成了施工效率慢；其次，一部分未经过训练的临时工上岗，专业素质低，影响施工效率。

二、如何解决施工企业实施精细化管理中的问题

要想进行成本控制，解决精细化管理中的问题至关重要。精细化管理光有制度不行，还要把制度落实到行动中，对员工产生潜移默化的影响，成为每个员工的自觉行为，而不仅仅是高高在上的制度。针对此情况，企业应该解决以下几个问题。

（一）尽快由实物管理变为价值管理

现在的企业为了成本控制，采取了许多措施，但是大多数都忽略了一个关键因素，那就是对企业员工的管理，传统的员工管理方法为，依靠工作数量和质量来评价员工，而忽视了对员工的价值观培养。在企业管理中，应该让员工成为主体，多数企业的管理层以领导为主体，由上而下的管理方式，让员工感觉自己是一个被管理者，而不是参与者，这样员工的责任心很低，因为他们自己觉得自己只是一个员工，而不是企业的一部分，所以他们对于成本控制没有上升为意识行为，企业的利益无关乎自身利益，他们只是机械地完成任务。这种员工缺乏责任感的情况实际上反映了企业对员工价值观的培养缺乏的表现。因此，要对员工进行价值观培养，把成本控制变成员工的自觉行为，提高员工的责任感，让他们成为企业的主体，是企业管理中的主人翁。只有这样，企业上下才能齐心协力，增强员工的归属感，遇到问题才能迎刃而解。

（二）奖金、津贴与成本控制、施工进度直接挂钩

现在的企业员工，大多数在施工过程中只当是完成任务，而不在乎质量和成本。这种情况的根本原因是领导阶层只注重生产施工进度，而不在乎质量，换句话说只注重效率，而不注重质量。而现实是企业的最终目的并不是生产的顺利完成，而是最后的利润。完成施工进度是企业获取利润的重要手段，同样，成本控制也是获取利润的重要手段，两者不可有偏有向。长时间以来，企业只注重施工进度而忽视成本控制，使得员工的成本意识也薄弱，因此，要想成本控制，企业就要彻底贯彻成本控制意识，实施成本控制意识与奖金津贴挂钩的方式，使这种行为与员工的自身利益直接挂钩。久而久之这种意识深入员工内心，成为每个员工的自觉行为，从而树立好员工的利润观念。

三、结语

在市场经济发达的今天，企业的竞争压力越来越大，企业的精细化管理是企业生存的重要手段，但是企业精细化管理是一项复杂的工作，要建立完整的精细化管理体系并不是一件容易的事。因此，在贯彻过程中要持之以恒，不半途而废，不因环境因素的变化而放弃，这是最重要的。在激烈的市场经济竞争中，企业要想立足，就要成本控制，提升利润，而企业精细化管理是提高利润的重要手段，这是提高企业市场竞争力的首要条件。

参考文献：

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