有关民营企业预算管理现状分析

2017-03-28广州薇美姿实业有限公司何彩玲

财经界(学术版) 2017年15期

关键词：全面提高预算编制民营企业

广州薇美姿实业有限公司何彩玲

有关民营企业预算管理现状分析

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随着经济的发展与社会的进步，我国民营企业也获得了较大的发展。本文主要就我国民营企业预算管理现状、创新的方法两个方面的内容进行论述。

民营企业预算管理现状创新方法

一、我国民营企业预算管理现状

(一)预算管理体制存在问题

我国众多的民营企业在进行预算管理工作中存在严重的问题。一个明显的问题是预算管理体制问题。比如：我们以一些民营企业在销售环节中预算管理工作为例子进行具体的说明。在销售环节的预算管理中，没有综合性的考虑到销售中变化因素对于销售指标和销售金额的影响，最终导致销售环节预算管理与实际预算执行、预算核算存在较大差距，非常不利于民营企业销售中经济效益的实现。

(二)预算编制存在问题

预算编制存在的问题主要是注重预算编制的形式，轻视对于预算编制的有效监督和执行。这种问题的出现，使得众多民营企业预算管理工作的质量和水平较低，没有严格的控制好企业在经营管理中花费的成本，最终使得企业的经济效益严重降低，非常不利于企业未来的进步与发展。

二、我国民营企业预算管理创新的方法

(一)建立起全面预算管理与控制制度

民营企业需要在今后的发展中建立起全面预算管理与控制制度，全面提高预算管理的水平。具体来讲，第一，民营企业需要完善内部管理制度。比如：应用好战略管理、计划管理、绩效管理等模式进行有效性的会计核算工作，使得企业可以有效性的进行预算的编制和管理。第二，民营企业预算管理需要全员参加，使得企业从管理层到具体工作的员工都可以有效性的进行运算的编程、执行、分析、管理、考核工作，充分发挥出员工的积极性，使得预算管理工作形成有力的监督，提高了预算管理的质量和水平。

(二)建立起预算监督与预警机制

民营企业的预算管理需要建立起有效预算监督与预警机制，全面提高预算管理的水平，有利于企业降低管理和经营的成本，获得有效的经济效益与社会价值。具体来讲，第一，有效的应用好全面预算管理模式建立起民营企业预算管理监控制度。比如：将企业发展经营中的所有业务都纳入到预算管理监控中，应用好网络信息技术编程的预算分析系统，对于各个业务的费用进行有效的计算和分析，对于不合理的预算进行实时管控。第二，建立起预算管理部门责任制度。企业内部的各个部门都需要建立起有效的预算管理监督小组，对于自己部门的预算执行情况进行有效监督，并且应用好网络信息技术预算分析系统进行动态的仿真模拟，对于严重存在问题的预算执行工作需要进行及时汇报工作。第三，建立起预算管理预警机制。比如：企业每一个月需要召开一次全员参加的预算管理会议，鼓励大家踊跃发言，对于各个部门预算执行中存在的问题及时指出，并且群策群力，制定出有效性的解决方案，在今后的预算管理工作中进行实践化应用，全面提高预算管理的成效。

(三)保持预算编制内容的稳定

民营企业需要保持预算编制内容的稳定。比如：应用全面预算管理模式建立起有效性的预算编制，需要使得预算内容保持稳定，不得随意更改。具体来讲，第一，民营企业需要对于影响预算执行的国家经济政策、市场环境、行业竞争、不可抗力因素等进行充分的考虑，在进行预算编制工作时需要进行科学有效的分析，使得预算在执行中保持良好的稳定性。第二，民营企业需要将预算管理与企业整体性管理工作进行科学融合，全面提高管理的效率。比如：预算管理需要明确各自的职责，并且与绩效考核进行联系，使得企业的员工与各个部门管理人员引起足够重视，在今后的工作中进行有效性的监督工作，推动企业的进步与发展。如：营企业需要将预算管理与员工的工资、升迁、评优、调岗等进行有效性结合，使得企业员工参与到企业预算管理监督工作中的积极性得到提高，发挥出重要的作用，促进了企业预算执行情况的良好，有利于企业节约了大量的成本，实现了良好的经济效益和社会价值。