浅析建筑工程施工过程中的质量管理

葛泮忠+王建设

摘 要：现代化城市建设的不断推动大大促进了建筑工程的发展，与此同时人们生活水平的提高也对建筑工程建设的质量和安全性提出了更高的要求，建筑工程施工建设企业要想适应这一要求就必须努力提高工程建设质量，加强施工质量管理。本文说明了质量管理的重要性，然后说明了建筑工程施工中存在的质量问题和相应的质量管理措施，有一定的借鉴意义。

关键词：建筑工程；施工过程；质量管理

一、建筑工程施工过程质量管理概述

1.建筑工程施工质量管理的内容。施工过程质量管理是工程项目管理的重要组成部分，工程质量是建设项目工程所追求的目标，要保证并提高项目工程的质量就必须进行施工质量管理。在工程项目管理学中质量管理主要包括施工前的准备和施工过程质量控制两个方面，具体包括施工图纸会审和技术交底工作、进行施工组织设计、施工材料的质量控制、分项过程的质量监督、现场施工质量控制重点的设置与实际管理等，要提高建筑工程的质量就必须对施工过程的质量管理进行研究。

2.建筑工程施工过程质量管理的重要性。城市化进行的不断加快促进了建筑工程的快速发展，建筑工程在规模上和数量上都得到了增长，与此同时建筑工程的质量问题和安全事故发生率也在不断上升，给社会带来了不良的影响。要有效的解决这些质量问题和安全事故就必须加强施工过程的质量管理，建筑工程的复杂性导致影响其质量的因素众多，要对这些因素进行系统的分析来制定施工质量管理计划，有效的对这些因素进行优化使其促进施工质量的提高，由此可见质量管理非常重要。

二、建筑工程施工质量和质量管理存在的问题

建筑工程作为建设工程项目的重要组成部分其具有复杂性，在实际施工建设中影响其建设质量的因素众多，包括施工技术水平、施工管理水平、人力资源状况、环境管理能力、施工材料质量、施工设备使用状况、管理者和管理队伍水平以及其他自然因素等等，要对建筑工程施工过程的质量管理进行研究就必须分析影响工程质量和质量管理的因素：

1.施工技术水平和管理水平低下。在建筑工程施工过程中施工技术的设计、确定和应用对提高工作效率和工程质量有着重要的作用，但在具体的施工过程中大多数施工建设企业都存在着施工技术水平低下的问题，主要表现在施工技术人才缺乏、缺少施工技术应用规范、技术交底等工作效率低下以及施工技术管理水平低下等等，严重的影响了施工技术在建筑工程施工中的应用质量；对施工技术进行管理也是质量管理的重要内容，企业缺乏技术管理规范，对技术管理制度的执行力低下等也导致技术管理水平低下，导致施工新方法新技术无法有效的应用到施工中。

2.施工队伍素质和管理人员素质低下。施工队伍素质的高低直接就决定着建筑工程施工的质量、管理人员的素质也直接决定着质量管理工作的水平。有很多施工建设企业不重视施工人员和管理人员的招聘工作，这就使得很多低素质的人员混入其中，而且由于施工企业没有进行必要的施工质量培训、技术培训和质量管理意识教育也使得施工队伍和管理人员的综合能力较差，在实际施工中处理解决质量安全问题和管理问题的能力较差，这就会对建筑工程的质量造成一定的影响。

3.施工材料和其应用管理存在问题。在建筑工程中，施工材料和材料的使用管理对施工质量的影响是最直接的。有很多的施工承包商为了达到盈利的目的而降低投资成本，在进行材料的采购工作中选购质量较差的低质材料，而且如果施工现场材料进出场管理不严格的话就会使这些低质材料直接应用于建筑工程的施工，這样直接就对建筑工程的稳定性和安全性造成影响，导致建筑工程质量的降低。

4.建筑工程造价、进度管理存在问题。建筑工程造价管理和进度管理是质量管理的重要内容，造价管理和进度管理都直接关系到建设项目施工的成本开支和工程质量，也是工程质量的重要影响因素。在建筑施工中，工程的造价直接影响着整个工程的任何一个环节的施工工作，所以对工程质量有着决定性的影响，如果工程的造价过低则无法保证整个项目工程的质量。过低的工程造价导致在材料采购工作中无法选购质量较高的材料，导致材料质量低下；过低的造价导致在技术人员和管理人员招聘和培训时无法补充必要的资金，导致各种培训工作无法有效的进行；过低的工程造价导致各项管理工作无法进行等等。现在很多施工方过于重视工程造价，在造价管理工作中过分的压低造价，在现场施工中尽量的减少工程成本开支，导致各种质量问题的出现。在进度管理中企业不对工程实际情况和自身的建设实力进行综合考虑，导致进度计划设计的不合理性，在进度管理中过于强调进度而忽视质量等也导致工程质量的下降。

三、建筑工程施工质量管理措施分析

1.建立健全施工过程的质量管理体制。要保证并提高建筑工程的施工质量和质量管理水平必须要有一个完善的质量管理体系，质量管理体制的完善程度对其施工质量有着直接的关联，所以必须要加强对质量管理体系的完善建设工作。工程施工企业在建立质量管理体系时需要考虑到国家相关法律制度规范，要在不违背国家法律规范的基础上来制度管理体系，要考虑到施工工作中人力资源配备、施工技术选取与应用、施工进度计划、施工造价控制、施工占地规划以及施工总体水平等因素，综合考虑影响施工建设质量的所有因素，这样才能制定出科学合理的质量管理体制。最后在实际的施工工作中要予以落实，并根据现实中出现的问题来对其进行完善，保证其科学性。

2.提高工程施工过程的质量管理意识。要保证并提高建筑工程的质量施工方必须要有较高的质量管理意识，这就要求施工企业必须树立质量第一的管理理念，带着这种理念来进行建筑工程施工过程的质量管理工作；其次还要对施工人员、技术人员和管理人员实施必要的质量意识教育和相关技能培训，增强并提高施工人员的质量意识，还可以建立健全质量责任制度，将施工质量责任落实到每一个参建人员身上，这样也可以提高参建人员的质量意识，使其了解到施工质量和质量管理的重要性，从而有效的提高建筑工程施工建设的质量。

3.强化现场施工的质量管理工作。现场施工的质量直接决定着整个建筑工程项目的质量，所以必须重视现场施工的质量管理工作。要强化现场施工质量管理主要是加强施工技术管理、材料、设备管理和分项工程质量管理：①要对施工技术的设计、试验和应用进行全方位的管理，在技术实际应用中管理人员要熟悉施工技术，从而做好技术应用的质量管理工作；②在施工材料、设备的质量管理工作中，要对建筑原材料、 设备和构配件等的质量进行监控，要对其进场、出场、性能、规格等进行严格的质量检查，使用满足施工质量要求的原材料，加强对施工设备的维护工作，避免在实际应用中出现问题等；③分项工程的质量对单位工程的质量起着基础性的影响，所以要分重点的对各个分项工程的实际施工质量进行严格的监督检查。

四、结论

建筑工程作为一项复杂的系统性工程，影响其施工质量的因素有很多，要想保证并提高建筑工程施工建设的质量就必须对这些影响因素进行系统的分析，施工方要对建筑施工过程中存在的质量问题和质量管理问题进行分析，找出质量问题和引起质量管理效率低下的原因，然后找出合理的质量管理措施予以解决，从而保证并提高建筑工程建设的质量。

参考文献：

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