企业集团财务战略研究

宋彬

摘 要：伴随着我国社会经济发展，我国经济内出现了越来越多集团性企业经济类别，尤其随着近几年的国企改革，大型的、多元化的企业集团呈现快速发展趋势，具有良好发展前景。但是由于集团性经济规模快速扩张，集团性经济？结构较为复杂，这样就造成集团性企业在发展过程中一直受到财务管理因素的影响，难以获取自身预想经济效益。本文在对企业集团财务战略分析研究过程中，以A企业财务战略作为研究对象，对A企业财务战略现状及问题进行分析研究，进而提出针对性意见，希望能推动企业集团财务战略逐渐完善，促进我国国民经济快速发展。

关键词：企业集团；财务；战略研究

集团企业作为社会经济建设内重要组成部分，在发展建设过程中面临严峻挑战，需要根据国际水平对集团企业进行管理，对财务活动进行规范，对集团企业稳定发展十分重要。伴随着战略管理理论不断完善，各种战略思想观念也开始逐渐在企业财务管理内应用，已经形成一份完善的财务战略理论。财务战略不仅仅能够推动企业可持续发展，同时以企业发展趋势及财务活动作为前提条件，对企业未来发展方向进行判断。

一、财务战略基本理论

研究人员对现阶段对于财务战略有关问题分析研究上还存在一定歧义，但是基本上都认同，财务战略主要目的就是推动企业可持续发展，有效提高企业财务竞争力，按照企业资金流动规律，对企业未来发展建设过程中所受到的因素及财务活动作为前提条件，对企业未来发展趋势进行判断，保证企业资产流转合理，落实企业财务战略。

二、企业集团财务战略发展现状--以A企业财务战略为例

1.A企业集团财务基本情况

A企业集团是我国老牌的国企，在改革开放之后所逐渐形成了大型集团型企业，业务主要体现在煤炭、电力、贸易、有色金属、信息、房地产、服务等领域，与此同时A企业集团还承担着热气、家政、托儿养老和物业服务等业务和部分社会职能。A企業集团在长期发展建设过程中，已经与上百家企业之间形成战略合作关系，贸易范围遍布全国，信息网络十分完善，构建成多元化的市场格局。为我国企业发展建设提供了80多项先进技术，有效推动了我国国民经济发展。

A企业集团有这30多年的发展历程过程，现阶段A企业集团净资产总额超过300多亿元，在我国500强国有企业行列之中。A企业集团在海外创设了多个分支机构，采取控股及参股等形式，对各领域机构之间保持着紧密合作关系。

2.A企业集团财务发展现状

（1）发展目标不清晰

A企业集团在发展建设过程中，所涉及到的行业类别较多，已经远远超过自身承受能力。造成A企业集团出现这种情况的主要原因是由于发展思路模糊，业务过于复杂，指导思想偏差情况较为严重。A企业集团在运营过程中一直以一种业务作为主要核心，多种业务运营，进入到多元化运营格局内，专业化与多元化之间矛盾没有得到有效缓解。

（2）发展投资项目艰难

A企业集团全部资产结构内，长期投资一直是主要投资模式，根据有关初步统计长期投资数量已经超过100亿元。企业集团在海内外发展建设过程中，形成了良好企业形象，营销网络十分完善。在上世纪90年代中期，A企业集团子公司进出口数额就高达15亿元，在全系统内占据50%以上，尤其是在海外机构上面取得了良好发展成果，特殊产品出口主要通过海外机构落实。随着投资的增加，投资和经营风险逐渐的显现，进行科学有效的项目论证和财务可行性研究，是摆在面前急迫的需求，也是进行投资的“难题”。

（3）资金管理风险重重

就A企业集团发展历程来说，A企业集团在资金管理上面问题一直较为严重，甚至曾经造成A企业集团在发展过程中出现过财务危机，对A企业集团生存及发展造成严重影响。与此同时，由于A企业集团所具有的子公司数量较多，同时子公司发展速度较高，所推出的业务与总公司业务存在重叠情况，资金占有数量显著增加，同时由于市场环境变化较快，需要向总公司申请现金保证。子公司遍布的地域范围较广，资金管理难度较高，资金利用效率需要进一步提高，财务公司的金融管理功能还需要进一步提高，这些都成为A企业集团在运营过程中急需解决的问题。

