建筑工程管理中的进度管理研究

徐开明

摘 要：随着我国经济的不断发展促进了我国建筑行业的不断发展，建筑行业的发展促进了建筑水平的不断提升，与此同时人们对建筑行业也提出了越来越多的要求。文章首先介绍了建筑工程施工进度，然后分析了影响建筑工程施工管理进度管理的因素及应对措施，以期提高建筑工程进度管理的管理水平。

关键词：建筑工程；管理；进度；管理；研究

1 建筑工程的施工进度概述

建筑工程的施工进度是建筑工程的施工管理中一个必不可少的内容。在建筑工程的实际施工中，每个施工的程序都需要施工单位进行大量的资金投入，以保证一定的工期和建筑质量。施工进度涵盖了从施工的前期设计和期的竣工以及中间一系列的施工环节，包括工程项目的设计，施工材料的选购，施工人员的薪资分配等等。然而我国的许多施工企业长期以来缺乏对于提高施工进度的控制方法，因此往往导致企业的经济效益得不到提高，更有甚者还会造成企业的经济效益的重大流失。并且，长期高负荷施工的资金投入，带来的必将是企业市场竞争力的持续下降，从而难以应对当前不断发展的建筑市场的形势。

2 影响工程施工进度管理的因素

2.1 人为因素及环境因素。作为影响工程进度管理的重要因素，人为因素与环境因素的存在，对于工程施工计划的顺利实施带来了较大的阻碍作用，影响着工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的实际工程量大，参与工程建设的人员众多，客观地加大了人为因素影响施工进度管理现象出现的几率。比如，某些施工单位对工程的实际概况了解太少，对于施工中可能存在安全隐患的施工区域重视程度不够，致使后期的施工计划在实际的开展过程中受到了很多客观存在因素的影响，加大施工成本的同时影响了工程的施工进度。某些建筑工程的管理工作者对于施工现场的实际考察较少，出现了一些较大的决策失误，降低工程建设中资金的利用效率，给后期工程施工计划的顺利开展埋下了较大的隐患。建筑工程施工的过程中，也会受到某些环境因素的影响，对于工程的施工质量带来了潜在的威胁。比如，施工中地下水水位的动态变化、各种暴雨、高温等环境因素的存在，将会对工程的施工进度造成较大的影响，使得某些建筑工程出现了延期交付的现象，影响建筑企业经济效益的同时，也给工程的正常投入使用埋下了较大的安全隐患。

2.2 技术因素及管理因素。某些施工单位的整体技术水平一般，建筑工程施工中某些施工技术选用的过程中对于工程的实际概况考虑较少，客观地加大了安全事故发生了的几率，使得工程的施工进度明显减缓，增加了工程的投资成本。比如，某些施工人员在混凝土施工的过程中，对于混凝土的配合比了解较少，使得混凝土在后期的施工中出现了裂缝现象，降低了工程的安全性能，影响着建筑企业的经济效益。建筑工程施工中施工进度是否受到相关存在因素的影响，不仅影响着工程的投资成本，也对工程的质量可靠性带来了潜在地威胁，客观地决定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理贯穿于建筑工程施工的整个过程，关系着工程的施工进度，因此，当某些建筑工程的施工管理作用效果一般时，很容易对工程的施工组织合理性造成一定的影响，加上施工过程中的协调组织不顺畅、材料供应不及时等，都会影响工程的施工计划实施。因此，加强对管理因素实际影响范围的认识，对于工程施工进度管理的提高具有重要的现实参考意义。

2.3 各种利益相关因素。建筑工程的建设，关系着很多部门的经济利益。像政府单位、监理单位、施工企业、银行等，都与建筑工程的经济利益有关在工程施工计划实施的准备阶段，政府单位审批工作效率、设计单位施工图纸的完善与否、监理单位签证工作效、银行贷款的审批进度等，都会对工程的施工计划开展造成较大的影响，导致工程的施工进度无法达到投资方的实际要求，给工程的投资建设造成了较大的经济损失。

3 加强建筑工程管理中进度管理的措施

3.1 选择有效的进度管理方法。要想更好的控制施工的进度，就需要我们好好控制的工作。例如选择科学的管理办法，我们需要根据时代的发展不断地更新进度控制的措施。施工单位在进行投标时，一定要对整个工程进行具体的了解，结合施工企业自身的情况选择最适合的进度控制方法。那么为了提高施工的速度，使施工单位的施工符合施工的进度，提高施工的速度的时候，要注意施工质量的控制，施工的质量是人们关注的重点。最后，我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度，施工单位在进行控制的时候，需要结合施工的具体情况，制定一个施工进度监管的机制，这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候，能够对整个工程进行科学的管理，为施工的一系列控制提供依据。

3.2 不断丰富进度管理的途径。随着科技的不断发展，我们在进行进度控制的时候，可以结合新技术进行控制。例如，施工单位可以积极引进新的技术进行整个工程的进度控制。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例，丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候，最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理，这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作，施工单位需要安排专门的管理人员进行管理，这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制，这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。

3.3 采取切实可行的进度管理措施。（1）施工单位必须做好质量控制工作的安排。施工企业必须做好质量控制的工作，做好相关工作人员的教育，必须让整个施工队伍在整个施工中重视施工的工作，这样才能够提高建筑工程进度控制工作。在整个施工的过程，要对相关的工作人员进行教育工作，在他们进行管理的时候，注重整个建筑工程的控制。并加强整个建筑工程进度控制工作人员的联系，这样才能够使整个建筑进度控制的工作做到完好的搭接。提高进度管控工作的效率。在进行进度控制的工作的时候，我们需要制定专门的奖赏机制，对于有贡献的员工进行奖励，提高工作人员的工作积极性。（2）在具体施工的时候，做好相关工作分工，我们需要按照整个施工的具体情况，进行分工，做好事结合整个建筑工程，这个分工最好是做到衔接的工作，每个小的分工组成起来就是整个工程的施工，通过局部推动整体，提高工作的速度，使我們的工程完成的速度符合进度的要求。（3）必须有一个完善的施工计划。在开始，于正式施工之前，有必要对将要施工的项目进行一次周密的分析，联系工程项目的现实状况，制作出一份完善可行的施工计划，且在实际操作中对它进一步进行更加详细的划分。与此同时，在正式开始施工工程中，要严格按照施工计划的相关要求来进行每一阶段的详细施工，并根据这个要求把责任区域合理的进行分割。

4 结语

建筑工程领域的发展，对于社会整体发展进步来说，发挥着至关重要的意义和作用。在建筑工程领域当中，为了确保良好的工程质量和施工安全，必须进行有效的工程管理。而在工程管理当中，进度管理又是其重中之重，对于整个建筑工程的质量、成本、效益等，都会产生较大的影响。所以，应当采取有效的方法，对建筑工程管理中的进度管理进行加强，从而进一步提升建筑工程管理的质量与水平。

参考文献

[1] 牛儒雅.建筑工程管理中的进度管理[J].山西建筑，2015（35）：249-250.

[2] 韦忠.建筑工程管理中的进度管理[J].工业c，2016（46）：75-75.