浅谈如何加强建筑工程施工管理

靳玉芬

摘 要：随着我国社会经济的快速发展以及城市化进程的不断深入推进，我国城市中的工程建筑项目不断增多，因此也对工程项目的施工管理方式提出了更高的要求。本次研究将针对我国工程施工管理中存在的主要问题进行分析，在此基础上有针对性的提出施工工程管理的优化措施，确保我国施工工程质量安全。

关键词：建筑工程；施工；管理

施工阶段是建筑工程项目的核心，施工阶段的安全管理工作直接关系着整个工程项目的建筑质量。在管理过程中管理人员要结合本工程项目的具体特点以及人员组成特点等，针对性的制定管理规划，确保管理工作有章可循，有效的利用人力资源和物力资源等，维护工程施工项目的安全，提升工程施工的质量水平。

1 加强建筑施工管理的重要性分析

建筑工程在施工的过程中加强施工管理是十分必要的，施工管理与施工企业的市场形象树立、企业的经济效益以及企业的综合竞争力提升都具有不可分割的密切联系。在工程建筑施工的过程中会涉及到大量的施工人力、物力以及财力等例如应用的大型机设备、施工人员等，只有通过有效的管理手段对施工中的相关资源进行有效额管理，这样才能促进施工过程的顺利进行，也才能做到资源的优化配置，进而确保工程施工进度以及企业的经济效益。

建筑工程具有其特殊性，施工中所涉及到的施工种类以及建筑工程的形式都各有不同，同时各个工程之间的规模也存在较大的差异，在建筑施工的过程中还非常容易受到各种外部环境因素的影响与制约，因此加强建筑工程的施工管理具有非常重要的意义和作用。在进行建筑施工的过程中，各个施工工序之间在衔接过程中会运用到各种技术手段等，因此将对施工工程的进度以及工程的整体质量等都产生巨大的影响，只有通过有效的施工工程管理，才能有效确保各个工序的顺利开展，进而提升工程质量。

2 我国建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1 管理模式落后

目前我国市场中大部分的工程建筑施工企业在管理模式中都存在着不合理的因素，随着我国建筑行业的快速发展，各个施工企业在市场中的竞争也变得越来越激烈，同时还有部分施工建筑单位在工程施工的过程中并没有真正的掌握施工管理权力，在管理中缺乏主动权，通常是由工程项目的承建方来负责工程的施工管理工作，因此，在施工管理过程中存在着一系列漏洞，在施工管理过程中未能严格按照相关的施工管理规划进行，因此施工管理的效果还有待提升。

2.2 施工安全管理体系不健全

在建筑项目的施工过程当中，施工管理的安全体系不健全，安全管理体系中还存在着一系列的漏洞与缺陷，因此就导致很多的安全施工管理结构没有真正的发挥自身的作用与价值，在开展施工安全管理工作中困难重重，各项施工安全管理指标并没有真正的落实到位。

2.3 对安全施工重视程度不够

由于许多施工建筑企业在施工过程中没有认识到加强施工管理的重要性，因此在施工过程中没有严格执行相关的施工安全管理规章制度等，很多施工企业甚至认为施工安全管理措施都是没有作用的，是浪费施工的时间，由于这种认识上的缺失，因此并没有真正建立起施工安全管理的相关规范性制度，同时也没有严格执行国家的职工安全管理标准，因此施工过程中危险隐患非常多。

3 加强建筑施工工程管理的措施分析

3.1 构建专业管理队伍

建筑企业要想在激烈的市場竞争中取得竞争优势，就需要建立一批具有高素质水平的施工安全管理人员，通过提升管理人员的素质水平能够有效确保施工过程中各项管理措施落实到位，同时也能确保管理措施的科学性和有效性。管理人员对于一级施工人员队伍的素质水平都需要进行提升，这样才能确保工程施工的安全性以及稳定性，而一直专业化的施工管理团队更是建筑施工企业在市场竞争中的优势，有利于提升工程建筑的质量，确保各项安全管理措施能够切实的落实到位。同时建筑工程企业还必须引进复合型人才，能够在实际的管理工作中做到专业化的管理，要对实际的施工情况有明确的了解，同时还要具备丰富的管理经验，严格确保工程施工的安全。

3.2 利用先进的施工管理措施

建筑工程在施工管理的过程中一方面要确保施工工程的安全性与稳定性，另一方面还要确保能够按期完成工程建设目标，因此在实施工程管理的过程中利用先进的管理技术和管理措施是十分必要的。当前，在施工管理过程中普遍应用的管理方法是PDCA循环管理法，该方法也被施工管理结所广泛认同，在该管理方法中主要包括五个模块：计划模块、实施模块、检查模块、控制模块以及调整模块，以上五个不同的模块在工程建设的过程中是反复利用、反复出现的，直至顺利实现工程建设目标，通过应用该管理模块就实现了对整个工程施工阶段的各个过程的管理与规范，有利于确保工程质量与安全。在整个管理过程中应该注意管理的科学性和整体性，避免猴哥环节出现问题而影响到整个工程项目的施工。

3.3 发挥工程项目管理者的优势，强化对施工过程的管理

工程项目的施工管理人员是整个管理工作的核心，也是工程项目安全管理工作的组织者与引导者，在管理工作中发挥着不可替代的重要作用。因此管理者的自身素质直接关系着整个工程施工项目的管理水平，管理人员在整个工程施工的管理中应该综合考虑人员因素、资源因素等，做到对资源的优化配置，对技术和人才能进行有效的整合，维护工程施工的安全。要在施工现场中营造良好的工作氛围，提升工作人员的积极性，发挥管理人员以及施工人员的聪明才智，还要做到奖惩分明，提升员工的工作热情，实现工程项目的顺利完工。

4 结语

在工程项目的施工过程中，施工管理发挥着不可替代的重要作用，也是施工单位的关键性工作，施工管理的质量决定着整个工程项目的施工进度以及质量水平，同时也是施工建筑单位整体精神面貌的综合体现，是建筑企业的竞争要素，关系着施工建筑企业的形象也长远发展。因此必须加强施工过程中的管理工作，从根本上确保施工工程的质量安全。

参考文献

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