关于医院后勤物资供应管理工作的思考

2017-03-28黑龙江省医院于薇

财经界(学术版) 2017年15期

黑龙江省医院于薇

关于医院后勤物资供应管理工作的思考

黑龙江省医院于薇

随着社会经济的快速发展，卫生事业改革也不断深化，医院后勤管理工作的不断完善，促进了医疗工作的快速发展。但是，由于在实际操作和理论认知方面局限于习惯势力和传统体制的束缚，导致医院后勤改革的现状不尽如人意。究其根本原因还是旧体制的弊端没有清除。如何改革医院后勤管理工作，改变很久以来落后、封闭的管理模式，实现科学化、合理化、规范化管理医院后勤，是一项值得研究的重要课题。本文深入探讨了医院后勤管理工作。

医院后勤物资供应管理

后勤物资供应管理工作在医院各项管理工作的重点，它直接联系着各个科室和部门的工作，为了使医院工作正常开展得以保证，就必须把后勤物资供应管理工作做好。科学化管理医院后勤物资供应服务工作，在临床研究发展上和理论保持一致性的精细化管理。通过这种科学的管理措施，可以协调和平衡医院的发展，对医院后勤机构的组织框架发挥着积极的重要影响作用，使医院的总体医疗水平得以进一步提升。在新的形势下只有科学化管理后勤工作，才能对医院后勤构建发挥现实的参考作用。医院后勤管理工作非常重要，它是医院开展各项医疗活动的根本，是医疗活动的物质基础。医院后勤物资供应服务管理工作是一项非常细致而复杂的资产管理工程，主要特点就是涉及内容量大、覆盖面积广泛、统一标准难等。

一、管理后勤物资消耗实行定额制度

制定适当的后勤物资消耗定额措施。在对医院后勤物资消耗定额标准制定的过程中，要与医院实际的物资供应紧密结合，实施合理的统计分析与实际测定措施。

定额管理后勤物资消耗的原则。第一，管理方式要与实际变化紧密结合进行适当调整。第二，科学、合理的进行管理标准的制定。

二、严格管理后勤物资储存

(一)明确管理后勤物资储存目标

后勤物资供应管理在医院管理部门中担负的职责主要是储存管理后勤物资。在管理后勤物资的时候，必须与相关部门使用物资需求及实际市场供应条件紧密结合实施物资管理。对后勤物资储存数量进行合理的调控是后勤物资储存管理人员首要职责，在一定条件下将储存定额落实到位，保证后勤物资的存储数量标准科学合理。管理人员在管理后勤物资储存的时候不能对医院各部门正常使用物质产生影响，也不能对后勤物资进行积压。因此，在管理后勤物资储存的时候，与实际情况紧密结合，制定相应的管理目标，并认真落实这个目标。

(二)通过分工负责制度开展后勤物资储存工作

为了合理开展医院后勤物资储存供应管理工作，需要实施分工负责制度。首先，物资采购人员的工作和责任要具体落实。整个医院的物资需求消耗情况是物资采购人员必须全面了解的，掌握后勤物资的库存，明确采购量，适时、适量的进行物资采购，尽可能减少物资的总费用是物资采购人员的目标。第一，为了满足各个科室日常的需求，有可以降低后勤物资的库存量，物资采购人员要合理、科学的确定物资的供应量和采购时间。第二，物资采购人员对医院的存储条件、供应物费用和资金等情况也要全面掌握。

三、管理后勤物资要坚持节约原则

(一)节约后勤物资的主要措施

节约后勤物资是开展后勤物资供应管理工作应遵循的原则。在加强安全手段和服务质量的条件下，确保顺利实施医院各项工作，不允许以牺牲安全与质量为代价进行物资节约。医院后勤物资供应管理工作要以节约后勤物资为重点，具体方法是：第一，抓好储存安全和维护保养后勤物资工作，防止浪费，明确物资的使用期限；第二，完善经济责任制度。在日常工作中医院各个科室要科学、仔细地核算经济，融节约到其中。

(二)节约后勤物资的作用

节约后勤物资是医院后勤物资管理工作的重点，让员工了解节约的重要意义。现阶段，我国具有较多的人口，资源不多，有缺乏较好的经济基础，导致自然资源与人口比不协调。在具体工作中将节约理念全面落实，推动社会经济快速发展。节约在医院后勤物资管理工作中是极其必要的，奠定医院发展的经济基础，实现高效利用后勤资源目标，进一步加强医院的竞争能力。