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文化馆音乐工作的思考

2017-03-28高鸿

青年时代 2017年7期
关键词:公益性文化馆

高鸿

摘 要:近年来,随着经济的日益发展,人民文化需求的日益旺盛,类似丽水文化馆这样的社会类纯公益性事业单位的建设工作,越来越受到关注。那么,如何更好地做好文化“菜篮子”,就成为了当下值得注意的问题。本文从丽水文化馆发展的现状出发,对丽水文化馆的工作,特别是音乐方面进行全面思考,力求阐述打造丽水专业艺术团体的方法,从而促进丽水市文化馆音乐工作的全面发展。

关键词:文化馆;音乐工作;公益性

一、丽水市文化馆概况

丽水市文化馆是丽水市社会公益类纯公益性事业单位,现有事业编制35个。在职干部的平均年龄为42岁,其中具有大专及大专以上学历22人,正高级职称4名,副高职称4名,中级职称14名。丽水市文化馆组织架构完整,内设有6个部室,分别为办公室、表演艺术部、造型艺术部、理论信息部、文化定制中心、非物质文化遗产保护部。其主要职能是组织开展公益文化艺术活动;辅导公众进行文化艺术创造;促进民族民间文化艺术发展。

丽水市文化馆作为社会公益类纯公益性事业单位,在设立之初,就被赋予了重要的使命。正如它的基本职能和任务所表现的那样:运用各种文化艺术手段宣传党的路线方针政策以及开展各种形式的爱国主义、集体主义、社会主义的宣传教育。同时,还要组织开展各类文艺演出、比赛、展览、游艺等群众性文化艺术娱乐活动。由此可见,丽水市文化馆是以“关注群众心理、反映群众诉求,贴近群众实际”为要求,并努力更好地服务于人们,服务于国家的社会组织机构。

二、丽水市文化馆音乐工作现状

文化,是社会中链接每个个体的纽带,它是某个区域、某个地方的人群相互认同感的基石。对于社会的进步与发展有很大的促进作用。音乐,又是文化中最容易被人们所感受的。

结合以往的实践经验和从事音乐工作的切身体会,我认为当下文化馆的体制机制与人员的管理等各方面存在了诸多需要做调整的地方。

一是对于从事文化馆音乐工作的工作人员来说,他们的平均年龄是42岁,也就是说文化馆的音乐艺术大多是由四十岁以上的人来从事文化馆的音乐工作。这会大大降低社会认同感,缩小受众范围。加之,对于音乐自身形成的理解固化。使得对于新音乐的接受和发展成为课题。在当今信息化飞速发展的今天,音乐文化本身的发展就存在跟不上时代潮流的问题。两种情况的相互叠加,文化馆音乐内部的建设和推广极易出现停滞或倒退的现象。而这恰恰要求从事此类工作的人要有一个朝气蓬勃的精神面貌。然而,现在的丽水文化馆的工作人员,在一定程度上就缺少这种朝气,对于现代音乐的发展、传播、本土化有一定程度的制约作用。

二是丽水市文化馆在注重人才培育方面的重视还不够。文化,是需要人才,特别是会、懂、精的人才来开展实际的推展工作的。这就要求文化馆在发展的过程中,要注重人才的培养。做好人才梯队建设,打好这一影响文化馆未来发展进步的重要性基础。然而,当今的丽水市文化馆在人才培育方面,特别是人才梯队的建设上,存在着不足。究其原因,我认为是现行的管理体制中存在不足。

这种不足表现在:日常工作中,工作人员发现问题不能及时的上报,上报也不能及时的提供解决方案。从中我们可以发现,这是一种被动化的管理方式。在这种管理下,内部的工作人员容易出现松懈状态,进而影响音乐工作的正常开展。

三、对于文化馆音乐工作现状采取的措施

(一)加强音乐干部队伍的管理与建设

在长期的文化馆音乐发展的历史实践中,我们不难认识到:音乐文化人才是是文化队伍建设的重要的组成部分,同时也是提高人们艺术审美活动审美水平以及丰富人们业余文化生活不可缺少的主力军和中坚力量。因此,加强音乐人才队伍的管理与建设是音乐艺术发展的必然要求。同时,加强音乐人才队伍的管理与建设,在一定程度上还有利于文化馆甚至于国家挖掘、保护和传承民族音乐的文化遗产。音乐,是来自于生活的这是经过了时间和实践的无数次证明的,而這些来源于生活的音乐文化,通常都需要音乐干部队伍的整理与提纯,从而使得精华作为优秀的民族音乐文化保留下来。这都需要文化馆充分加强音乐人才队伍的管理与建设,进而使得文化馆音乐事业得以发展。

(二)注重人才的培养

对于现阶段丽水文化馆的现状来说,急需解决的就是从业人员的素质问题。大多数人员在对待音乐工作是有懈怠情绪。大家缺乏积极工作的动力,尤其是对待改进、研究工作没有一个积极态度,由此造成了音乐文化工作的停滞不前。因此,现在向全社会公开招募,招收有基础、并具有一定艺术潜质与才能的人员。同时,注重人才培养与建设对文化馆音乐工作发展的重要性,从而促进文化馆自身工作的进一步建设与发展。

(三)加强文化馆内部的监督与管理的机制

丽水文化馆内部存在着管理体制与监督机制不完善的问题,由此造成了人员工作积极懈怠,文化馆近年来发展不景气的诸多问题,由此,丽水文化馆要充分重视加强文化馆内部的监督与管理的机制的建设。在具体的实际工作中,积极对各层工作部门的工作进行定期的绩效评估,以促进人员工作积极性,改善管理体制机制中的不合理弊端。再者,要对于各岗位人员的工作都进行合理的监督,以防出现以公谋私的状况,从而塑造利于文化馆音乐工作自身建设发展的大环境。文化馆要严格馆内内部的责任问责机制与监督机制,对于出现的问题及时监督上报,从而尽快的进行解决,才能从制度的根本上提高文化馆音乐工作建设的可能。

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