营改增背景下建筑企业成本管理之我见

张文斌

摘要：营改增是我国税制改革的重要方向，近年来随着国家重视程度的不断提升，营改增已经在各个行业得到了推行和普及。与其他行业企业相比，建筑企业营改增所面临的情况更为复杂，加强建筑企业营改增研究具有非常深远的意义。基于此，本文就营改增背景下建筑企业成本管理工作进行了深入探讨和分析，总结营改增给企业成本管理带来的主要问题，并有针对性地提出了成本管理的优化建议，以期促进建筑企业健康发展。

关键词：营改增；建筑企业；成本管理

营改增，即营业税改增值税。营改增很大程度上减少了重复纳税环节，提升了政府税收效率。营改增于2011年开始在国内试点和推行，并从2016年5月起全面覆盖生活服务业、房地产业等行业，自此国内营改增得到了全面推行。对于建筑企业而言，税收政策的改变和调整，必然会对原有财务管理和会计工作造成一定影响。因此，加强税收改革研究，积极调整企业成本管理方法势在必行。

一、营改增对建筑企业的影响

建筑企业以完成建筑目标为根本任务，并通过建筑工程项目施工获取经济利润。随着我国房地产行业的快速发展，建筑企业发展速度不断加快。在传统的税收制度下，建筑企业已形成一套相对合理的成本管理方法，能够基本保证企业正常的税务支出，并保持相对可观的经济效益。然而，随着营改增政策的试点和推行，国内建筑企业面临巨大的税收压力和负担。

建筑企业粗放式的经营管理模式，导致其内部管理比较混乱，对于成本消耗和成本使用方面的控制也比较薄弱。在营改增形势之下，建筑企业在缺乏全面预算和决算的情况下，不仅很难借助营改增政策缓解企业的税收压力，甚至可能造成企业税收负担的加重，同时还给企业埋下了巨大的资金风险。

二、营改增背景下企业成本管理问题

（一）管理制度滞后严重

长期以来，国内建筑企业实行粗放式的经营模式，对于内部管理的重视程度非常不足，成本管理工作亦非常滞后。与其他行业企业相比，大多数建筑企业管理水平非常低下，没有形成一套科学、合理的管理制度，部分建筑集团总公司甚至无法有效地了解和控制分公司的财务活动。而随着营改增的到来，建筑企业落后的管理制度无疑会给自身带来更多压力和挑战。

（二）税负压力难以控制

营业税改增值税的主要目的在于优化税收模式，规避重复征税等情况的发生，进而有效缓解企业税收压力。然而在具体实践过程中，很多建筑企业的税收出现了不降反增的情况。建筑企业在经营过程中，由于部分材料难以获得专用发票，加之企业机械租赁难以足额抵扣，导致建筑企业不能足额抵扣进项税，企业的税负压力由此增加，严重影响到企业的正常经营和有序发展。

（三）现金流流通控制不足

由于特殊的行业性质，建筑企业往往存在工程款拖欠和回收缓慢的问题。针对这种现象，建筑企业往往会采取延付分包商的方式以保证企业自身的现金流通，避免企业资金链问题的产生。然而，营改增之后，建筑企业一旦延付分包商费用，将无法获得足够的进项税额抵扣凭证。对此，为保证建筑企业的经济利润，企业不得不正常支付费用。久而久之，建筑企业现金流流通问题就会出现。

三、营改增背景下企业成本管理建议

（一）改进成本管理制度

针对营改增政策的推行，建筑企业必须加强成本管理制度的优化和改进，以最大化降低企业财务风险。首先，企业要加强对内部各分公司、部门和组织的管理，削减不必要的管理环节，降低税务管控风险。其次，建筑企业要加强对优秀企业的借鉴和学习，积极构建现代化的企业内部管理制度，将成本管理上升到企业战略的高度。与此同时，企业应坚决杜绝联营、挂靠等经营方式，尽可能降低企业的税收压力，保持企业良好的经营状态。

（二）加强财务团队建设

为提高成本管理水平，建筑企业必须加强财务团队的建设工作，以优秀的人员团队夯实企业成本管理基础。现阶段，建筑企业财务人员水平参差不齊，许多财务人员仅能够从事基本的会计核算工作，难以满足内部成本管理要求。对此，建筑企业首先要加大对财务管理人才的引进力度，确保财务团队具有丰富的成本管理知识和经验，能够积极应对营改增政策的变化。其次，建筑企业在日常经营过程中，必须加大对财务人员的培训工作，帮助财务人员了解和掌握先进的财务管理技术方法。此外，企业应根据自身情况加大资金投入力度，提升企业会计信息化水平，充分发挥信息技术在成本管理各方面的优势，保证企业良好的成本控制能力。

（三）升级企业会计核算

会计核算是企业进行资金流通控制和成本管理的重要依据，会计核算水平直接决定了资金流通的效率以及资金链的运行情况。在营改增形势之下，建筑企业需要投入更多精力和资源用于会计核算的升级工作。一方面，企业要严格依照国家会计制度、企业会计准则来开展会计核算工作；另一方面，企业必须积极调整内部会计核算制度，加强企业税收会计核算管理工作，以降低新税收制度对企业成本管理所造成的不利影响。

四、结语

综上所述，随着营改增政策的推行和落实，建筑企业必须加强成本管理工作，改进成本管理方法，增强企业内部管理效率和水平，降低企业资金链风险，保持企业正常的经营发展秩序，在实现企业成本利益最大化的同时，为市场经济的发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014（03）.

[2]李国平.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2011（08）.

[3]张国华.营改增背景下建筑企业成本管理的突出问题及完善对策[J].现代经济信息，2015（16）.

（作者单位：广州市建筑集团有限公司）