大数据驱动管理软件生态体系升级

钱晖

北京久其软件股份有限公司（简称久其软件）是1997年成立的民营软件公司，一直专注于财务报表业务。久其软件从成立到2009年8月11日上市，从报表到管理软件，已经逐步向大数据、云计算、移动互联网发展。

自2010年起，大数据、云计算等互联网技术快速发展，久其软件乘风而起，通过战略升级，打造生态体系。传统的软件业务不需要大型生态系统，只需要做一些集成业务。2010年以后，互联网技术飞速发展，互联网公司不发展生态是不能适应市场变化的。久其软件要从以前单打独斗变成生态系统的主导者和引导者，完成商业角色的转变。

目前，久其软件通过内生外延的发展方式，成立云计算、大数据、互联网相关的企业已有12家。对于久其软件来说，最核心优势是高端的客户资源。如何为客户提供最优质的服务，打造以客户为中心的服务生态圈？这是久其软件，作为一个生态圈的引领者一直思考的问题。

纵观管理软件发展的沿革，从六七十年代，强调计算能力的时代，发展到如今的大数据时代，出现端到端的解决方案，安装模块、制造等。自2010年起，系统架构更加灵活、有弹性，随时随地可视化应用和分析变成迫切的要求。也就是说，任何人，任何地方，使用任何设备，都可以取得想要的任何信息。而从管理软件发展过程来看，我们觉得现在已经到大数据时代，所有企业和单位最重要的资产，已经不是厂房、设备、车子等，而是数据资产。这种概念现在已经非常明显，所以久其在这个大数据时代，对管理软件和市场定位做了分析。

首先云计算、大数据、移动互联网带给我们什么？每个人现在拿着的智能手机，可能比五年前一台电脑，十年前一台服务器计算能力更强。计算数据化，对于政府和企业来讲，是管理模式和商业模式的变化。对于管理来讲，带来了什么？是业务模式共享服务，治理模式的风险最小化。

从商业模式到管理模式，怎样把政府企业治理体系和现代化建设搭建起来？我们IT人要意识到肩上的责任，认识到IT包括管理软件将会给社会带来的变化。所以，久其在确定公司未来发展方向时，也在考虑能给高端客户提供什么样的服务。

久其凭借报表业务起家，在数据采集、存储、计算等数据挖掘方面驾轻就熟，但是在大数据时代还有更重要的业务方向，那就是数据治理体系和数据资源规划的问题。很多人拿到一堆数据，却没有数据规划标准，这成为很多业务开展的掣肘之患。所以，数据资源规划是我们的必要能力。

另外一个可视化的分析和改进。所有信息化项目，最后的结果都需要呈现出来，你要给领导看到他所想要的东西，所以可视化的产业地位非常高。

针对大数据来讲，核心领域已经发生变化，用一套系统做一个集成解决一切问题的时代已经过去。大数据产业的核心是什么？是应用场景。技术固然重要，但是应用场景和数据更重要。

大数据为什么要从应用场景发展？因为我们必须把服务对象和客户应用场景想清楚后，才能提供服务。尽管久其作为一家上市的软件公司，但仍势单力薄，我们需要跟业内处于大数据产业链条上不同位置的厂商一起，构建一套生态体系，合作共赢。

从技术层面来讲，我们深刻地感受到技术深化给产业发展带来的变化。传统的架构到现在弹性的架构，包括基于云平台的各种应用与传统IT的服务模式完全不同。从应用角度来讲，以前数据采集、管理、分析，是从一堆草里找到一根针，找一个具体的东西。未来是什么？通过数据分析、挖掘、预测来发现新东西，在数据里打造出模型，这个模型反过来指导未来的管理和实践，这是大数据的核心。

通过资本市场，久其2009年上市，布置基本框架，2012年成立海南久其云计算公司，成立自己大数据公司，到做一个合资的久其大数据基础架构公司，到数字营销的两家公司，做数字营销。所有数据的出口，我们在扶持整个大数据战略。从久其的龙信、华夏，我们做大数据的业务拓展，把自己当做天使投资人，扶持相关产业的厂家。

我们在内部形成自己的协调平台，从技术到数据营销构成自己的体系。也在做外部的大数据布局，牵头成立民生大数据专业委员会，把医疗、教育、扶贫等等相关20多个部委拉到专业委员会中做这个事情。在中国大数据产业生态大数据联盟中，牵头成立了财经大数据专委会。

久其软件搭建产学研平台，把生态体系多个方面拓展，主要业务还是政府业务，跟国家60多个部委保持常年服务的关系。久其软件定位于报表软件公司，未来要做国内领先，聚焦B2B、2C的大数据綜合服务商。久其软件以前只关注建设和运维，未来将从总体规划和拓展，为目标客户提供全程的信息服务，这也是久其软件未来发展的核心布局。经过多年积累，久其软件的业务涉猎互联网金融、互联网养老、互联网的医疗。目前已经成立了12家公司，这些公司也都在构建自己的综合服务。