电力工程施工阶段的进度控制

叶传海

摘 要：随着经济体制改革的日益深化和市场竞争的日趋激烈，电力改革的步伐进一步加快，对于电力工程的质量与安全的要求也越来越高。当前我国电力工程施工阶段的进度控制存在着很多问题，情况不容乐观。本文将对影响施工进度的主要因素进行分析，并针对这些影响因素找出有效进行电力工程进度控制的具体策略。

关键词：电力工程；施工；进度控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.153

0 引言

电力工程的建设是关乎国计民生的大计，与人们的日常生活息息相关，加强电力工程施工阶段的进度控制工作是保障工程顺利完成的前提和基础。在电力工程建设的项目中，进度的风险是整个项目风险的源泉，我们必须予以高度的重视。本文研究的重点就在于如何在电力工程施工阶段对进度进行有效把控，旨在提高工程的进度管理水平，保障电力工程质量，有效提高施工效率，最大限度地保障电力企业的經济利益。

1 电力工程施工过程中存在的问题

1.1 工程计划不合理

在电力工程施工的过程中，往往会出现这样的情况，施工部门为了缩短工期，最大限度地减少投资，而造成前期的工程计划不准确，不完善，为后期的工程施工买下一定的隐患。有些电力工程施工部门一味地压缩工期，而造成某些工程违背电力工程建设的基本规律和要求，从而导致工程出现一定的质量问题。

1.2 现场失控

电力工程建设项目通常规模较大，整个施工过程需要管理和控制的内容很多，所以影响施工进度的因素很多，现场容易出现失控的情况。首先，许多工程因为进场材料没有做好检查和验收工作而造成后期工程出现质量问题。其次，在施工中如果对施工技术的监管力度不够也会影响工程的工期和质量。最后，由于设备安装前没有做好检修工作而造成调试困难的情况也屡见不鲜。

1.3 进度失控

所谓的进度失控就是指电力工程项目建设不能如期完成，造成一定的进度拖延。造成进度失控的原因很多，比如前期工程计划存在失误或不足而造成工程延误；风险估计不足，没有建立相应的风险预估机制而使得工程进度失控；在工程建设过程中业主可能会对工程提出一些新的要求从而拖延了工程进度；工程管理过程中各部门之间衔接不够，承包商、设计部门与施工部门之间缺乏有效的沟通与交流，给进度管理工作造成一定的难题。

2 电力工程施工的进度影响因素

2.1 设备因素

设备对于整个电力工程的项目建设具有十分重要的意义，也是影响电力工程施工进度的重要因素之一。电力工程作为一项规模较大，施工复杂的项目，通常需要一些大型的机械设备来辅助作业，如果在施工中出现设备丢失或损坏的情况，将会对工程造成不可挽回的损失，使工程的进度受到一定的影响。此外，在仪器使用过程中必须严格按照使用规范和标准进行操作，一些不规范的违规操作也会造成工程出现问题，延误工期。

2.2 人员因素

工程施工的主体是人，进度控制的主体也是人，所以人的因素始终是影响电力工程施工进度的最根本的因素，要想加强电力工程的进度管理，我们必须致力于建设专业的高素质的人才队伍。在施工过程中施工的相关人员必须严格按照工程设计和计划的进度进行工作，有些操作人员由于缺乏专业素质，在施工中随意更改工程设计，使得电力工程建设与图纸设计出现严重的偏差，直接影响工程的工期和质量。

2.3 设计因素

在电力工程项目的建设中，设计因素是最直接的影响因素。施工的整个过程就是将图纸上的设计付诸于实践的过程，在这个过程中设计稍有变动，整个工程的施工都要随之变动，更有甚者，会导致工程停工，增加施工的成本。就目前我国的电力工程建设的情况而言，施工企业由于参照了不合理的设计而在施工阶段发生停工的现象屡见不鲜，对于整个工程的进度造成了直接的恶劣的影响，给施工企业造成巨大的经济损失。

3 电力工程施工进度控制策略

3.1 加强项目设计审核

由于设计因素是影响电力工程进度的最直接的影响因素，所以我们在施工开始前必须加强项目设计的审核工作。对项目设计进行严格的审核，可以清晰的把掌握工程的整体计划，对整个电力工程的质量和进度进行有效的控制。审核人员必须严格把关，对设计方案、施工的具体措施进行反复的审查与探究，确立施工目标，核对具体的施工安排，并建立设计变更处理机制，形成指导性的文件，为接下来的施工工作奠定良好的基础。

3.2 强化施工现场管理

针对目前电力工程存在的现场失控的问题，我们认为要想加强进度控制，必须强化施工现场的管理。施工现场的管理工作可以从施工技术、施工材料、施工质量及施工安全等几方面进行把控。首先，制定施工现场考勤制度，将工作人员的考勤记录与工资挂钩；其次，设立安全生产部门，用于监督工人在施工中的操作规范，确保施工过程安全有效地进行；最后，制定施工现场例会制度，定期召开周会或月会，例会的主要内容就是报告在这一段时间内施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等。

3.3 建立工程进度分析与评价机制

建立工程进度分析与评价机制，第一，必须加强人才队伍建设，企业应当加强对员工的培训工作，培养出一批优秀的专业化的管理人才。他们就是进度分析与评价的主体。第二，重视进度管理的资料整理与搜集工作，基于数据库技术，建立科学高效的数据信息系统，便于进行管理与决策工作。第三，借鉴国外的经验，运用数学模型和计算机等手段对进度进行有效的分析与评价，通过分析结果对进度管理中存在的问题进行解决，使工程管理工作整体得到优化。

4 小结

电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本文开篇对当前电力工程施工过程中存在的问题进行阐述，并分析了设备、人员及设计三方面因素对于工程进度管理的影响。在分析这些影响因素的基础上，本人提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施工现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

参考文献：

[1]魏圣亭.电力工程施工阶段的进度控制—以交城三角110kv变电站电气安装工程为例[J].山西大学，2015.

[2]肖佑铭.谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制[J].中国新技术新产品，2015.