浅议军队物资采购人才培养需要把握的问题

文/马 骏

浅议军队物资采购人才培养需要把握的问题

文/马 骏

本文结合当前军代物资采购人才培养实际，浅议采购人才的素质要求和培养途径，对军队物资采购人才的培养目标进行了探讨。

物资采购；人才培养

当前军民融合发展已经上升为国家战略，军队改革全面铺开，随着军队职能使命的不断拓展和形势任务的发展变化，培养一支高素质的军队物资采购人才队伍既是任务所需，更是形势所迫。这就要求军队采购工作既要始终瞄准战场又要积极面向市场，采购人员不但要熟悉市场规律，更要掌握市场动态，大力培养既懂军事又懂经济，既懂法律又懂管理的复合型采购人才，为军队物资采购提供“智力支持”和“人才保证”。根据军队物资采购专业特点，结合当前人才队伍建设实际，需把握好以下三个方面：

一、针对行业特点，高起点筹划人才培养工作

一是采购工作所处的地位特殊，要求采购人才队伍的整体素质要高。军队物资采购机构多位于我国经济发达地区的大中城市，处于社会经济活动的第一线，这种特殊的工作环境决定了人才培养必须要高起点。在全军范围内从事采购工作的人员并不多，来源也不够广泛，从目前各级采购机构的配置状况来看，点多、线长、面广、人少、事多的现象普遍存在，都有加强采购人才培养的需求，要求人才队伍建设要有很高的标准，采购人员要具备很高的素质。

二是采购工作担负的任务特殊，要求采购人才队伍的专业素质要精。军队物资采购机构所肩负的任务特殊而重要，职能履行的好坏，事关全局，责任重大。平战时军队都有大量的物资采购需求，建立一支素质过硬的采购人才队伍十分必要，这就要求采购人员做到专业精通、行业熟悉，以适应新形势下军队后勤保障的需要。因此采购人员要有强烈的事业心和责任感，以只争朝夕、时不我待的工作精神，积极、努力地提高自身的专业技能。

三是采购工作面临的环境特殊，要求采购人才队伍的综合素质要强。军队采购机构连接着市场与战场、衔接前方与后方，平时担负着为部队建设、为国防建设提供物资保障的任务，战时将参与作战部队的物资应急采购与供应保障。军队采购机构尽管单位不大，但管辖范围很广；尽管人数不多，但却联接着军地，工作关系涉及部队、地方政府和供应商等不同单位。大量的采购工作只有通过积极协调和卓有成效的工作，才能真正形成保障合力。随着军队采购工作改革的不断深化，物资、工程、服务“三采合一”是大趋势，要求采购人员对每一项工作都了然于胸，成为本专业的行家里手。工作职能中，既是工作的组织者，又是工作的具体落实者，要求动手能力要强，抓工作落实要有招数。这就要求要大力提高采购人员的综合素质，充分发挥职能作用。

二、注重能力培养，提升采购人才队伍建设质量

加强人才队伍建设，关键是要有一支能够担当重任的高素质干部队伍。对于军队物资采购机构来讲，干部是单位建设的中坚、骨干力量，是人才培养的重点目标。人才强，采购建设就强。在人才队伍建设问题上，要着眼长远全程谋划，研究制定近、中、远三期人才培养规划，目的就是要建设一支能够担当采购重任、适应新的形势和任务要求的高素质干部队伍。围绕这个目标，采购人员特别是干部骨干要在以下五个方面重点培养：

一是要有坚定正确的政治素养。军队物资采购工作一头是保障部队战备训练、工作生活，一头连接市场经济活动。采购机构作为军队利益的代表，肩负着维护军队合法权益，提高经费使用效益的重任。这就要求采购人员要加强党性修养，强化理论武装，保持对党纪条规、党组织的敬畏，自觉用制度规范自己、约束自己、警示自己，提高政治鉴别力和政治敏锐性，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。只有这样才能在物资采购工作中做到忠诚、干净、担当，在面对市场经济的诱惑与个人利益的驱使时，时刻保持革命军人职业操守和共产党员的高尚情操。

二是要有终身学习的意识观念。培养素质过硬的采购专业人才队伍，是做好采购工作的基础。从军队物资采购工作的特点看，所涉及的范围既有军队后勤保障，又有市场经济活动，还有专业法律法规，随着业务的拓展还涵盖国际贸易、货物通关、电子商务等方方面面，这些内容既互相重叠，又各有侧重，需要采购人员具备强烈的学习意识和广泛的知识储备。具体说，就是既要掌握采购管理知识，又要熟悉国内外采购规章；既要具备军事素养，懂得军事后勤、军队财务、运筹学、管理学等方面的知识，又要掌握市场经济活动规律特点，了解现代管理科学、现代企业运营等知识；既要精通专业技能，又要具有组织指挥能力、综合协调能力、计划管理能力和文字表达能力等。因此，要注重培养采购人员的学习能力，使之掌握科学的思维学习方法，不仅肯学习，还要善学习，真正把学习变成一项技能和终身需要。

