增强建筑企业成本控制有效性的途径浅析

马鹏莲

摘 要：当前，国内外经济形势复杂多变，中国经济进入了新常态，建筑企业之间的竞争进入白热化，同时也面临巨大的挑战与机遇。只有不断加强自身能力建设，加强成本管控，提高核心竞争力，才能让企业获得更好的经济效益，真正实现健康、可持续的发展。文章探讨了增强建筑企业成本控制有效性的途径。

关键词：建筑企业；成本控制；有效性；途径

成本管理是建筑经济管理的重要环节，成本管理水平的高低决定着企业收益的大小和竞争能力的强弱，建筑经济成本管理是企业的生命线，必须把成本管理作为建筑经济管理的核心内容，企业一切经济活动都应以成本效益为前提。

1 成本管控对建筑业的重要意义

建筑企业成本控制工作的高效开展能够使得建筑工程的整个工程变得更加规范、合理、有效，能够使项目工程在预期时间内高效完成，这样一来，就在很大程度上提高了建筑企业资金和资产的利用率。除此以外，建筑企业成本控制的主要意义还体现在预防腐败行为发生、控制付款账期、改善企业现金流三个基础的方面。首先，成本管控工作的高效运行，能够有更严谨的制度规范和信息系统来约束成本控制人员的行为，使得成本管控工作的质量和效果都得到了有效的提高，这样一来，也就有效的避免了由于人为的失误和道德的缺失造成的贪污腐败等行为的发生；其次，建筑企业成本管控工作绩效的提高能够使得企业各个部门联系和沟通的能力得到有效的提高，这样一来，就减少了信息失真的可能性，在付款账期得到有效控制的基础上，能够大大提高企业资金利用率，也就使得企业的现金流得到有效的改善，进而使得企业有更多的资金去经营新的项目。有利于企业的长远发展和经济效益的获得。

2 增强建筑企业成本控制有效性的途径

2.1 严格执行施工方案以及施工计划

工作人员一定要依照工程的施工方案以及施工技术进行施工，但是前提是施工方案以及施工计划都非常的合理、科学以及完善，管理人员一定要组织工作人员进行工程施工，还必须要进行科学、合理的安排。依据工程详细的施工安排以及定额量，制定出相关的使用计划，这些使用计划包括工作人员（劳动力）、工程的施工材料、工程施工的机械设备以及资金等，使用相关的投入让工程的施工可以顺利进行下去，这些投入就是人力、物力以及财力，这样就可以避免工程出现失控的状况。

2.2 管理好施工材料的成本

建筑工程在进行施工的时候所用最多的资金成本就是施工材料费，它在整个施工成本中占得比例最大，所以必须要对工作人员严格要求，尽量节省施工材料的费用，这样就能够减少工程的施工成本。从施工材料的购买开始，严格控制每一个环节，最为关键的环节就是检查材料的质量、材料的定价、购买施工材料、验收、运用、回收等。工程成本包括施工期间所有的经济费用，对这些经济费用要尽量节约控制。在工程进行施工的时候，一定要依照项目的成本目标进行合理的管理以及控制，在出现差异的时候及时进行纠正，避免出现积压的状况，将实际所用的费用控制到规定的范围中。在签订工程的相关合同之后，承包商必须要做好相关的工程分包以及施工材料订购的工作。合同的相关内容一定要严谨，这样就可以尽量使索赔的状况减少。

2.3 落实资金预算管理

在建筑企业形成以资金预算管理为前提的成本控制体系是提高企业成本控制绩效的又一重要方法。众所周知，预算本身并不是一种目的，而是一种手段，而预算的真正目的就是为了实现控制。所以建筑企业在进行预算编制的同时也就形成了建筑企业成本控制的第一步，即拟定成本控制的标准；而由于预算是以数字的形式来执行的，所以其在执行的过程中也就对成本控制的效果进行了量化；而在分析预算与实际执行过程中存在的差异以及差异的原因时也就找到了成本控制的方法，有利于建筑企业提出更好的优化成本控制工作的措施，从而达到节约建筑企业工程项目施工成本，提高资金利用率的终极目标。所以建筑企业在进行成本控制的时候一定要确保企业预算编制方案的有效性，并根据既定的预算编制方案做好企业的成本控制工作。

2.4 加强质量成本管理

建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。

2.5 严格控制非生產性支出

建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。

2.6 加强工程安全管理

自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。

总而言之，增强对工程施工项目的成本管理，把建筑企业公司带到一个新的阶段，推动企业公司的发展。制定完善的管理体系，追寻更高的经济利益。

参考文献

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