工程施工企业财务管理探析

安徽建工集团有限公司工程建设分公司 张文严

工程施工企业财务管理探析

安徽建工集团有限公司工程建设分公司 张文严

面对经济发展的新形势，作为我国经济发展重要力量之一的建筑业，也承受着越来越猛烈的行业竞争。而如何提升工程施工企业的财务管理水平，减少企业运营成本，使得企业的有更加长远的发展，是十分重要的。本文主要基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题，从财务管理体系和内部控制等方面进行分析，并列出一些举措和建议。

施工企业 建筑工程 财务管理 质量提升 提升策略

建筑行业一般具有施工周期很长、资本投入很高、较大经营风险的基本特征，基于这些特殊性，工程施工企业必须全面加强财务管理的力度，才能保证企业的良好运作。

宏观来看，现阶段我国建筑行业施工企业的财务管理状况水平较低。建筑行业发展速度加快，企业之间也随着经济发展展开了更加激烈的竞争。因此，采取有效的应对之法，提升建筑企业的财务管理质量，以实现最高的经济效益为方向，从而协助企业的长足发展、以巩固企业的内核，对企业的深远发展具有不可或缺的作用。

一、财务管理对工程施工企业的重要性

企业以营利为衡量标准，利益最大化是企业发展的动力。财务管理是在企业进行一切经济活动过程中必不可少的过程。工程施工企业的财务管理，主要几个方面：企业资金的管理与运用、企业工程价款收入与利润分配等。

在财务管理过程中，企业通过计算审核和全面分析及时发现存在的问题，采取恰当的措施，确保矛盾得到解决，从而达到控制员工酬劳、资本投入和增加经济效益的目标。因此可以说，工程施工企业财务管理是施工企业实现企业经营目标的重要保障。其重要性具体表现在：

(一)财务管理为资金运转的畅通提供保障

企业在进行生产时，投入了大量的资金，资金是否可靠、运作是否良好直接影响着企业未来的发展路程。因此，企业管理者必须站在整个国际市场发展的立场，分析企业财务管理可能存在的问题、优势，利用科学有效的方法，对企业资产进行全面地、有效地配置和运用，以保证资金资产链条的畅通。

(二)高质量的企业财务管理有利于企业全面发展

在国际市场上，很多工程施工企业因内部管理机制不恰当，不能适应新形势而被市场抛弃。企业要想在社会上立足脚跟，必须要建立健全适应当前经济发展的企业管理制度。在整合资金时，企业要对资金进行有效的整理和再分配，根据不同的责任、权力进行合理的调动，整体把控企业体制的改革方向，完成财务管理的职能。

(三)财务管理有利于企业控制成本，增加经济效益

以保证工程施工质量为基础，降低资金成本完成资金筹集，减少人物财的浪费，企业才能达到收益最大化。财务管理部门会以实际情况为参考标准，对成本进行限制，为管理者投资决策给出建议，从而为企业的经济效益助力。

二、工程施工企业财务管理问题分析

(一)财务管理的意识淡薄，基础工作薄弱

市场经济快速发展，而企业内部很多人的业务、意识不能紧随其上，尤其是财务管理人员，存在明显不足。财务管理人员不接受新时代的管理方法，而企业又没有意识到财务管理培训的重要性，二者同时缺乏正确的财务管理观念，加之基础能力薄弱，使得财务管理过程中效率不高，有可能出现重大事故等情况。财务管理对建筑企业发展来说，必不可少。

(二)财务管理制度不完善

是否建立健全了企业财务管理制度和财务监督制度，是一个企业是否具有高水平财务管理的体现。追求技术工艺的发展，完全忽视了财务管理对企业管理的影响，是很多施工企业的错误之处。同时，财务管理制度的不完善也给了一些人员违法的机会。

(三)财务管理流于形式

工程施工企业里，财务管理工作十分复杂，归咎于施工企业在工作过程中会出现大量的资金往来，而财务管理人员往往只具有较小的资金核算权利。同时存在部分人员擅用资金等现象，导致企业财务管理流于形式。职责划分混淆，以至于出现有问题、有事故联系不到承责人的情况。更有很多企业因为财务管理不到位，导致资金链条崩坏，财力短缺，后期施工不能正常进行，甚至一度出现停工等现象。

三、工程施工企业财务管理质量提升策略

(一)提高企业对财务管理的重视程度

整个企业应建立一个稳定的、及质量好的内部管理制度，同时坚定地执行，财务管理才能正常进行。作为管理者，企业领导必须了解建筑工程的相关财务知识，从根本上重视财务管理的必要性、重要性。作为工作人员，可以通过学习和培训，增强财务管理知识，明确财务管理的内容并且将其应用于管理实践。

(二)建立健全完善合理的企业财务管理体系

在工程施工企业中，财务管理工作的可靠依据是稳定的财务管理制度。健康的、稳定的企业财务管理制度，也能规范工作人员的工作操守。与此同时，形成一个系统的模式，化零为整，统一上报，上下一致，以提高相关资料的准确性，方便企业统一管理，方便财务管理的顺畅运行。

(三)强化财务内控制度

企业应该建立健全企业的内部财务控制的制度，加强财务内部审计，做好监督管理工作。会计人员需要持有相关证件，保证其资质的真实性；审计人员的综合素质需要得到保证，确保企业财务信息真实性、准确性。建立严格合理的企业财务管理激励制度，奖惩制度严明，降低企业在财务方面的风险可能性，从而确保财务工作顺利展开，确保企业的持续发展。

(四)提升财务管理人员的专业技能

培养专业的财务管理人员，着重强调工程施工企业财务管理的团队建设。财务管理常常接触到巨额资金，而资金的流动和筹集对所有企业来说，都是十分重要的一项。因此对于资金的管理人员，必须要同时拥有较高的专业技能水平和职业道德素养。

内部来说，企业可以提高自身财务管理人员的专业技能，使相关人员不断的完善自己，成为企业内更高水平的人才。外部来说，可以聘请专业性更强、综合素质更高财务管理人才，利用科学的、现代的方法进行财务管理，确保企业资金链的安全、流畅。

四、结束语

财务管理，是企业的一项重要的经济手段，关乎施工企业健康发展命脉。而对工程施工企业来说，财务管理，尤其是合理的财务管理政策，对企业发挥着极其重要的作用。在实际活动中，它能够帮助企业降低成本支出、增加经济收益、协助企业发展，是施工企业管理中的重要组成部分。企业要树立健康的财务管理观念，深化财务管理的改革，挖掘企业财务发展潜能，提高财务管理的综合水平，

企业财务管理是企业管理中的重中之重，它能够以点到面，渗透到企业内部、管理人员和专业人员等多个方面，从而促进企业发展，这是现代施工企业增强企业自身核心竞争力的重要手段，对现阶段我国的施工企业来说，也是一项艰难的挑战。

[1]朱光杰,胡可,张颖新.建筑施工企业财务管理质量提升策略探析[J].中国市场,,2015,(22)：240-241

[2]沈丹玮.工程施工企业财务管理分析[J].现代商业,2013,(30)：217