谈建筑工程造价管理的问题与管控

李永科

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场在2008年前后发展异常迅猛，随着最近几年经济增速放缓，但建筑工程依旧是国家经济的支柱产业。建筑工程同人们的生活息息相关，但我国建筑市场不完善，造价管理存在落后，不能对建筑工程造价进行系统权衡，在造价管理中缺乏人才、技术、方法等问题依旧存在，造成工程成本上升，经济效益降低。在建筑工程造价管理过程中，要对建筑工程的整个生命周期进行造价管理，才能更加科学合理地提高建筑工程的经济效益。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；经济效益

建筑工程造价管理涉及到建筑的整个生命周期，从建筑可行性研究，到立项、招标、施工、工程运行，一直到建筑工程生命周期结束，都需要对工程造价进行科学的管理和体会，通过科学管理工程项目不同阶段的成本，发挥建设项目最大的经济效益。工程造价管理在工程的每个阶段都不可避免地出现各种问题，通过对建筑工程造价管理，可以使建设项目更加经济合理，社会效益更大。

1 建筑工程投资项目立项初期阶段成本控制

一个建筑工程投资项目动辄上百亿，在做出投资决定前必须要慎重考虑，要对整个项目进行充分的调查、分析、研究，再方面利益均衡考虑之后再做出投资决定。

1.1 要有优秀的项目决策团队

21世纪是人才时代，人才决定了企业的发展高度，在进行建筑工程投资项目立项之前必须要组织一支优秀的项目团队，对建筑工程市场进行调研，对产品进行策划和定位，同时还应充分分析投资项目的各种风险与相应的回报，要详细考虑到各种利害关系，做好成本成本控制工。

1.2 对建筑工程项目进行充分的成本分析

一般情况下通过对其他项目的分析，可知建筑工程投资项目的土地成本支出与政府各种税金方面的支出约占到项目总支出的30%～40%左右，项目支出额非常巨大，而且大多需要提前垫资，一般情况下这方面的成本不需要控制，都有相应的法律法规约束；再一个巨大的项目支出就是建筑施工、安装费用了，这部分费用几乎占到了项目总支出的百分之四十左右；项目支出占到了项目总支出的百分之十左右。

2 建筑工程投资项目工程设计阶段成本控制

2.1 对建筑工程设计方案进行严格评审

建筑工程投资项目成功与否极为关键的一点因素就是项目的设计方案，因此做好工程项目设计方案的评审就显得非常重要。对工程设计方案的评审主要包括对结构体系、基础造型、平面布置等方面进行成本分析，保证在不影响设计合理性的前提下，让设计师本着降低成本的原则尽可能的优化设计方案，力求更加科学、合理、节约。

2.2 对施工图设计进行限额管理

工程施工安装支出在项目总支出中占据极大的一部分费用，而施工图的设计对于施工成本极为关键，要想降低施工安装成本，就要从根源施工图上入手，在设计中精确规定每平方米钢筋含量、每平方米混凝土含量等限额指标，另外对于单位施工图预算指标、设计变更费用指标也要做出相应的限额。

2.3 做好施工组织设计的审核工作

正常情况下建筑工程投资项目的造价工程师对于施工方的施工组织实际或者施工方案都不太重视，只要求施工工期尽可能快就行，这样做唯一的目的就是想工程尽快完工好缓解自身财务压力。如果施工组织设计在编制过程中没有考虑赶工因素，当发生赶工情况下，就不得不支出大量赶工费。

3 建筑工程投资项目工程招标阶段的控制

3.1 做好工程招标过程的成本控制

工程招标过程对建筑工程投资项目的成本起到非常重要的作用，在保证公平、公开、公正的原则下，通过招标的方式选出质量可靠、信誉可靠、价格较低的单位作为中标者，是建筑工程项目成本控制的一种重要手段，这样不但可以保证工程的质量以及正常施工，最重要的是可以降低项目成本。

3.2 科学、合理的管理施工合同

施工合同是工程能够顺利进行的最可靠保证，施工合同的条款都是经过合同双方认可的，施工时间、结算方式、违约赔偿方式等都已在合同中明确规定，合同双方都必须严格遵守施工合同，因此科学、合理的管理施工合同对于项目的整体顺利进行起到了至关重要的作用。

4 建筑工程投资项目施工阶段成本控制

4.1 有效控制工程的变更

工程变更对于工程的影响非常大，不可轻易进行变更，若必须要进行工程变更，则需要对工程变更内容进行充分详细的分析、调查、研究和评价，再进行优化、改进，确保工程变更更好合理、科學、有效。工程设计变更有一定的限制要求，那就是不能违背施工合同，必须要在施工合同的内容约束条件内进行变更。

4.2 保证施工单位的索赔合理性

在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。

4.3 施工材料和设备的控制

一般情况下不同时期、不同地方的工程材料价格存在着一定的差额，有些施工单位为了自身的经济利益，会谎报工程材料价格，私自提高工程材料的价格。在工程项目总支出中施工材料和施工设备占据了项目总支出的百分之四十左右，因此工程材料的价格的提高会严重影响到建筑工程投资项目的整体利润，所以建筑工程公司的造价人员一定要密切关注各地的工程材料价格变动情况，并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。

4.4 培养高素质工程造价管理人员

21世纪是知识经济的时代，各个企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。建筑工程造价管理具有较高的要求，技术、经济、实践相结合，这就要求企业拥有一批高素质、高技术的工程造价管理团队。在当前市场经济激烈竞争的情况下，更需要一批综合素质过硬的复合型人才。企业可以同培训机构、高校联合，培养自己所需要的专业造价管理人才。严格控制造价工作人员的准入标准，相关造价人员必须具备相关从事造价工作所需的相关专业证书，企业并应重视员工的培养，促进员工的持续进步。

参考文献

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