新常态下企业财务管理创新与转型

张晓涛

新常态下企业财务管理创新与转型

张晓涛

论文以《企业财务通则》为核心，论述了新常态下企业财务管理创新与转型的新思路，探讨财务管理的主要工作方向，阐述公司财务价值创造的核心，分析财务管理在公司的经营管理中具有不可忽视的重要作用。

新常态财务管理创新研究

2006年12月财政部发布实施了新《企业财务通则》，主要以更加完善规范企业管理，依法协调各方面的利益关系，更好的促进企业与社会和谐发展。新的《企业财务通则》的出台，使得财务管理的六大要素及其他内容得到了规范与完善，带动现代企业财务管理活动，并引发财务管理内涵的转变与延伸。新常态下的《企业财务通则》对财务管理部门在新时期企业经营管理的任务、方式、途径等作出了规范，对于会计准则也有不同程度的完善。

一、企业财务管理内涵与内容研究

《企业财务通则》作为新时期管理工作的约束性文件，通过资本资产运营配置、企业成本控制与资金筹集渠道、企业收益分配规范等措施，实现了不同层次财务管理要素的融入，实现了企业财务管理方法与任务、方式与途径的潜入，带动企业财务管理制度的创新，实现构建和谐社会和持久稳定。

（一）新常态的财务管理必须要运用管理会计的方法和技术，全面核算和预算分析，对于资源配置的方式，决策信息的的价值成本，企业的筹资和投资方式进行决策分析和预算研究。

（二）新常态下的企业财务管理主旨就是财务管理会计与财务核算会计的相互结合，更好的从财务管理的角度对资源配置进行合理的优劣判断，以便于更好的引导企业的管理决策。

（三）新常态下的企业必须准确完整地从资本结构、资产负债、盈利能力等方面真实反映企业的财务状况，真实反映各项资源的数量以及价值分布，反映会计信息完整记录。

（四）新常态下要求企业必须要进行科学的经营管理活动，在通则中要求企业对于财务管理建立相应的管理制度，包括企业的财务决策制度和财务风险管理制度以及财务预算管理制度等，依照风险与收益均衡原则合理的控制企业的财务风险，保证企业财务运行机制不断健全，更好的实现科学管理。

（五）新常态下维持企业制定的全面战略，合理确保资产运营，规范资金筹集，发挥价值创造的长效性，就是要以现金流为基本核心，实现企业价值最大化为基本的财务目标，从而实现成本的合理控制。

（六）新常态下企业需要对提升企业价值有关的工具、方法进行整合，建立对应的成本控制体系，为大数据时代财务管理决策提供指导。

二、财务管理创新思路与应对策略

进入“新常态”经济时代，企业管理转型升级已成为主线。基于我国企业财务创新管理的新需求，面对我国市场经济发展的新阶段，以服务、引导企业财务管理为目标，价值管理为导向，来构建企业财务管理的新内容、新框架。

（一）重视创新能力，明确战略目标

创新是企业可持续发展战略的根本动力。战略是实现企业核心竞争能力的方向。用战略视角和战略思维来开展财务管理工作，认识企业面对的外部法律环境、金融市场环境复杂多变性，认识在新经济条件下，企业蕴藏的发展机遇和挑战，正确认识企业发展中创新驱动经济效益的方式。定位企业市场目标，均衡各方利益，在财务战略的开放系统环境之中，实现经济与效益的差异化比较，为企业战略发展营造良好的外围条件，达到企业利益的最大化。

（二）制定标准准则，优化岗位设置

在供给侧战略性改革进程中，国有企业单位应进行战略性调整和重组，财务职能定位面临转型升级，制定标准化的职能准则，制定适应企业发展战略的组织架构，在标准化财务管理体系下，岗位部门之间协调配合，部门合并，岗位合并，企业合并，集中体现优势资源，在借鉴国内外先进经验的基础上，结合本企业发展战略目标优化资源。

（三）加强人才培养，提高业务能力

树立人力资本是企业发展最宝贵资源的理念。在效率驱动上，通过管理简约化和组织扁平化，提高市场效率，控制人力成本。加强人力“软资源”的支撑最主要的是管理层的重视、推动和强有力的支持。完善和清晰人力资源体系建设，建立契合公司战略发展的人力培养模式，促进人员的行业交流和经验交流，开拓财务人员的视野，有效进行知识资源的转换，企业应该对财务管理工作有全新的认识，发挥高校人才培养基地作用，实现双向培养新模式。培养一批通晓国际惯例、具有丰富阅历、高瞻全球视野、高、精、尖财务队伍，从而提高财务人员的工作能力和业务水平。

