浅谈市政道路桥梁建设施工协调性管理

刘思佳

摘 要：随着我国道路和桥梁的快速发展，道路桥梁的建设要实现顺利的开展和质量的保证，就必须采取科学、合理的协调管理。文章从在首先对协调管理的含义和重要性做了阐述，之后分析了当前市政道路桥梁施工的现况，提出了几点强化协调管理的有效建议，促进市政管理水平的提升。

关键词：市政工程；道路桥梁建设；协调性管理

1 建筑协调性管理的含义和重要性

1.1 含义。建筑的协调性管理，指的是在进行施工建筑时，针对建筑工程中各个环节出现的问题进行协调性的沟通和管理，这里的协调性管理所涵盖的内容很多，包括配合协作关系，成本利润关系、企业与职工之间的关系、工程进度、工程质量等之间的协商管理。

1.2 重要性。第一，协调性管理对于施工质量的提升具有促进作用。在当前的市政道路工程建设中，由于施工量的增多，在施工的各个环节上需要有良好的衔接配合，才能为施工的总体质量打下坚实的基础。在施工管理中的协调性管理下，使施工的各个部门之间有密切的联系，相互协调，共同确保施工活动的顺利开展，可以研究出最优的施工方案，并协助质监站和安监站对施工质量起到全面的监督管理，可以对施工中的缺陷整改意见进行必要的落实，使施工管理人员的工作能力进一步增强，进而确保施工质量的良好。第二，协调性管理可以有效控制施工进度。首先，市政道路桥梁施工中，涉及到诸多的方面，由于施工建筑标段衔接，各个施工单位的交叉相互作业，再加上受到专业间和标段间的协调工作，能够在很大程度上完善施工的技术和工艺，优化改进施工的策略，进而提升施工的整体施工进度；其次，施工单位与其他各部门、土建。设备安装等的不同标段项目经理之间的协调，包括施工中的一些必需要点，像协调征地拆迁、绿化拆除和恢复、交通状况的协调、水电的报装、道路管线的改动、临时水电的使用等，对这些部分的协调工作可以减少施工中不必要的繁琐，使施工中的各项必备条件有充足的准备，可以缓解施工单位、业主、参建方之间的矛盾，使其和谐发展。第三，协调性管理对合同管理具有推动作用。在道路桥梁施工的过程中，需要综合考虑道路建设和桥梁建设以及两者结合处的处理工作，因此，需要在施工中举行现场的协调会议，经过多方面的思考讨论，可以及时有效的提高专业的、科学的施工方案图纸、设计的内容以及技术的交底，在相关技术人员的不同角度的分析讨论下，对设计的施工方案图纸进行不断的修改，对存在的不足之处进行与施工实际的对比验收工作，尽可能的减少施工中重修、返修现象的发生，减少或者杜绝争议的产生，使施工的合同管理更为有序，从而促进施工的顺利进行。

2 当前市政道路桥梁施工中协调性管理的现状分析

2.1 缺乏有力的施工监管措施，员工自身的协调性有待完善。经济发展必然带动城市路桥工程的增多，在实际的路桥施工建设中，很多的设计人员和施工管理人员由于在施工工期的限制下，缺少对工程实际的调研工作，更有甚者，有的施工管理人员为了达到施工工期的要求，盲目的进行施工，没有按照要求的规范程序，这样工程的施工就缺乏了科学的实际调研数据支持，造成建设工程的整体设计不是很清晰明了，使相关部门的施工监管工作有了很大的难度。另外，监管人员由于自身业务素质的偏低、缺乏强烈的责任心。专业知识欠缺，自身的协调性很难完全发挥出来，也就使整個工程的施工管理协调性大大降低，他们更多注重的是施工质量，对施工的进度、安全、效益等方面没有过多的关注，监管工作没有落实到位，阻碍了工程的整体协调性发挥。

