企业财务管理中存在的问题及解决措施

甄子凡+刘硕

摘 要：自我国改革开放以来，国内的企业也不断的进行改革以逐步的适应市场的发展，企业的发展能够对我国经济的增长和服务提供重要的作用，人们对企业在社会中的作用和位置的认识也逐步的提高，逐步的变更為国民经济和社会发展中不可或缺的构成要素。我国加入WTO以后，国内的企业在其财务管理方面遇到了相应的发展和机遇。

关键词：企业财务；管理；策略分析

目前国内的企业在发展过程中，造成经营困难的方面主要为资金投入较低和抵抗市场风险能力较差，并且还伴有缺失的财务管理体系和老旧的管控财务水平，在上述方面产生合力进行影响的同时，还承受着国内宏观经济的改变以及社会体制的影响[1]。因此国内的企业应立足于政府颁布和实施的政策，对财务管理不断的加强管控，对财务管理的职能和作用全面的施展其长处，才能让企业在竞争激烈的市场中朝着健康平稳的方面不断向前推进，对市场的发展做出较大的贡献。

一、企业财务管理的意义

在企业发展的过程中，最主要的问题就是财务管理问题，它对于企业的不断向前推进起着关键性的作用。企业对财务管理的重视程度不断加强，才可以将企业内容的管控体系不断的完善，以此来逐步的提升企业的利润；提高企业的信用层级，才能全面的开展融资和筹资工作，对企业在投资过程中不断提升其利润也能产生有利的一面。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础

二、企业财务管理的现状、挑战和机遇分析

1.企业财务管理的现状

（1）价值理念缺失。部分的企业对于企业文化的构建和投入等方面往往力度不够，在市场中黯然失色。在市场激烈的竞争过程中，对于竞争对手的手段往往没有能力进行还击，处于不利的境地。而在企业中工作的员工，同时也缺失了相应的价值观念，对企业的认同感较差，直接导致了员工个体的价值观和企业的管理理念存在一定的差异，这也是企业优秀人才加快流失的主要因素。国内的企业对于部门的设计相对较为简单，多部门的管理人员由一人负责的情况也较为普遍，此情况对于财务管理工作的开展会产生不利的一面。

（2）财务状况混乱。部分的企业因对财务管理进行不恰当的设置，有些企业为了应对银行和国家税务和工商部门的核查，将账目进行多套设计，导致企业账目乱象横生。

2.企业财务管理的挑战

随着国内市场经济的不断发展，改革开放的不断深化，因此对于非公有制的经济来说，被允许在市场中出现，因为为企业的不断发展提供了生存的空间，但是在市场经济的体制下，部分的企业还呈现出资金较为短缺并且在金融政策方面还处于劣势的地位。目前较为的企业面临的主要问题在于资金不充分和融资的渠道缺失。企业在后期进行融资的过程中，也有相应的政策方面和自身条件不足造成的障碍。在企业实施股票和债券发行的期间，因部分企业呈现出发展的早期稳定性差，病人对于盈利和规模的扩展还没有一定的能力，因此不能较好的对股票和债券进行发行。对于企业来说吗，其发展的过程中对于银行的依赖程度较大，现阶段银行在实施贷款政策的期间，其主要的关注的为大型的企业，在对小企业的进行贷款的期间因较为复杂的手续和周期流程较长，让资金无法及时的到位，造成了其发展的障碍，从而直接造成了财务管理没有办法有效的实施。呈现出财务管理与制度的层面与社会的契合程度不高的原因为人的因素，能够促使企业健康发展的方面为对优秀人才的引进。但是现阶段国内的企业再此方面呈现出因资金的问题，不能将其较好的引入，或者是因平台的问题不能及时的与人才进行联系等。

3.企业财务管理的机遇

柔性财务管理理念的提出。随着经济和社会的不断发展，为市场的环境也带来了相应的改善，因此产生于时代发展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性财务管理。柔性管理的方式与以往的财务管理方式呈现出的差异性较大，早期的财务管理一般使用强制性的收单模式。通过对民众的心理和行为规律等进行深入的研究，对民众的心理层面实施诱导，称为柔性财务管理理念。此种财务管理的方式呈现出较高的人性化好民主化，同时在使用的期间具有较高的科学化和理性化。而且柔性财务管理对于灵活的反映更加的注重，对战略的多样化充分的凸显，实施一体化的管控方式，将不同的管理进行集中，其功能性不单单仅是对财务实施管理，同时还将协调和服务以及创新等充分的显现。因此种种的优势也现阶段市场的需求紧密的契合，对于企业的发展能够产生有利的一面，因此企业要牢牢的把握新型财务管理范式提出的机遇，对财务管理理念使用积极的方式来创新，并将其优点充分的使用到适合自身发展的部位，对自身财务管理方式实施改革，提出新的适合自身、适应环境的财务管理方式。

三、企业财务管理存在的问题

1.融资渠道单一，缺失资金流转

现阶段随着资本的市场在逐步的发生变化，国内的企业在进行资本融资的方面也呈现出渠道局限性的情况。并且对于利润的获得也往往产生出较为不如意的局面。现阶段对企业发展产生着至关重要的方面就是资金的放慢。随着我国的经济和社会的不断发展，政府部门在企业进行融资的方面也呈现出大力扶持的情况，并且朝着多元化的境地进行发展，但是对于企业来说，还存在着相应的融资较为困难的情况，并且还有相应的局限性。在世界发生金融危机以后，国内的一些企业在面对风险的时候，其呈现出的状态为不能有效的抵御相应的风险而直接导致了企业的破产。除此以外，部分的企业在其内部也没有对相应的财务管理体系进行构建，这就让信息的真实和精准性等不能较好的保证，企业在发展的过程中要向银行贷款，但是因其缺失了财务的管理体系，固定的资产也较少，成为了阻挡其发展的主要因素。

