浅谈建筑工程管理中项目分包商管理

摘 要：社会经济的快速发展带动了建筑行业的发展，大大加剧了建筑行业的市场竞争力；建筑企业要想在这个激烈竞争的市场上生存并发展就必须研究并利用一些管理对策来提高自身竞争力，项目分包商管理也是企业研究的重要管理内容。文章首先说明了项目分包商管理的具体内容，然后对其中存在的问题和解决措施进行了研究，有一定的借鉴价值。

关键词：建筑工程；工程管理；项目分包商管理

1 建筑工程项目分包商管理的内容

1.1 对前期准备工作的管理

建筑工程项目分包商的前期管理工作主要包括对分包商的实力和资质进行审查、草拟并评审分包合同以及合同的谈判：（1）分包商的资质是影响分包质量和进度的重要因素，要按照分包的实际要求对分包商注册资料、人员配备等方面进行综合的审查，要确保分包商满足一定的条件下将分包材料对上级申报，必须做到审查工作的公平性、严格性和有序性；（2）在合同上首先要由业主指定招标方案，然后合同部和工程项目部要根据招标方案草拟分包合同，在合同草拟完成后要将合同初稿分别引发，草拟的初稿要涉及施工进度要求、施工质量和要求和财务等，在对这些进行控制时还要征求广泛的意见，以此来对初稿进行完善和修改，最终形成分别合同的最终稿；（3）在合同制定并审查完成后就要进行谈判工作，主要分为前期书面谈判和面谈两个阶段，书面谈判中发包商需要草拟合同然后提供给分包商并和分包商展开沟通，在遇到重大问题时需要以合作为重要基础，在这个过程中发包商要对书面谈判中遇到的情况进行总结和分析，从而制定出科学完善的谈判方案；面谈中要有效的缓和双方之间的分歧和利益关系，保证合同的谈判工作能够顺利进行。

1.2 对分包执行中的管理

在合同签订之后分包商就要按照合同的要求展开相关工作。对分包执行中的管理主要包括对分包进度、分包质量和分包费用等进行分析管理：（1）在进度管理工作中，首先要对合同进行审查工作来对合同所要求的工作在整个期间中进行分解，由此来制定进度计划，在实际工作中要对进度计划进行完善并对完成情况进行审核，另外还要对施工现场进行有效的监督，以此来保证施工能够按期完成；（2）要对分包进行质量计划、质量保障和质量控制，要在施工前制定分包商质量体系并对其进行管理，要严格按照合格的质量要求进行现场施工管理；另外在分包协议生效之后分包商可以对施工期限进行规定，在保证建筑工程施工质量的基础上来有效的完成分包工程。

2 建筑项目分包商管理中存在的问题

2.1 分包商质量监管困难

我们国家在法律上是禁止承包单位将其所承包的工程转包的，也禁止承包商将工程进行分解之后再专包给其他承包商的。但在建筑工程的实际承包工作中，在工程专包过程中存在着很多的问题，因为相关监督管理的不严格，致使建筑工程最后的建设施工单位没有获得其应得的经济利润，而且因为分包商材料有很多也是以次充好的低质量产品，存在着很多的质量问题，这就会导致现场施工的质量低下，也给现场施工带来了很多的安全隐患，从而引发很多质量问题和安全问题，会对建筑分包市场造成极大的不利影响。

2.2 分包商人员和工期管控困难

我国工程分包发展时间较短，也没有建立起完善的分包商管理体制，这就使得分包商管理人员的道德素质和专业水平低下，组织结构参差不齐，另外受资源和成本的限制施工单位才这样对管理人员进行招收。因为分包商受资金的限制其管理工作也跟不上，另外还有业主、监理单位和总承包商对其的监督，这就使得产品在质量上会出现一些问题，常常会出现返工的现象，从而对施工工期和进度造成影响。除此之外，在进行施工设计工作时很難预测到现场所发生的变化，这也使得很多的分包商难以应付这些突发事件，从而对施工工期造成严重的影响，致使经济效益的下降。

2.3 分包商和承包商配合困难

在建筑工程分包商管理工作中，分包商和总承包商之间的利益关系是很难把握的，分包商和总承包商配合比较困难。这主要体现在分包商在完成自身的任务之后不会对总承包商的利益进行考虑，只顾及自己的施工管理工作而忽视总体的社会效益和经济效益，使得建筑工程的施工质量难以得到较好的保障，也会对业主和建筑工程后期使用者造成一定的损失。

3 建筑项目分包商管理问题的优化解决方法

3.1 提高对分包商监管力度

针对建筑工程项目分包商质量监管困难的问题，必须加强对分包商的监管力度。在进行合同签订之前就要在合同中指明材料的性能参数和相关品牌等，相关部门也要对施工现场进行严格的材料把关，不能让分包商钻空子；另外在施工前也要做好施工的技术交底工作，要明确分包商质量检验规范和施工作业规范，在源头上对分包商质量进行控制。

3.2 对现场人员和工期进行有效的管控

针对建筑工程项目分包商人员和工期管控困难的问题，必须对现场人员和工期进行有效的管控。总承包商或业主在进行报价阶段时就要对分包商的人员整体素质、人员配置以及施工技术能力等进行考察，要防止素质低下的人混入其中；另外还可以要求分包商对相关工作人员进行培训，以此来提高现场人员的实际工作水平；总承包商或业主要加强对现场进度的监督和管控，可以制定一些激励措施来提高施工积极性，以此来保证施工工期的正常。

3.3 加强分包商和承包商的配合

针对分包商和承包商难以配合的问题，必须加强两者之间的交流合作、保证两者之间的配合才能解决。可以在合同签订前就在合同中明确规定一些工作必须由两者协调配合完成，要在合同中涉及两者之间的共同利益，强化项目分包商主动配合总承包商的管理，也要使总承包商积极参与分包商的管理工作，从而有效提高两者之间的配合，以此来提高施工质量。

4 结语

建筑市场竞争的日益激烈、业主对服务水平和工程质量要求的提高等给建筑企业带来了巨大的机遇和挑战，建筑企业只有不断改善自身缺点、对施工工作和管理工作提出更高的要求来提高自身竞争力才能在这种环境下得到发展，同时要加强项目分包商管理，采取更灵活的分包形式来降低自身风险，以此来提升建筑施工企业的社会效益和经济效益。

参考文献

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[3] 姜海波.试析建筑工程中项目分包商的管理策略[J].经营管理者， 2015（06）：307-308.

[4] 陶江辉.试论建筑工程中项目分包商管理[J].建材与装饰，2015（10）： 157-158.

作者简介：任秀明（1980.02- ），男，河南郑州人，河南建筑职业技术学院，专科，研究方向：工程管理。