土木工程施工管理中常见的不足及措施

刘悦

摘 要：随着我国科技的进步和经济的快速发展，城市建筑也越来越多，因而，土木工程施工变得尤为重要，施工质量的好坏也会直接影响着整个建筑质量，文章主要分析了土木工程施工管理中常见的不足，并针对这些问题提出了相应的措施。

关键词：土木工程；施工管理；常见不足；措施

土木工程施工管理工作主要包括在施工过程中，组织管理各项施工活动，并规范统一施工，合理安排施工工程，确保施工质量等工作。其中，土木工程施工质量是一个重要问题，这不仅与工程企业的经济、名誉有关系，还与建筑的质量有关。目前，土木工程施工管理在不断提高中，各种施工标准也不断严格，但是施工管理中的不足仍然存在。

1 土木工程施工管理中常见不足

1.1 施工质量监管不严

土木工程施工中质量管理尤为重要，没有完整可靠的质量管理体系对一个工程的影响很大。就目前土木工程施工来看，由于部分项目的工作难度大，专业性强，对施工环节的控制和监管不到位就可能造成建筑工程质量不符合要求，这不仅浪费了建筑施工材料，还对企业的声誉造成损失。

1.2 施工安全意识不强

施工安全包括施工现场设施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工现场有时会出现设备陈旧、没有使用价值的设施、危险物品随意摆设的现象。这些都会对整个施工工程造成安全威胁。施工工人的安全意识淡薄，在施工过程中不带安全帽，没有按照施工工程安全规范行为，在高处施工时没有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不稳固，使用时间过长等。对于土木施工的安全也只是表现在形式上，没有落实于实际中。

1.3 施工管理体系不健全

土木工程施工管理模式是施工管理过程中最易忽略的一个问题。传统的施工管理模式仍在继续使用着，其中还存在着不少不足。这使得整个工程的进程受到影响。没有健全的管理模式，施工工程中遇到的问题不能及时解决，没有科学的施工计划指导的项目工程质量必然不高。对土木工程施工的管理不严格，在制定施工计划时不结合实际施工进程，会造成工程不能如期完成。

1.4 施工合同管理不规范

目前，施工单位仍有不少非法转包，打包中介的现象。对于签订的合同，务必按照合同的要求履行，不能随意更换约定的标准。企业在完成土木工程施工项目时，对各级下层的不规范管理，会造成工程项目质量检测不过关。另外，有些合同会存在隐含的不公平条款，在签订合同前要仔细阅读，同时施工单位要做到言行一致，确保整个工程的质量。

1.5 施工的专业技术人员缺乏

土木工程施工过程中存在着的一个严重问题就是专业技术人员的不足，就目前情况来看，大部分施工过程中，施工人员主要都是外地工人，没有较高的文化水平，并未经过专业的培训，专业技术不强。在施工时，对新的机器和设备操作能力弱，在施工过程中，一味追求施工进度，忽略了人员的技术含量，施工团队中人员流动快，没有固定的施工队伍，有时只是临时招工，隨机组建施工队伍，完成的工程质量并不高。

1.6 施工工程对环境管理不强

如今，人们的环保意识不断增强，社会对环境的关注也不断提高。然而，土木工程施工对环境会带来巨大的影响。比如各种有害气体的排出、灰尘、噪声、各类垃圾等。这些都危害着社会环境，同时对当地居民也有不少的影响。所以在施工工程中对环境的管理问题要加大关注。但是，大部分企业只着重于眼前的经济利益，并未在意环境问题，对相关部门的环保规定也未执行。

2 针对土木工程施工管理不足的措施

2.1 加强土木工程施工质量管理

土木工程项目的关键就是质量问题。好的质量要有健全的施工管理体系来保证。建立质量管理体系时，要在每个环节落实质量监督，从建筑施工所需的材料、工程项目的整体框架到施工的每一个细节都要保证高的质量标准。同时，要加大对施工过程的监督力度，要求监管人员认真负责，了解项目每个环节的状况，在验收项目时各项质量都能达到标准。

2.2 建立全面的技术控制

土木工程施工是一个多项施工技术融合在一起的施工过程，但实际上，往往只采用单一简单的施工技术，所以建立全面的技术控制能够提高土木工程施工质量和效率。通过利用现代的高新技术，对施工过程中可能的影响因素如天气、地理环境、建筑材料性能、环境限制等进行全面分析，并计算整理出符合实际的条件，事先模拟土木工程施工，对存在的问题研究出应对方案，避免了施工现场遇到问题时不能及时解决的状况。同时，现场技术控制是技术控制中必要的一部分，对施工现场进行指导监督，把握施工的整个进程，实时有效地完成任务。

2.3 完善施工项目的运行机制

首先，要根据按劳分配的原则，提高施工人员的工作主动性，激发其积极性，同时也提高了项目工程的效率。施工单位要更根据施工员工的完成工作量发放不同的酬劳。其次，对管理部门分配不同的任务要求。根据项目的利益明确各级的责任，给予一定的压力，才能激发各管理层的工作动力。还有注意人员的选择。为了企业的长久利益和持续发展，在组建施工团队时要坚持公平、公正、公开的原则，选拔优秀的施工人员，并对团队进行相关的技术培训。最后，明确各岗位的职责。好的项目运行体制能够保证施工过程有序地进行。规定好各个部门的岗位职责，在职责内完成好任务，并督促部门人员积极高效工作。

2.4 强化施工过程的环保意识

有效地减少施工过程对环境的污染也需要采取一些措施。通过使用先进的施工技术，减少有害气体的排放，避免一部分的噪声影响，如在施工现场采用隔噪音技术，减小对附近居民生活的影响。同时，在施工过程中选择优质环保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了对环境的危害，并且还能提高整个工程的质量，确保工程的安全性。除此之外，施工企业要按照相关环境标准对施工过程进行检测，将环境危害降低到最小。

3 结语

通过以上的分析，土木工程施工管理存在着诸多不足，有很多问题需要解决，同时提供了一部分解决措施，但仍会出现新问题，这就要求在施工工作中不断去积累经验，总结有效的方法，在不断改进中提高。在施工过程中加强工程管理，保证每一个项目的质量，为企业的可持续发展打下稳固的基础。

参考文献

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