（四）健全内控制度，强化财务监管

完善制度建设，实现有章可依，健全监督机制，实现权利的相互制约，从而规范工作职责，提高管理人员的责任感，要在制度建立健全上下功夫，用标准化评价体系衡量企业财务管理，衡量各项绩效指标，确保经济增加值效果。加强企业内部控制建设，防范违纪违法，强化风险意识，加强企业内部监督，加强企业自身财务监管力度和管理执行力，提高集团企业向财务管理要效益。

（五）全面预算管理，实现精细管控

全面预算管理以树理念、建体系、打基础为导向，通过预算与资源的配置，对企业经营收支、资本性支出、利润盈亏平衡、绩效考核紧密相结合，业绩考核相挂钩，对标的管理有机结合，全面分析预测和决策，以指导、协调和控制企业生产经营活动，发挥预算“指挥棒”作用。

在新常态下，企业应重视预算管理，形成一套行之有效、持之有据的预算方法体系，构建一套基于业务，贯穿价值链，体现业务计划向成果财务转换的桥梁，科学预测本部门的各项预算，大力推进预算定额标准体系建设，健全全面预算考核评价体系，注重执行过程中的控制、分析和纠偏，丰富管理数据维度。

（六）发挥信息技术，实现互联共享

网络技术的进步，信息时代的发展，企业的财务战略充分运用先进的信息化管理技术和管理方法，提高财务战略决策的及时性、准确性和有效性。财务共享服务通过业务重合或职能相似岗位重新进行集中化组织运营，借助智能化信息平台，实现对财务核算流程的组织结构变革和重新整合。通过数据采集、分析、转换、组合、共享等技术手段，增强企业对财务和市场信息的获取能力，实现企业总体战略目标。基于“互联网+”新业态的财务管理特点，重视财务信息化建设，建立和完善企业信息系统建设，创新“互联网+”商业模式和交易方式的变革，从而萌生出新产品、新技术、新业态。

（七）强化财务风险，构建预警评估

建立健全风险管理体系，培育文化创新策略、风险共存的组织职能体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法，达到增强企业竞争力，提高投资回报。企业应认真开展风险管理信息系统，预警控制系统，内部控制系统，支持战略财务风险管理工作，强化风险的监察和预测，对企业风险进行正确衡量、预测、评估，建设财务指标与预算执行，成本控制风险预警，发挥监督反馈功能。促进企业持续、健康、稳定发展的目的。建立风险评估机制，重视绩效管理，以战略目标为主线，建立评价考核指标体系，以成本费用控制为基础，以经营增加值为基本标准，以管理提升为执行依据，及时、合理地评价各责任中心部门的业绩，建立科学完善的考评激励制度。

（八）创建财务公司，打造财务后市场

构建财务公司，成立提供财务管理服务财务公司作为集团控股的非银行金融机构，以加强企业集团资金集中管理，提高企业后市场资金服务和资金使用效率，为企业内部资金的整合和企业外部银行资源的整合，成为集团实现产融结合的重要载体，开发融资租赁和金融服务，用有敏锐的眼光洞察行业，运用财务专业的分析和预测方法分析市场走势，构建商业金融、消费者金融、保险工具和财务后市场服务模型，用“跳出财务来看财务，用数据看管理”的理念为企业决策提供有力支持。

三、国有企业财务管理转型方式展望

我国经济发展进入新常态企业只有认清大势，完善财务管理，控制财务风险，注重内涵式发展，从管理出效益，才能构筑企业的核心竞争力。

（一）财务管理向管理会计转型

在持续全球化和新商业模式的背景下，新的管理创新已经成为企业管理的重要转折点。管理会计的挑战将被誉为推动管理创新和加强企业内部经营管理的新学科。管理会计工作内容从企业预测到企业成果预算、从企业管理会计再到管理会计分析与输出管理会计报告，最终支持业务部门绩效考核的一个循环过程。企业财务部门应将重点工作放在管理会计能力的加强上，就是要将财务管理职能向管理会计能力转变。

