试析通信行业如何强化财务管理提高效益

2017-03-28江苏省通信服务有限公司泰州网盈分公司花丽

财经界(学术版) 2017年15期

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试析通信行业如何强化财务管理提高效益

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通信行业，是我国国家经济发展中占据着重要的地位，良好的通信企业可以促进现代化进程的迅猛发展。其中，财务管理是通信企业管理工作中的重中之重，已经得到了社会大众的普遍认可和重视。本文主要针对通信行业如何强化财务管理提高效益展开深入的研究与分析，重点提出几点针对性的对策，以供相关人士的参考。

通信行业强化财务管理研究对策

一、强化通信行业财务管理的可行性因素分析

(一)时代背景带动通信行业财务管理的发展

国家宏观政策的大力扶持，极大地促进了通信行业的稳定和发展。在国家宏观政策的影响下，对光纤宽带入户、无线宽带等多个领域加大了扶持力度，并且制定了切实可行的发展策略，为通信行业提供了良好的发展契机，一定程度上推动并促进了通信行业的财务管理发展进程。

(二)企业财务制度促进通信行业财务管理的发展

通信行业具有一定的垄断性特征，必须要加强财务管理，可以从风险预警预警和完善内部控制重点着手。通信行业的风险性因素比较多，主要是指系统风险、商业风险以及其他不确定风险等。而且技术的革新和企业筹资也会加重企业的风险。要根据通信行业风险的成因制定有效地应对措施和战略调整。内部控制制度可以降低通信企业的内部成本，进而不断完善财务制度。

二、通信行业强化财务管理过程中所存在的不足之处

(一)相关财务人员并没有充分认识到财务管理的作用

国有通信行业在传统运营机制中，通常都会使用政企联合的方式，一定程度上使财务管理逐渐淡出通信行业的视线，造成通信行业在其发展过程中具有一定的限制性因素。

同时，人们对于通信行业的关注度普遍增长，以往传统的通信行业并不能很好地适应广大客户的要求，在加上通信行业网点的不断增多，分布范围也比较广，部分财务人员很难对通信行业做出系统全面的概括，并且认知程度严重缺失，进而严重限制了财务管理水平的提高。

(二)财务管理在其发展过程中过于被动

目前，通信行业以移动、联通以及电信等三大产业为主，并且在市场竞争中占据着一定的地位。基于此，通信行业财务人员很容易缺失财务管理观念和危机感，很难带动通信行业经济效益的增长。

此外，通信行业会将相关的财务制度和内部控制等财务管理直接传达至升级财务管理中心，并没有对各个网点进行集中统一性的财务指导，进而使通信行业在财务管理发展过程中被动性特征明显。

(三)通信行业财务管理对企业整体决策的参与力度严重缺失

通信行业财务管理工作大都涵盖着财务核算、业务代理费用等方面，在进行结算和整理工作，较为系统繁杂，任务量比较大。在日常管理中，在进行一定的市场调查之后，开始制定出营销策略方案。但是，目前通信行业的竞争趋势比较严峻，通信行业都在不断推出新型的业务管理模式，这就需要市场要展开一系列的市场评估工作，进而使财务管理在企业决策中缺乏一定的参与度。

(四)缺少必要的财务指标

通信行业的财务指标是指针对于财务状况和经营成果的指标评价工作，进而不断促进企业战略目标的实现。传统的财务指标只要是指偿还债务能力指标和盈利能力指标等，使企业过于重视短期偿债能力，从而仅仅关注于短期内的财务指标。同时，指标的设定和内部员工严重脱节，很难结合在一起，限制了相关人员工作热情的发挥，因此，要及时制定企业内部财务指标。

三、强化通信行业财务管理的优化对策分析

通信行业的不断进步与普及，使通信行业之间的竞争日趋激烈。在提高自身竞争实力时，企业要树立正确的创新观念，加大财务管理力度。而且还要结合通信行业发展的实际情况，制定出一套切实可行的财务管理应对措施，进而为企业的决策提供真实可靠的参考依据，具体的优化措施如下：

(一)制定通信行业财务管理的精细化模式

互联网经济的迅速发展，产品的生产与服务的精细化也在不断增强，因此，对通信行业的财务管理也提出了更为精确的要求。要想加强财务的精细化管理，要清晰明确财务管理的定位，财务管理目标要转变为一种服务型管理。深化财务管理职能，要广泛征求专业化的意见和想法，对于存在的问题并及时研讨，加以解决和应对。

此外，在财务管理中，信息技术的有效运用。可以增强财务管理的灵活度。因此，通信行业要不断扩大财务信息的的采集范围，建立起高效的信息数据库，便于财务管理整合分析工作的有序进行。

(二)建立健全通信行业的内部控制制度

在通信行业的发展进程中，内控制度是其重要的组成部分，具有良好的推动、辅助功能。要建立起相应的通信管理制度，并且加大执行力度。目前，通信行业都相继展开了重组工作，内部机制存在着一定的漏洞，在具体的管理工作中难免会出现失误。因此，通信行业要不断完善内部控制制度，使企业各方能够正常、有序地运转。

(三)加大企业的预算管理的实施力度

在通信行业财务管理中，要进一步强化企业的预算管理工作，促进企业经济效益的稳定增长。在传统的财务预算管理工作中，通信行业往往过于注重财务预算执行中的监督与控制。因此，通信行业要结合自身发展的实际情况，从实际出发，采取科学高效的预算目标进行专业化的评估工作，从而不断提升财务预算管理工作的效率。

(四)选择科学高效的财务指标

要想提升通信行业的发展能力，就必须要提高内部职工的技能素养，结合客户的实际需求，明确财务管理的发展方向和发展动机。要适当地改造和优化传统的财务指标，进行最优化设计，更好地适应时代的需求。

在具体的实践过程中，通信行业可以引用“平衡计分卡”，将员工学习与发展、顾客需求引入财务指标中，借助于一定的培训模式。通过科学高效的财务指标，可以使企业的发展前景与员工个人规划更好地结合在一起，为通信行业注入全新的生命力。

(五)强化对财务人员的管理

通信行业财务管理工作自身具有一定的限制性，主要是由于部分财务人员没有遵守相关的财务制度，并且也没有严格地约束自己的行为。因此，要加强对企业财务人员的管理，严格贯彻落实财务管理的各个环节。在会计人员的管理体制中，会计委派制被企业广泛沿用，因此具有一定的强制性，但是对财务人员的监督力度比较强，在一定程度上可以强化对财务人员的管理。因此，要不断加强会计人员的管理工作，制定全新的会计人员管理制度，财务人员也要严格约束自己，具备较高的专业技能水平和职业道德素养。