2.投资能力有限，缺失科学决策

因为企业进行融资的时候存在着局限性的问题，因此对于国内的企业来说在资金的获取方面呈现出较为困难的境地，以此也导致了企业的投资普遍都存在时间性较短的情况。与此同時，在企业中对于投资管理的人员呈现出缺乏的情况，同时在测评体制和测评方式方面还存在不科学和不合理的状况，让企业在进行投资的时候不能对未来的形式进行较好的预估。现阶段国内的一些企业，在风险的防控和预防的方式方面做得工作还不全面，对于风险发生以后不能较好的进行解决，信息不对称的情况也是造成企业进行盲目的投资主要因素。

四、解决企业财务管理问题对策

1.提升资产科学管控的能力

对于企业来讲，要想全面的发展并在发展的过程中不断的其自身进行完善，就要构建相应的决策体系。该决策体系构建完成之后，企业在提案的可行性进行决策之前，企业的领导要采用开会的方式对其进行充分的讨论。对于投资的决策来说其是否要进行开展都要在企业进行可行性决策之后才能实施。因投资直接决定着企业的下步发展方向，同时对于资金的获得通道和企业流动资金的需求等方面产生着重要的作用。因此在企业许可的状况下，能够采用对资金进行分散投资的方式，以此来对投资的风险进行有效的降低或者消除。除此以外，企业还要对流动的资金进行相应的留存，以此来对日常的资金需求予以相应的保证，并将时间较短的投资和时间较长的投资进行实现。决策体系构建以后，企业在对项目进行投资的时候如果发生了风险性的问题，让投资获得的利益与前期进行预估的目标产生了偏离的状况，此时企业就要对相应的计划实施调整和进行重新的规划。以此来降低或者最大程度的减少企业的受损。企业应加强其内部预算制度。现阶段我国绝大多数的民营企业都没有科学合理的资金预算制度。而企业内部的财务预算往往具有极强的随意性，常常呈现出的状况为是灵活性较高的实施相应的计划和规划，在科学和可行性方面没有全面的考量。对于企业来说，对于流动资金恰当的利用，能够有效的提升其利用的效率，因此重要的方面就是从企业的内部着手，对相应的预算制度和体系进行不断的完善。

2.构建合理科学的资本结构

企业将“价值最大化”这一原则不仅能够使企业得到理想的融资金额，还可以全面的减少企业利用的资金成本，让企业中的流动资金数量不断的提升。与此同时，在资金的利用效率方面，企业还要对其不断的提升。通俗来讲，企业的资金要实现其来源和使用的对应。企业的短期投资来源于短期负债，而相关设备和场所这类回收周期长的固定资产则来源于企业的长期负债，由此使企业的资金能够真正做到使用周期上的协调和匹配，减少企业出现资金周转不灵的问题。而另一方面还要对产品资金的收款和付款时间进行准确估算，并对企业中的流动资金设置相对合理的比例。企业还需随时观察市场的变化情况，及时的对企业资金进行调整，使企业的收入与支出保持平衡。

3.完善财务管理制度提高执行能力

国内企业的管理者要不断的加强，并构建相应的财务管理制度和体系，对开展财务管理工作中的不同操作环节进行清晰的明确，以此来降低或消除在财务管理的过程中发生错误机率。与此同时，还要不断的提高企业对不同的资产，尤其是重要资产的管控，以此来减少企业发生危机的情况。企业还应逐步的提升财务信息质量，增强企业财务报表的可靠性，以财务管理为企业管理的核心逐步的增强在市场中的竞争力。企业的管理层在选用财务管理员工的期间，应避免使用与自身关系较为亲近的员工，才能有效的开展财务管理工作的执行能力，以此来保证企业的正常运作。

五、总结

我国的市场环境在最近几年中呈现出平稳发展的趋势，国民经济的快速平稳发展的根本逐步的转变为企业的信息化。企业对财务管理的重视程度不断加强，才可以将企业内容的管控体系不断的完善，以此来逐步的提升企业的利润；提高企业的信用层级，才能全面的开展融资和筹资工作，对企业在投资过程中不断提升其利润也能产生有利的一面。在迈入21世纪以后，全球一体化经济的不断加强，信息和通信技术的不断向前推进，都让财务管理的目的和范围以及内容等发生了较大的变更。因此国内的企业应立足于政府颁布和实施的政策，对财务管理不断的加强管控，对财务管理的职能和作用全面的施展其长处，才能让企业在竞争激烈的市场中朝着健康平稳的方面不断向前推进，对市场的发展做出较大的贡献。

参考文献：

[1]陈昌龙.财务管理.北京：清华大学出版社[M].北京：北京交通大学出版社，2007.

[2]张瑞杰.对我国企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济，2016，22（19）：22-29.

[3]程剑鸣，孙晓岭.企业管理存在的问题和现状研究[J].学理论，2016，13（3）：31-33.

作者简介：甄子凡（1994.12- ），男，辽宁新民人，学士，学生，研究方向：财务管理