浅析煤炭基建工程质量管理的重要性

刘延庆

【摘 要】随着我国经济的不断进步，我国社会各个行业都得到了飞速的发展，其中，煤炭行业实现了快速的发展，而在煤炭企业进行相关基建工程的建设过程中，基建工程建设质量的好坏对整个煤炭企业经济效益及安全效益都有非常重要的影响。当基建工程出现一定的质量问题时，就需要大量的人力、物力进行弥补，这就会造成资源的极大浪费，同时还对施工人员的安全造成非常严重的影响。在我国能源应用中，应用最广泛的还是煤炭产业，在煤炭产业的应用生产过程中，煤炭生产的基础就是基建工程，所以，在实际的煤炭生产过程中，基建工程的安全性对整个煤炭工程具有非常重要的意义。

【Abstract】With the continuous progress of economy in our country， various industries have been developed rapidly， the coal industry also has achieved rapid development.During the process of infrastructure construction of coal enterprises，the quality of the construction of infrastructure projects has a very important impact on the economic and safety benefits of the entire coal enterprise.When there appears some quality problems in infrastructure projects， it is necessary to make a great deal of manpower and material resources to make up， which will cause great waste of resources， and also have a very serious impact on the safety of construction workers.In China's energy applications， the most widely used is the coal industry，and in the application process of coal industry，the foundation is capital construction.Therefore， in the coal production process， the safety of the capital construction project is of great significance to the whole coal project.

【關键词】煤炭基建工程；质量管理；重要性

【Keywords】coal infrastructure project；quality management；importance

【中图分类号】X92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0106-02

1 引言

在当前情况下，各个行业的发展都处于非常激烈的竞争环境中，而对于任何行业来说，想要实现自身企业经济效益的最大化，企业都会进行资金投入的控制。对于煤炭产业来说，煤炭基建工程的工程量相对来说非常巨大，所耗费的时间非常长，这就需要企业进行大量人力、物力的投入，这就会对企业自身的经济效益造成一定的影响，企业通常会以利益为首要目标，这就造成煤炭基建工程在实际的建设过程中会出现严重的质量问题。所以，对于煤炭基建工程来说，就需要相关的工作人员做好质量管理工作，要保证煤炭基建工程能够按时按量地如期完成。

2 工程质量管理概述

工程质量管理主要是指为了能够提高工程质量，进而有效应用相关质量管理体系、手段及方法的系统的管理活动。因为任何工程的建设过程都是一项非常巨大的工程，其所占用的时间、人力、物力都非常多，所以，只有能够完全符合质量标准才能够进行工程的建设，进而实现工程的高质量要求。对于任何工程来说，工程质量管理都是非常重要的管理工作。

3 煤炭工程项目质量管理体系

3.1 管理人员的综合素质

作为管理工作的直接参与者，质量管理人员的自身专业素质对整个煤炭工程的质量都具有非常严重的影响。对于煤炭工程质量管理人员来说，其质量管理水平主要包括管理人员自身的文化知识素养、专业技术知识、管理能力及组织能力等。在实际的工程施工过程中，有一些企业为了节省开支，会聘请一些专业素质不高的质量管理人员进行工程的质量管理，这就对工程的整体质量造成了非常严重的影响，所以，对于工程质量管理人员来说，要严格把握管理人员的自身专业素质，并对其进行定期培训，以实现管理人员能够有效地完成自身的工作。除此之外，煤炭企业还可以对国外先进的管理经验进行借鉴，并制定严格的奖罚制度，以保证整体工程质量管理都能够有效地进行。[1]

3.2 施工人员的专业技能

对煤炭工程的建设，需要专业的施工人员进行施工工作，当施工人员自身具有非常高的专业技术时，其所建造的工程也就会具有较高的质量，这样也提高了质量管理的质量，降低了工作压力，而当施工团队专业技能较低时，则所建设出来的工程也会出现各种质量问题，而对其后期的质量管理工作也会造成极大的困难，进而导致工程建设的进度及效率都较低。[2]在现阶段，我国施工队伍逐渐向老龄化迈进，而年迈的施工人员自身文化素质一般都较低，随着科技的不断进步，施工团队中的设备也在不断更新换代，而施工队伍中并没有相关的施工人员对施工设备进行全面的掌握，这也造成资源的极大浪费。所以，为了有效改进现代施工队伍中存在的问题，就需要企业在进行施工队伍选择时，要从施工队伍的整体出发，对其技术力量、工程质量及经济效益等多方面进行考察，然后对施工团队进行最终的确定。对于工程项目来说，施工队伍专业技能的高低是提高我国基建项目施工质量的前提。