三是要有迎难而上的创新精神。创新是事业进步发展的灵魂，这就要求采购人员在工作实践中一定要有勇于开拓、敢试敢闯、敢为人先的创新精神，只有这样军队物资采购人才培养才会取得新的发展，采购事业才会充满生机和活力。采购人员能否针对工作中的新情况、新特点，独立思考并打破传统观念的束缚，果断决策，达到最佳的保障效果，将直接影响采购效益的提高。当前，随着国际国内经济环境的变化，供应商在不断调整产品结构，采购工作面临着军队改革深化、政府机构转变职能、企业产品升级换代以及新技术手段广泛应用等一系列新情况，给采购人员在创新思维与创新能力上提出了新的要求、新的挑战。有些问题解决起来难度很大，还有一些是全新的课题，没有现成的模式可套，需要采购人员在实践中大胆探索，大胆尝试，创造性地开展工作。因此，创新精神就是谋求军队采购机构建设向纵深发展的不竭动力，也是落实中央军委主席习近平“不断供、不漏供、不误供”指示的必然要求。

四是要有严谨细致的工作作风。工作作风实质上就是一个工作指导思想问题。对于采购工作来说，扎实的工作作风体现在具体业务工作上，就是要做到“严、准、快、细、实”；体现在工作态度上，就是要克服“虚、浮、漂”。由于采购工作具有很强的政策性、法规性，军队采购工作有一套严格的管理办法、组织程序和工作规程，如果不按章办事、严守纪律，不履行好岗位责任，就不能保持良好的采购运行秩序，就会影响采购任务的完成。同时，当前少数采购人员还存在“安心不尽心，在职不尽职”“只求过得去，不求过得硬”等现象，这个问题不解决，工作要上层次、出成果，就是一句空话。因此，要以扎实的工作作风，一步一个脚印地做好工作，一件一件地抓好落实。

五是要有密切协同的配合意识。由于采购工作是由军地主管部门、军地产品供应商、部队共同组织的一项系统工程，涉及面广，参与保障的力量多元化，协同对象广泛，环节众多，决定了我们无论是在平时的物资保障中，还是在战时的应急采购中，以及日常的事务处理中，都有大量的工作需要协调。这就要求我们必须具备整体合成的意识和很强的组织协调能力，统筹安排好工作中的各个要素，协调好上下左右、整体与局部的关系，合理组织，密切配合，达到人尽其才、物尽其用、财尽其力，以取得最佳的效益。

三、拓宽培养途径，增强采购干部事业心责任感

1.重视岗前培训，做好采购人员的角色转变。

在军队采购事业快速发展的今天，培养即用型、复合型、创新性的采购人才势在必行。对新进采购人员而言，岗前培训可以使他们对军队采购工作有更深层次的了解，让他们从心理、态度、形象等各方面都做好进入工作角色的准备，还可以增强他们对采购事业的感情和忠诚度，激发荣誉感和使命感。要最大限度发挥培训的作用，应注意以下几点；一是制定合理的计划。针对不同对象选择恰当的培训内容和培训形式，能提高受培训者的学习兴趣。如对于采购专业毕业的学员，他们的培训侧重点应放在从学员到采购人员的身份转变上；而对于转岗干部，侧重点应放在了解采购行业的特点上。二是培训方式多样化。可以通过课堂讲解、现场操作、拓展训练等方式。尤其可以运用信息技术，如视频授课、网上演练等，使培训内容易学易懂。

2.加强思想建设，解决好干部的现实思想问题。

从加强采购人才队伍思想建设的实践看，好的采购人才首先在思想上得过硬，对于在思想上存在的疙瘩，要因地制宜地帮助化解，比如，干部因岗位转换、形势变化等引起的经常性现实思想问题，解决的根本出路还要在教育，关键在于采取上下结合、随机穿插的方式。重点搞好四个方面的教育：一是教育干部要正确认识自己。教育干部客观认识自己、评价自己，考虑个人出路要本着个人看法与自己的实际情况相符合、与周围对自己的看法相符合，提出解决个人问题要充分考虑是否具备条件和可能性。二是教育干部要依靠个人努力。只有自己先努力干好，才会有更多的机会去选择，才会有更好的平台去锻炼。三是教育干部要真才实学。学历学位的提高固然重要，但实际能力也要名符其实，扎扎实实增长才干，才能在工作中做出成绩，有所创造和贡献。

3.提高采购业务能力，切实增强干部事业心责任感。

要把提高采购人员业务能力摆在重要位置，持之以恒地抓下去。一是要增强提高业务能力的紧迫感。业务素质不高，是长期困扰单位工作上质量、上档次的一个老大难问题。采购专业的特殊性决定了采购干部选调的局限性，只有加强培训和提高，才能适应采购岗位的任职需要。业务水平的提高虽然有一个过程，但个人要有强烈的上进欲望和刻苦钻研的精神，舍得投入精力。二是鼓励成才。机关要采取定指标、给压力的办法，鼓励采购人员结合工作撰写经验材料、理论文章、新闻稿件，通过计算机、英语等级考试，参加各类培训和提高学历层次。取得成绩者，可给予适当的奖励。三是要加强各类培训。充分利用举办小培训、承办大项活动、案例研讨、传帮带等形式，一招一式教方法，一点一滴传经验，着力提高采购干部的现场组织、谋划创新、独当一面的能力，使每个同志真正成为采购专业的行家里手。采购业务能力提升了，干部队伍的责任心事业感无形中也就增强了。

（作者单位：军委后勤保障部北京物资采购供应站）

1．《关于深化军队物资、工程、服务采购改革总体方案》总后勤部

2．《军队物资采购管理规定》总后勤部