（二）财务管理向绩效化转型

在经济发展新常态大背景下，建立符合企业精神的绩效框架，符合财务管理职能职责的评价方式，参与企业重大事项决策和企业管理方向转变，围绕战略跟随管理，企业一方面可以根据不同的使用者提供管理会计报告，设置竞争性指标，反复征求意见；另一方面，完善动态预算管理机制，进行综合价值分析，为决策者个人提供决策依据，成为联系财务与业务的渠道。财务绩效化转变保证企业国有资产保值增值，在实践中总结经验，发挥预算管理的职能，保障企业各项生产经营和投资项目活动顺利开展。

（三）成本控制向精益化转型

强化战略成本管理，财务要充分认识战略成本管控的重要性，将成本管控的思想贯彻到生产链，营销链，市场链，价值链为主体的全生命周期。成本核算要系统的对采购，研发，制造，营销，售后服务核心环节进行分析，做到事前有谋划、事中有措施、事后有改进。企业为保持最优成本的优势地位，挖掘成本驱动因素，挖掘业务价值，提升企业的产量规模经济效益和市场占有率，通过精准的成本分析和毛利分析，实现成本的精益管理，最终转换为企业的价值创造。

（四）财务管理实现信息互商模式

随着大数据、云时代、新工业革命的到来，世界正迈入一个全新的智能时代，在大数据支撑下，对会计核算与预算管理、营销管理与投融资项目管理、成本控制与资金流管理等方面实现互联互通，网络化，获得必要的数据恰当地进行嵌入分析。大型制造业最要紧的就是创新自己的管理思维，走互联网+制造业的道路，尽快完成信息化改造，在经济知识全球化、金融网络化、电子商务，互联网大数据蓬勃发展的新常态市场经济环境中，迫使企业要快速调整发展思路。继而在工业4.0和中国制造2025环境下，实现数字化工厂，用信息数字技术说话，实现信息互商模式，实现制造业的飞腾。

（五）过程管理向信息导向化转型

通过引入过程信息化财务共享理念，使其发挥自身潜能帮助企业投入到管理会计与战略支持，提升企业基础财务工作效率。赋予财务财务部门重要导向职能，扩大战略兼并、战略上市、收购、重组等资本运作活动。开发适合企业的财务信息导向管理的服务平台，加大数据管理与分析，服务于财务信息共享平台，企业才能重新获得更大的发展空间和机遇，并在激烈市场环境中立足和快速发展。

（六）公司管理实现价值链管理模式

顺应经济发展的新常态，树立“大财务”理念，通过资本运营优化把财务管理渗透进来，通过资源配置到企业价值链的每个环节，运营价值创造的全方位价值管理实现市场经济体制下资本的合理运用。

（七）建立国际化财务管控体系

科技的迅猛发展，国际化步伐不断加快，国际知识时代的到来，国际经济元素的多元化使得我国会计在企业迈向国际化的过程中，必须适应国际不同的世界文化背景、世界市场法律环境、国际货币政策等，企业财务需要熟悉国际差异，掌握国际会计准则、国际商业规则，防范和化解国际汇率和利率风险，建立更加有效的国际化财务管控体系，才能更好地服务企业“走出去”。

四、结束语

一项管理观念从实践中归纳经验，到概念创造与企业应用，并逐步产生管理价值，最终成为基本的管理工具，将会迎接更大的挑战。企业财务管理创新与转型不仅丰富管理会计领域的理论成果，也为管理实践提供新的管理工具，也为国有企业管理部门在深化国企改革，监控国有资本运营发挥指南作用。随着中国经济改革进入转型的深水区，财务管理创新在中国将迎来新的发展阶段，成为发挥财务创新效应，满足企业的可持续发展，战略需求和改革需求，用创新与转型思路共同助力企业发展、助推中国经济增长必由之路。

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Innovation and Transformation of Enterprise Financial Management under New Normal

ZHANG Xiao-tao
Xi'an Jiaotong University,Xi'an 710200

Based on The General Rules Governing Enterprise Financial Affairs,this paper focuses on the new thinking of enterprise financial management innovation and transformation under the new normal situation,discusses the main work direction of financial management,expounds the core of corporate financial value creation,analyzes the importance of financial management in the company's operational management.And in accordance with the innovative initiatives of the financial management at state-owned enterprises,the paper tries to provide an effective reference for modern enterprise management innovation.

New Normal,Financial Management,Innovation,Research

F230

A

张晓涛，男，博士，西安交通大学，研究方向：财务管理、公司治理；陕西西安，710200