4 煤炭基建工程质量管理的重要性

4.1 有效促进了煤炭生产中安全水平的提升

对于煤炭生产来说，其生产过程主要在矿井下进行，而矿井中的生产条件相对来说非常恶劣，人在实际的矿井生产过程中经常会面临各种危险，安全是每个行业发展的前提，所以安全对于煤炭生产来说一样非常重要，是煤炭生产中的第一要素，这就需要在实际的煤炭基建工程建设过程中进行有效的质量管理。作为现在煤炭生产的主要过程，煤炭生产的采掘、运输都是依靠相应的机械设备完成的，所以，只有在保证煤炭基建工程质量的前提下才能够有效地降低人的危险系数，进而实现生产效率的提升，从根本上保证煤炭生产的安全性。[3]

4.2 能够有效提高煤炭的生产效率

只有煤炭基建工程质量得到保证的前提下，才能够实现煤炭生产效率的提高。当在实际的煤炭生产过程中有一定问题出现时，就需要将整个煤炭施工进行暂停，需要停工进行维修。对于任何企业来说，所追求的都是自身的经济效益，但任何经济效益提升的前提都是在安全的，所以，安全才是一个企业发展的根本所在，但是在实际的煤炭生产过程中，一些企业都会过度注重自身的经济效益，进而会对安全问题放松警惕，当这种情况出现时，这就需要在进行煤炭基建工程建设过程中有效地进行工程质量管理，这样就会有效对煤炭企业严重的经济影响进行提前预防。所以，质量管理对于煤炭企业基建工程建设来说具有非常重要的意义。

5 煤炭基建项目施工阶段的质量管理

5.1 设计阶段的质量控制分析

设计是能够保证工程正常施工的前提条件，所以，为了能够有效避免后期工程建设过程中可能出现的问题，就需要单位相关部门将工程的需求清晰地传递给设计人员，当设计人员在设计中遇到问题时，也要及时与部门负责人进行沟通，尽可能地实现对设计方案的快速确定。当设计完成之后，还需要相关的质量管理人员对设计方案进行认真仔细地核查，当发现设计方案存在问题时，要及时进行修改，进而保证设计方案的最终确立。[4]

5.2 加强施工材料的质量控制

对于工程材料来说，其对于整个工程质量的好坏影响程度是不言而喻的，是整个工程的基础。[5]但是，在实际的工程施工过程中，经常会出现各种施工材料不合格的问题，这就严重影响了工程施工的进度及工程质量。所以，对于工程材料采购人员来说，在进行材料的选购时，要严格按照工程施工要求进行材料选取，所选取的材料要能够有质量保证，当施工材料进入施工现场之后，还需要进行二次复核才能最终确定使用。

5.3 加强施工各个环节的质量检查

对于煤炭企业，煤炭企业基建工程的建设与其他基建工程有所不同，煤炭工程基建工程具有施工难度大、周期长的特点，当施工工程出现有质量问题时，返工就会造成企业非常大的经济损失，所以，煤炭企业基金工程的建设就需要相关的质量管理人员对施工工程的各个部位都进行全面的检查，发现问题时要及时提出并进行解决，同时，为了能够快速有效地完成质量检查，还需要相关的质量管理人员能够提前做好检查流程。

6 结语

综上所述，煤炭基建工程施工单位一定要足够重視质量管理的重要性，创新完善煤炭基建工程的质量管理制度，并且建立追责制，提高质量管理人员的专业水平与职业素质，确保煤炭基建工程的质量。

【参考文献】

【1】石伟平.工程项目分包管理的几点思考[J].大科技：科技天地，2014，22（12）：194-196.

【2】史艳丽.关于提高基建项目审计质量的若干思考[J].建筑工程，2015，21（09）：241-243.

【3】张天笑.试论基建项目建设安全管理的认识与思考[J].科学技术创新，2014，19（20）：140-141.

【4】郝刚，李芬.浅析基建项目管理中的几点思考[J].经济管理，2015，20（18）：165-167.

【5】刘倩，竹隰生，王涛.工程项目质量的全过程控制[J].重庆建筑大学学报，2011，11（04）：111-112.