项目管理技术在工程造价方面的综合运用

摘 要：项目管理技术在工程造价管理中有着很重要的作用，作为一种有效的管理方式，在建筑行业中有着很大的作用。因此，要结合工程造价管理中的整体范围、成本进度、质量管理等形成多方面的应用，将有很大的实践意义。文章将围绕项目管理在工程造价方面的应用现状进行分析，并阐述项目管理各个方面包括范围管理、质量管理、技术管理等多方面的应用，更好的服务工程造价的综合需要。

关键词：项目管理技术；工程造价；综合应用

在工程造价管理方面，主要是要从项目管理的质量、成本、预算、编制、进度、技术等综合要素考虑，在项目目标实施的过程中，要注重项目管理技术中各个环节的链接性，并强调项目管理过程中相应要素的权衡，才能更好的促进工程造价管理的科学化、规范化、综合化发展，对于提升造价管理的整体质量有很大的帮助。

1 工程造价管理存在的弊端及问题

1.1 指导性的计划应用模式

在当前的造价管理过程中，在市场经济的整体作用下，尤其是在多元化市场发展模式下，企业的综合性质也发生了相应的改变，因此，在工程造价的管理方面，在价格管理上还存在一定的不足，其中，在工程的传统预算以及定额上，出现了相应的改变。其中，在计划性与指导性的连贯上，在工程造价的材料价格、人工单价以及机械化操作等方面，包括勞动人力资源以及多元化价格的体现中，形成了主管部门价格指定的方式，因此，在计划性的指导下，缺少相应的主体性，影响企业在工程造价方面的弊端存在。

1.2 细节性的管理不到位

在工程造价的综合管理中，细节管理是不容忽视的关键问题。因此，在工程造价以及成本核算的管理中，要形成在权限分散、内控、财务管理等方面的运用，但是，当前在投资缺乏相应可行性的综合发展中，对于整个细节处理还不到位，工程造价管理中对于资源管理这些细节没有全面规范管理，没有及时对不良资产进行调查摸底，在项目运行上，也没有对主要材料形成经济订货的测算，没有形成符合企业实际的经济采购机制，对于降低成本、综合控制等方面还不够明确，尤其是在财务管理方面还存在滞留等不良现象。

2 项目管理技术在工程造价方面的应用

2.1 项目范围管理在工程造价中的应用

项目范围管理包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。范围定义的输出关键是工作分解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。工作分解结构（WBS）是下列工作的基础：确认整合协调；确认时间和进度；确认风险和决策影响；确认本项目组织结构；明确项目成本构成和总成本；明确工作包矩阵；确认工作方法和编制会计说明；确定项目的质量构成和制订质量基准；制订沟通计划的依据；制定采购计划的依据等。以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分，因此，WBS就是成本控制的基础。根据WBS结构图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。

2.2 项目质量管理在工程造价中的应用

项目质量管理的目标以及质量成本的概念项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。质量成本管理的目标是使三类质量成本的综合达到最低值，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用（内、外部故障损失）、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。决不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。

2.3 项目质量与工程造价的集成管理

通过对项目产出物的价值分析，最终确定出能使企业获得最大价值的项目质量和造价的集成计划。项目质量与造价的价值分析方法包括下述内容。首先，根据价值原理有公式：V=F/C其中：V表示项目产出物的价值；F表示产出物的功能；C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能（F）来表示，所以通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量（或项目本身的质量）。根据上述公式和分析可知，项目产出物（或项目本身）价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。

3 结语

因此，在项目管理的过程中，要突出各个要素的全面技术创新，在采用全面集成管理方法的基础上，对于项目管理的方法要突出在工期、成本、进度、造价、质量以及多方面的综合管理，通过提高项目的绩效目标与项目产出物之间的综合价值，从而有效的控制好成本，并处理好每一个要素之间的综合管理，采用全面综合要素管理的方面，有效的应用项目管理技术以及相关的挣值原理，形成项目管理利益的最大化，并形成于客户之间的有效沟通，并对项目管理中各个环节形成综合性的分析，这样才能全面提升整个项目工程造价管理的技术行、规范性、科学行，更好发挥出技术应用在项目管理中的整体作用，起到良好的效果。

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作者简介：高竹青，身份证号码：430422198304265603。