对采购供应链管理中合格供方的确定探究

摘 要：在现代企业和工业的生产经营当中，所有的经营活动都是从采购生产资料开始的，而如何从市场当中找到最佳的合格供方则是企业降低生产成本的措施之一，企业采购生产资料一般都有着固定的供方，供方给企业提供生产资料，企业给予供方相应的利益，这就是常说的采购供应链。在企业的生产活动当中选择成型可靠的合格供方是保证企业生产质量的前提，本文从企业采购供应链管理的核心出发，探究其确定方式。

关键词：采购供应链；合格供方；确定分析；核心研究

供方是企业生产经营采购供应链的源头，供方具体指的是向企业提供生产原材料的企业或者个人，大的可以是原料生产企业，小到原料批发商。而在企业生产经营活动开始之前一般都会有专业的采购员在市场上寻求可靠的供方，而合格供方的确定是有着很多考虑因素作为前提，比如生产成本、供方规模、供方信誉、供方产品质量等，这一环节的工作在企业采购供应链管理当中直观重要，俗话说“货比三家不上当”。但是，生产企业的合格供方的确定不仅仅是货比三家这么简单。

一、采购供应链的核心问题

采购供应链的核心问题就是生产原料的采购价格以及原料质量特性，这里的质量特性不仅仅指的是原料的质量而是以原料的质量为前提，还包含原料的物流、供应周期、售后服务等，而采購价格指的是原料的最优价格。两者相辅相成，作为采购供应链的核心问题，这也就是我们常说的性价比，企业采购原料时对于性价比的要求比较高，采购人员一般要以公司的生产质量以及生产成本为标准，比如近年来我国经济不断发展，其发展的速度让世界为之惊叹，许多工业的发展更为明显，但是随着经济发展到了一定的程度各种问题也就随之而来，如环境问题、效益问题等，于是许多企业的生产经营就受到了一定的限制，许多企业正在面临着发展方式的改变以及产业的转型升级。所以对于采购供应链当中原料性价比的要求越来越严格。

二、企业采购供应链管理中合格供方的确定方式

对于合格供方的确定在企业的采购供应链管理当中都有着一定的要求。企业的生产活动对于原料的要求比较高，而选择合适的原料供方则是企业采购人员的主要工作之一，对于供方的确定方式有着以下几个方面的要求。

1.质量问题

首先在企业的采购活动当中，无论价格如何以及售后服务如何，一定要将原来的质量放在第一位，这不仅仅是对企业的生产成本进行考虑，更重要的是企业的生产质量，为企业的信誉做保障，所以对于供方选择的首要条件就是原料必须有着过硬的质量。则采购人员的工作就是需要在数量较多的供方当中进行原料质量的对比或根据质量部门的统计数据，排除质量差，然后在质量优中选优。

2.价格问题

在保证原料的质量之后，还需要对企业的生产成本进考虑，而一般的生产企业采购当中，对于价格的要求有着一定的限制，“便宜没好货，好货不便宜”是其中的一个衡量标尺之一，所以对于采购人员选择的不仅仅是低价格，而是要选择适当的价格，这个价格不仅仅指的是其供方的产品价格，还包括运输服务、售后服务以及供货周期等，选择最优性价比的供方，另外由于市场供求关系的影响，对于某些企业的生产原料可能存在着一些时价的现象，也就是说不同的时间，原料的生产数量不同，所以价格也不同，而企业的生产经营活动不能停止，所以原料采购人员要将这一因素放在供方确定的因素范围之内。一些大型企业往往都会通过对外招标的方式，根据不同供方的报价选择最优的供方。对于采购价格的确定还有一种侧面的解决方式，就是增加原料的利用率，优化资源配置，在企业对原料进行采购工作之后，将原料进行合理的分配，通过企业内部生产技术和生产工艺的创新，提高原料的利用率，减少高价原料的使用，增加低价原料的使用等。这同样起到了降低原料价格，控制生产成本的作用。

3.采购地点分析

对于企业的采购供应链管理而言，根据不同的企业制定不同的采购区域，有的企业的生产原料需要从国外进口，就应该将采购区域放在国外的某个区域，而有的企业原料可则没有那么复杂，就大多数企业而言，其生产原料的采购区域大多在国内，而这时就要综合企业生产经营的各方面因素确定企业的采购区域，一般而言，企业的采购区域实行就近原则，也就是说尽量靠近企业的生产基地，这样对于企业的生产周期以及原料的物流运输都有着一定的好处，生产周期是企业经营当中重要问题之一，缩短生产周期就是降低企业生产成本以及提高企业经济效益的方式。而在进行生产原料采购的同时必须将企业的生产周期放在考虑的范围之内，采取就近采购原则对于生产企业而言有着四点有利之处。第一、降低企业原料的运输成本。第二、及时的材料供应可以缩短企业的生产周期，为企业谋取更多的利益。第三、在原料出现问题时，便于企业与原料商家及时的沟通解决，第四，增强企业供应链的稳定性以及售后服务的时效性和扩大服务范围。

4.将供应商的服务放在采购考虑范围内

企业的生产原料的采购不仅要考虑原料的供应周期以及原料的质量与价格，对于原料的售后服务也有着一定的要求，除去生产成本与周期以外，将原料价格与售后服务进行分析，比如现在有甲、乙两家供应商，供应商甲所提出的原料价格比较高，但是对于物流运输、质量检测、产品服务与沟通等工作比较到位，而供应商乙所提出的原料价格比较低，但是对于售后服务没有太大的保障，比如可能存在出货速度慢、产品质量不稳定等问题，虽然企业选择乙供应商之后可以在一定程度上降低原料采购成本，但是在后来的出货慢、质量不稳定等方面出现问题，不仅仅会影响企业的生产周期，甚至对于企业的生产经营活动造成影响，导致企业的信誉受到损失，两者相比甲供应商要更为靠谱，乙供应商则是得不偿失。所以在选择供应方时要考虑供应方的售后体系完善程度，这样才能进行长久的合作，达到双方利益上的共赢。

5.对于采购人员的要求

对于采购人员而言，在进行采购活动过程当中，其专业素质是决定采购活动整体质量的重要因素，比如说原料的质量问题以及生产方式的问题等，采购人员不仅仅需要对企业的生产成本与生产效益进行利益的权衡，还需要对供应方的生产方式进行考察，一定需要一套完善的采购体系。首先采购人员要考虑采购区域的原则，将采购区域与企业生产原料的运输物流、售后服务、生产周期结合在一起。另外在确定采购区域之后，对生产原料质量进行确定，其中包括供应方的原料来源、生产方式、生产工艺、质量检测等，然后对原料的价格进行考察，将原料的价格与供应方本身的服务水平与质量进行结合，然后在考虑综合价格，需要客观的考虑企业整体的生产成本，需要有着长远的目光。然后对原料供应商的信誉口碑进行考察，选择合格的供应方。

三、结语

对于采购供应链的合格供方选择需要站在整体的角度，客观的考虑，其主要的目的就是在保证企业生产周期与生产质量的前提下降低企业的生产成本，提高企业的生产效益，所以需要整合所有的条件对供应方进行选择，进行多方面的考察。

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作者简介：宋军（1968.10- ），男，汉族，河北唐山，本科，中国电科38所，从事物资采购管理工作