2.2 施工部门间没有有效的协调配合。市政路桥建设涉及多个方面，因此在开展施工时也需要多个部门的相互配合。然而，在施工工程的分层化管理模式下，各个施工部门之间有相对较强的独立性，协调沟通工作很少，专业人员之间的配合工作较少，各有各的工作职责，互不干涉，各个部门间的衔接交流甚少，使得一些工程问题出现后，找不到具体的责任负责人，使问题得不到及时有效的解决，进而延误了工程进度，使工程效益下降。另外，施工管理人员在工作上基本是处于室内指挥，很少深入到施工现场进行实际的调查分析，对施工的现场状况不是很全面真实的掌握，其作出的统筹方案，并不能考虑到各个施工部门的实际状况，在执行时就会导致部门间的矛盾增加，影响到施工的整体建设协调性。

2.3 分包管理过多，施工整体衔接度降低。分包管理是路桥施工常采用的管理制度，这样都导致工程施工中的各个参与承包单位之间是独立性，彼此之间没有深入的交流，在具体的工作范围和工作职责上定位不准确，而且承包单位的最终目的是获得经济熊阿姨，造成了施工中各个工序的衔接度下降，没有明确的责任归属。

3 提升市政桥梁建设施工协调性管理的方法

3.1 科学的进行建筑协调性管理。建筑施工中要实现协调性管理的顺利开展，企业管理者就要对科学管理方法不断探索，从而进行有效的管理。管理者要首先科学的认识协调性管理的含义和重要性，加强自己的管理责任态度，明确部门职责。在进行管理时，要提升管理人员的综合素养和职业道德素养，加强管理队伍建设，在管理中建立科学的管理制度，结合出现的问题进行不断的完善，通过管理模式来进行规范化操作，从而保证市政桥梁建筑的质量。要注意协商的态度和方法，不能在协商性管理中出现职权压制的现象，保证协商性管理的公平性。

3.2 加强施工的协调性管理。责任管理是协调性管理的前提，因此一定要首先对责任管理进行明确，按照其部门的职权进行责任划分，从而保证施工协调性管理得以实现。在施工的过程中，从管理人员到施工人员，每个人都有相应的责任，从而形成完善的责任管理制度。要提升管理人员的责任感，实行责任追究制度和奖惩制度，使管理人员提升管理的积极性。要提升施工的工作效率，规范施工人员的操作，对于施工人员出现的问题要进行及时的沟通，保证施工人员的工作积极性，从而保证工程的质量。加强各个专业的协调性，让部门之间进行沟通和商议，共同进行施工的协调性管理。对于施工中出现的其他问题，如材料的管理，施工人员的调配等，要与相关部门进行协商交流，使建筑单位对建筑工程进行明确、全程化的管理。

3.3 加强技术协调工作。随着建筑技术的不断更新，现在建筑中的科技含量也在不断的提高，在进行施工建筑中，如果建筑的技术水平达不到建筑施工的要求，那么会影响整个建筑工程的施工进度和工程质量。在进行技术协调性管理时，首先要提升建筑图纸的设计质量，良好的图纸可以让各个部门明确施工进度和质量要求，减少部门之间发生矛盾。图纸的设计会直接影响到建筑工程的整体质量和部门之间协调工作。优秀的设计图纸也会减少施工隐患，避免施工人员对图纸存在疑问而使施工建筑出现质量问题。

4 结语

总而言之，道路桥梁是城市建设的重要组成，关系着国家发展的方向，因此市政部门一定要做好质量的把关。相关技术人员除了要不断提升自身技术和专业水平之外，还要提升对管理的专注度，做好协调性管理工作，为工程整体质量做好保障工作，并通过科学方法的不断应用和创新，促进我国市政道路桥梁工作水平的提升。

参考文献

[1] 高泗烈.市政道路桥梁施工协调性管理分析[J].才智，2015，19.

[2] 张坤，项达伟.市政道路桥梁工程施工管理探讨[J].四川水泥，2015，07.