（4）财务信息化管理欠缺

A企业集团财务虽然在信息化建设方面不断完善调整现有的ERP系统，但是财务信息化管理质量与财务发展之间存在显著差异，无法满足财务管理实际需求，财务管理效率十分对啊，对整个财务管理工作质量造成严重影响。就以报表信息数据来说，财务指标与运营指标之间并不匹配，尚未形成管理途径，管理人员仅仅能够在财务会计报表内了解有关材料信息，决策信息偏差较为严重。

三、企业集团财务战略发展策略

为了促进企业集团战略发展，在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展准市场。整合企业长效投资项目，并且规避企业管理风险，应用全面预算管理机制。并且引导企业实现财务管理信息化发展。

1.明确企业集团战略目标

针对A企业财务战略发展环节中的所存在的问题，需要在实际的财务管理中，明确企业集团战略目标。

第一，明确集团整体发展战略，理顺企业价值链结构；根据企业财务现状连接企业发展战略，运用大数据分析企业未来发展趋势。根据分析结果整合现有的生产技术资源以及外部的经济市场资源，将当前的战略导向进行及时的调整。事实上，该种调整并非是面目全非的整改，而是基于现有的经济市场发展模式基础上，以市场变化为研究对象，进行了微调。特别的明确了企业在矿产资源板块、有色金属板块以及新能源板块的业务，使得企业的在经济市场的竞争力有效的提升。

第二，在战略目标的引导下，强化企业文化建设；企业文化建设对于企业财务发展而言至关重要，企业文化是一种无形态的软实力，但是却能够帮助提升企业在市场上的竞争力。在明确企业发展目标的基础上，企业文化能够为企业发展战略的制定指明方向，并且保障企业路线正确。

2.整合长效的投资项目

对A企业长效的投资项目进行整合，能够维护企业财务战略。A企业集团作为大型的国有企业，财务战略制定环节中能够对长期的投资项目进行认真的分析，梳理企业发展能力，对影响企业发展的战略进行剖析，以提升企业的整体运营能力。

第一，对企业现有的投资进行整合。从专业化的角度进行资源分析，并且结合实际的情况，对现有的长期投资项目进行取舍，抓大放小。如对于工业类的投资，需要从企业整体发展思路上进行分析，当企业整体发展在工业类方向上侧重较少，那么在对企业资源进行整合的环节中，需要重点考虑是否放弃在工业类资源上的投资。对于房地产类的投资，需要考虑房地产类型的企业的区域组合，在资金占用上的问题需要考虑，以及资本盘活的应用。而对于优质的房地产项目可以集中人力、物力、财力等进行开发，以提升企业的经济利润。

第二，强化企业投资制度建设。A企业集团可以引进专家参谋决策制度，以保障项目投资的精确性。每一个投资项目编制策划的基础上，由各个集团部门对项目的可行性进行分析。

3.实现全面预算管理

实现企业财务战略发展，还需要及时预防企业财务管理中的风险，实现全面预算管理。全面预算管理机制在企业管理中应用，针对财务投资、负债等风险进行综合性的管理，将企业经济发展中的风险降到最低。在具体的实施环节中，在A企业中设立权威性和独立性预算管理委员会，针对企业营销、生产、采购、内审、人事部门等预算进行综合化管理，在设置预算委员会的同時，逐渐的完善业绩考评委员会、投资管理委员会等制度。

4.完善财务管理信息化

践行企业集团财务战略，需要从财务管理部门入手，实现科学化的企业财务管理，提升企业财务分析效率，保障财务会计核算的精确性。在进行财务管理信息化的环节中，财务会计工作电算化以及云会计的应用都比较奏效。基于科学化的财务管理体制应用，能够为企业发展制定战略目标，及时地发展企业财务部门的问题，防患于未然，制定有针对性的财务会计措施。

四、结论

综上所述，在本文中以A企业集团的财务管理现状为例，针对企业财务管理中所存在的问题，提出了以下对策：在企业财务管理中，明确企业集团战略目标，为企业发展瞄准市场。整合企业长效投资项目，并且规避企业管理风险，应用全面预算管理机制，并且引导企业实现财务管理信息化发展。

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