探析物业管理公司会计核算与财务管理

2017-03-28济南高新控股集团有限公司刘军

财经界(学术版) 2017年13期

济南高新控股集团有限公司刘军

探析物业管理公司会计核算与财务管理

济南高新控股集团有限公司刘军

我国在物业管理上起步较晚，相较于西方的一些国家在服务上存在着较大的差距，但是物业管理也是当前我国市场不可缺少的一部分。在本文中主要针对当前物业管理公司会计核算和财务管理工作展开探讨，首先对会计核算与财务管理的内容进行分析，然后分析当前我国物业管理公司会计核算与财务管理存在的问题，并在此基础上提出相应的提升策略，希望能够有效提升物业管理公司会计核算与财务管理的效率。

物业管理公司会计核算财务管理问题策略

物业管理公司属于一种服务型企业机构，会计核算与财务管理是其经营服务的主要内容。物业管理公司在经营的过程中业务开展也主要是围绕着这两个方面开展开，对当前物业管理公司会计核算与财务管理存在的问题进行分析，并采取有效的管理策略对于现代的物业管理公司来讲十分的重要，在此过程中能够有效促进当前物业管理公司的快速发展。

一、物业管理公司会计核算与财务管理的内容分析

对我国当前的物业管理公司进行调查分析，其中物业管理公司的会计核算工作主要包括代管基金的核算、物业公司的营业收入核算、物业公司成本费用核算、代收款项核算等，物业管理公司就是在这些众多的服务工作中获取自己的服务收入。财务管理主要指的是物业管理公司在生产经营的过程实现对资金的合理运用，其目的是为了能够利用最小的资本成本来完成公司的经营和管理工作，让物业公司能够从中获得更大的利益。

二、当前物业管理公司会计核算与财务管理存在的问题分析

对我国当前物业管理公司会计核算与财务管理工作的现状进行调查分析，发现其中存在着较多的不良问题，对我国物业管理公司的服务带来影响，同时也对其进一步发展带来较大的影响，下面对其中存在的主要问题进行分析。

(一)物业管理工作人员综合素质不高

我国当前从事物业管理公司会计核算与财务管理工作的人员表现出综合素质不高的情况，在业务的开展当中表现出许多的不良现状。这些情况都表现出当前物业管理公司会计核算与财务管理人员的专业素质不高，职业责任感不强，不利于物业管理公司的发展。

(二)在成本核算方式上存在问题

从我国目前物业管理公司的财务成本核算来进行分析存在着过于笼统集中的问题，使得最终得出的数据结果并不能对企业管理者提供有效的参考，让他们根据这些数据做出正确的决策。如：物业管理公司通常会对许多的小区进行服务，其中包括的服务是多方面的，在对其中每一项服务工作上的财务管理没有得到细化，财务管理中只体现出一个大的数据，这就使得决策者不能够根据数据做出有效的分析和判断，影响到物业管理公司的盈利能力。

(三)管理与实际运营互相脱离

当前物业管理公司在进行会计核算与财务管理工作的时候，管理人员没有深入到实际到基层之中，对于整个运营过程和方式不是十分的了解，当在资金上出现变化之后不能够有效找到问题出现的原因，也就无法给出科学合理的解决策略。

(四)成本控制制度不健全

在当前的物业管理公司会计核算与财务管理之中对于成本控制制度存在较多的漏洞，影响到物业管理公司的成本控制。在当前的成本控制之中主要是通过财务部门作出成本预算，然后按照该预算尽可能的去降低开支，节约费用。在这个成本控制的过程之中效率十分的低下，所起到的效果也较低。使得物业管理公司的资金管理出现较大的问题，随意挪动，拖欠物业费用发生的坏账现象严重等，造成了成本费用上升。

(五)财务报表不够详细

财务报表是物业管理公司会计核算与财务管理工作的结果展现，以报表的形式清晰的展现给相关管理人员，让他们通过该报表做出科学合理的决策。但是从当前物业管理公司会计核算与财务管理所做的财务报表来看，信息不够详细，为物业管理公司的经营管理带来的作用不大。

三、提高物业管理公司会计核算与财务管理水平的策略分析

面对当前物业管理公司会计核算与财务管理中表现出来的众多不良问题，物业管理公司应当及时采取有效的会计核算与财务管理策略，提升会计核算与财务管理的水平，以此来促进我国物业管理公司的快速发展。

(一)对会计核算与财务管理工作进行规范

规范化的管理是提升会计核算与财务管理水平的基础，应当对此引起较高的重视，而会计核算与财务管理的规范化主要可以从以下几个方面来展开：第一，规范会计核算与财务管理人员的思想素质，让他们能够严格按照相关要求开展工作，担负自身岗位的职责，认真做好会计核算与财务管理工作。第二，建立和完善会计核算与财务管理的相关制度，如：财务管理制度、成本核算制度等，让物业管理公司在经营的过程中能够按照相关的制度开展工作，从而提升企业的综合竞争力。第三，建立和完善监督管理制度，通过该制度能够对物业管理公司人员的行为起到约束限制作用，提高财务管理效率。

(二)建立多级财务管理

物业管理公司所涉及到的业务范围较广，如果让会计核算与财务管理人员将整个物业管理公司的经营状况进行细化，这将会是一个十分庞大的工作，这也是出现当前数据信息不详细、笼统的原因所在。为此在管理工作中应当做出改变和创新，建立多级财务管理模式，在某项业务上安排专门的人员进行财务管理工作，然后将得到的信息进行汇聚，这样可以让物业管理公司的财务管理数据和报表变得十分的详细，对领导者的决策带来帮助。

(三)施行精细化管理模式

在当前的物业管理公司会计核算与财务管理工作之中应当实行精细化的管理模式，这对于物业管理公司的经营发展来讲有着非常大的意义。在精细化管理模式的施行中主要可以围绕成本、利润以及资金这三分方面来展开，通过对这三个部分进行详细的管理和规划，将能够实现对物业管理公司的成本进行控制，提升物业管理公司经营的利润，同时将自身的资金充分的运用起来，从而为物业管理公司创造出巨大的经济效益，促进其发展。