经济管理现代化及经济管理发展新趋势之我见

张金阁

摘 要：我国在改革开放后，经济不断发展，在国际上占据了重要的地位，综合国力也不断的增强。目前，我国GDP增速平均在7%左右，那么，在经济转型时期，我国如何稳住经济的发展，管理是至关重要的。管理和经济两者是相辅相成的，有着密切的关系。本文通过管理理念、管理组织、管理文化、管理方式等方面来分析经济现代化和经济管理发展的趋势。

关键词：经济；管理；现代化；发展趋势

一、引言

管理是由计划，组织，指挥，协调，及控制等智能为要素组成的活动过程。管理的对象就是人、才、物、信息等资源。在信息化的时代里，传统的管理模式已经不能适应目前经济发展的需求，经济管理越来越趋向于现代化，人们的管理理念，管理组织，及管理文化，管理方式有了更进一步的转变并出现了新的趋势。

二、管理观念的现代化和经济发展的新趋势

管理观念的现代化是经济发展的基石。在经济转型时期，一个公司要想屹立不倒，管理组织和文化以及管理协调控制都是建立在管理观念现代化的基础之上，在现代化的经济思想管理中就必须要向人性化、和谐化的思想观念。

1.管理观念的人性化

在传统的管理观念中，领导可以说是整个管理过程中的命令者，员工及其下属往往处于必须服从的地位，传统的管理观念占据着大多数人的头脑，人们往往认为管理就是要通过制定制度和纪律来控制企业的员工。这种传统的管理观念既有有利的一面，也有一定的弊端。虽然可以使企业达到纪律严明、令行禁止的目的，但是这种缺乏人性化的管理观念会挫伤员工的主观能动性，是他们不能自由的创新，从而阻止了一个企业的发展。当前我国大力倡导大众创新，万众创业，互联网、大数据等新的技术不断出现，这就说明了知识型、创新型人才是我国当前迫切需求的。因此，企业要摒弃一些旧的管理观念，汲取新的管理观念，依托共同的信念和互动来进行管理，发挥员工的创造性以及主观能动性，给予每个员工一定的发展空间，让企业的每一位员工在快乐舒适的平台下成长。同时，可以采取一些灵活的激励方式、奖励制度、员工福利等调动员工的积极性。德国《经济周刊》曾经认为，“企业的成功之道是企业首先要面向员工，才能最终面向顾客。如果员工没有顾客的感觉，没有满意的心态，他们怎么会全心全意地面向顾客，为顾客服务，并赢得顾客呢？”

2.管理观念和谐化

我国当前经济正进入增速换挡、动力转换、结构优化的新常态，企业如何适应这种变化并能在激烈的竞争中站稳脚跟，利润最大化已经不能成为企业发展的唯一目标。企业在转型的过程中要有长远的发展眼光，要有一定的社会责任感，在给企业创造价值增收利润的同时，也应该与社会共同进步，共同和谐发展。和谐是衡量一个企业和企业管理者的重要标尺，他不仅是企业在竞争中的致胜法宝，也是企业价值的重要表现。因此，企业在管理中和谐发展尤为重要。“在当前企业经营管理领域，时代的发展越来越需要一种具有普适性的伦理规则。”和谐化的管理观念是企业发展中的矛盾问题化解的重要观念，可以有效的化解企业与企业，企业与顾客之间的矛盾。

三、管理文化现代化和经济发展新趋势

一个企业的文化可以说是一个公司的使命，因此，在现代化的管理中企业文化一定要具有优秀的企业文化。管理文化代表着组织的目标、信念以及价值观，是管理精神中的核心部分。文化是企业工作执行的标准和依据，是企业的灵魂，文化建设是企业的必经之路。我国已经进入文化管理的时代，在经济管理发展道路上，只有积极的把文化和管理有机的结合在一起，以文化为基础来对企业进行管理，加强文化建设的管理，促进健康、科学的、发展的、人性化的、有价值观念的文化管理的形成，从而促进经济的发展，提高市场的竞争力。

