屏蔽主泵监造管理实践要点浅析

李禛++李斌斌

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 本文通过对某屏蔽主泵监造实践过程的管理要点进行了详细的讨论，以望能够为核电主泵的监造管理和国内三代核电相关技术的引进消化工作提供参考和借鉴。

关键词 核电站屏蔽主泵 监造管理 监造案例浅析

某主泵是首次在商用压水堆型上应用的完全密封的屏蔽式电机泵，具有高惰转性、高可靠性以及低维修性，首次提出了60年设计基准寿命的要求，是核电站的“心脏”设备，是反应堆一回路系统重要的核一级设备。该主泵在首次设备制造、试验过程中难免出现一些问题。本文详细剖析了屏蔽主泵监造管理实践细节，对加强主泵监造的过程管理和经验反馈，保证主泵制造质量、践行核安全文化起到积极作用。

一、管理模式

根据国家的AP1000核电技术引进模式，三门海阳首批AP1000项目由西屋联队负责整个核岛的设计和核岛一些关键设备供货，国核工程公司作为核岛EPC模式总承包商负责对西屋联队责任范围工作的监督和管理。主泵属于A1类西屋供货设备，业主和工程公司组成中方联合监造团队在NI合同的授权下执行主泵监造的工作。各方（包括外国供应商、制造商）在核安全法规的框架下接受国家核安全机构的监管。

主泵的监造活动不仅是合同赋予联合买方的权利和责任，更是核安全法规所规定的义务。国外企业在与中国企业进行核电项目合作时，不仅要遵守合同约定，更应当遵守中国的核安全法律法规。在谈判期间，就应当与国外厂商就监造的具体管理模式和细节达成一致，并在合同中予以书面落实，避免在执行期间遇到不必要的麻烦和争执。

二、监造实践管理要点

屏蔽主泵监造实践过程中，对以下工作细节的把握决定了监造过程的好坏。

（一）人员派遣

派遣强有力的人员参与主泵监造是必要保证，派遣的人员在技术上和业务能力上都必须过硬、有责任心、有良好的技术素养、熟练的使用英语交流沟通、适应长期在国外的独自生活、掌握良好的驾驶技术并熟悉国外的法律法规。

人员的派遣应当至少提前一年完成派遣计划，选定人员确定后立即开始技术准备，包括消化、吸收技术规格书，参与电话会等日常性的管理工作。派遣人员提前半年开始办理签证等出国手续。在办理过程中应当考虑好各种可能影响的因素，从签证面试乃至入境地点的选择，应吸取往届人员和其它公司的经验反馈，如有失误都有可能影响后续监造任务执行的连贯性。

（二）监造实施

作为主泵监造执行单位，在人员派遣前一定要整理好监造数据包，包括相关图纸、技术规格书、通用技术标准、质量计划、主泵监造细则、前期经验反馈以及其他监造过程所需的质量过程文件。在编制主泵监造细则时，应尽量細化工作内容，将每个见证点分门别类的归纳，如能够编写成清单格式（checklist）最好不过，以便监造人员在执行监造任务时，应做到有理有据有节。应加强对设计文件的消化理解和审查，重点关注主泵试验中发现的问题，并根据发现的问题寻找设备制造、监造过程中可能出现的薄弱环节，协调各方一起积极的处理和解决，从而避免对将来主泵调试、运行、维修带来影响。

监造人员在轮岗前应做好工作交接，留有工作记录，前面的人员应向后来接替人员交代好工作重点及经验反馈。如果可能，两者能够有2周至1个月的工作交替期更加有力于工作的开展。

监造人员在完成日常见证工作后应及时整理监造过程文件，填写见证记录，并及时归档。同时，单位应配备良好的VPN网络办公系统，以方便现场人员及时传递、备份相关现场资料。

（三）与外方沟通

美国屏蔽主泵制造厂同时承揽了军方合同，与中方未有直接合同关系，在初期对中方人员的监造活动较为反感，在监造期间给联合买方带来了较大的困难，包括：在办公室外的任何走动，都需要与工厂保安沟通；不允许带手机进入工厂；需要有西屋人员陪同才可出席见证点；要求严格服从制造厂的安全保卫制度；再进入工厂之前，需要提交检查清单并经过本人签字；电脑需要进行严格审查等等一些列规定，这可能在国内的供应商是无法想象的。因此，监造人员不能随时都能够进入车间了解设备制造状态，抓住每次与外方人员的沟通机会尤为重要。

经过长期的与外方沟通，中方监造团队逐渐形成了日常见证点、每周车间巡检、项目管理协调周会、与中方高层电话会等多层次的沟通渠道，以满足日常工作需要。出席日常见证点时，美方制造厂会提前半个小时告知西屋和中方驻厂监造人员，每天下班前会沟通一次夜间可能有的见证点，每周五下午也会沟通一次周末可能的见证点。在出席见证点期间，原则上中方人员不可以提出该见证点之外的问题，但事实上，我中方人员和外方人员保持了良好的个人关系，根据车间情况也可了解一下其它关注问题的进展。平时工作积累的疑问和未有见证点的设备状态，可以通过每周二的项目协调周会以及每周五的车间巡检进行了解，并相互核实印证。在实际工作中，很多次质量问题都是通过中方人员车间巡检过程中暴露的。因此，每次巡检前，汇总巡检问题并提前沟通，一方面有利于自己的工作，另一方面也方便厂家将部件从涉密车间移入非涉密车间。对于核电站的建造过程来说，主泵历来处于关键路径上，主泵制造进度关系到整个核电站的建造周期乃至电厂的经济性。因此，除了中方驻厂人员日常的工作汇报外，中方高层与外方高层有每周专题电话会进行沟通，直接推动关键问题处理进展。驻厂人员应利用好高层会，为执行层面争取更多资源。

三、结语

当前国内制造厂家普的质量控制相对薄弱，经常面临着失效的问题。国内核电工程公司为保障设备质量，在设备监造过程中不免协助和指导供应商进行一些质量活动。对于国内外厂家的差距，工程公司最为清楚，向国内制造厂家进行经验反馈，有助于该型号屏蔽主泵早日实现国产化。

参考文献：

[1] 顾健，郭鹏.AP1000主泵制造工艺及建造[J].科技创新与应用，2015（17）：1-3.