1.以人为本的文化管理是基础

提倡以人为本，在经济管理文化中非常普遍。以人为本的人性化的文化管理是一种围绕着人的生活、工作习惯而展开的。近年来，以人为本的管理成为经济管理中文化管理的核心话题，这种管理模式为了达到可以提升人的工作潜力和效率，让每位员工都能够有责任感的去投入到工作中的目的，围绕着人们的生活和工作习惯来展开研究的一种文化管理模式。首先，企业要支持和发展员工。盛田昭夫认为，“公司要留住那些有才能的人，必须给予他们充分的支持，帮助他们确立明确的目标，避免他们走弯路，遭受挫折。”一个好的企业，在发展自己企业的同时还还可以给员工创造好的环境及发展平台，因此，企业應尽力为员工提供所需资源、信息等，及时帮助他们解决所遇到的一些困难，使他们能够在实现任务的过程中创造奇迹。其次，要激发员工的潜能，尊重每一位员工。沃尔玛超市从一个名不见经传的小店发展到如今世界上最大的零售企业，证明其确实有其独到的优势。在众多成功因素当中，沃尔玛的企业文化起着极其重要的作用。沃尔玛创始人山姆总结出其中的关键一条便是尊重企业的每一个员工，这是沃尔玛的文化的精髓。沃尔玛尊重员工，视员工为合伙人。“员工是合伙人”这一理念还具体化为公司政策利润分享计划；购买股票计划；员工折扣规定；损耗奖励计划；员工培训计划等等。同时，在尊重员工的基础上，重视激发员工的潜能。它根据每一位员工所具备的的不同个性，分别给予不同的目标，在此目标的基础上进行教育并指引他们达到目标甚至超越自我，针对于那些超越自我目标的员工给予一定的奖赏，有效的激发了他们的积极性，是他们在工作和生活中都获得满足。

2.以个性化管理文化为突破

在企业文化的管理中，企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，企业只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业的核心竞争力。如苹果公司，“与一般公司希望大量招揽人才不同，苹果公司认为在电子产品领域，人才的质量比数量更加重要。基于此，苹果公司认为在公司管理中，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了，它极力强调‘精和‘简”。因此，企业在发展过程中应该有符合自己公司发展的个性化管理文化，突出企业文化个性化目标，打造企业独特的文化气质，可以树立自己独特的企业形象，实施差异化文化战略，使企业拥有难以超越的竞争优势。企业应该不断根据企业的个性创新企业知识价值观，以知识作为价值的尺度，以创新作为知识价值的核心，在员工心目中牢固树立知识是企业的重要资产和价值增值的关键因素的价值观念。

四、管理组织的现代化和经济管理发展新趋势

1.管理组织方式民主化

管理组织方式的民主化可以充分发挥广大员工的力量，可以让每一位员工都参与到企业的经营管理活动中来，企业的员工可以毫无顾虑的发表自己的意见，从而在企业中发挥自己的微薄作用，达到实现自我价值的目的。在传统经济管理模式下，管理高度集中，一权独大的现象严重，在这种环境下，企业员工难以得到更好的发挥，因此，员工的智慧、力量得不到重视，不仅造成员工的跳槽，也削弱了企业整体实力，不利于企业的健康长期稳定的发展。

2.网络化的管理

在现代社会里，网络的应用也越来越普遍，对于经济管理而言，实现网络化的经济管理有着其必然性和重要性。网络作为一种工具，它具有不可比拟的优越性。在经济管理现代化发展过程中，以网络为依托的经济管理也将成为一种趋势，是企业快速发展的必然，可以为企业带来更好的经济效益。在网络化管理系统中，信息交流更加便捷，可以实现信息的贡献，从而提高经济管理效益。同时，在网络管理下，可以更好地方便沟通，为员工发表意见提供多样化的途径，从而提高企业经营战略的科学性、合理性，促进企业经济效益的提高。

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