航天企业青年人才队伍建设的新思路新方法的研究

刘阳++李然

摘 要：青年人才队伍是航天企业的重要组成部分，是中坚力量。近几年航天企业在青年人才队伍建设方面成效显著，但仍不能满足经营和市场形势发展的需要。本文阐述了青年人才队伍建设在航天企业发展中的重要性和必要性；对青年人才队伍建设的现状、存在问题以及队伍建设的思路和方法进行详细分析。

关键词：青年人才 队伍建设 方法

中图分类号：G316 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（a）-0141-02

青年人才队伍是单位中的一个重要组成部分，人才队伍建设是航天企业生产和发展的首要任务，特别是要充分把握当前发展机遇，切实抓好青年人才队伍建设，为航天企业又快又好发展注入新鲜活力。面对新形势、新任务，加强青年人才队伍建设是提高工作水平的关键所在。

1 青年人才队伍建设的重要性和必要性

航天企业在青年人才建设方面，经过一定时期的发展成效显著。但目前各行业发展较快，青年人才队伍建设的发展不能满足生产经营和市场发展的需求，因此加强青年人才队伍建设在当前航天企业发展过程中显得尤为重要。广大青年通过师傅带徒弟的教育、创新创业平台的锻炼，发挥出创新才干。青年职工是创新的先锋队，引导培养青年的开拓创新精神尤为重要。80、90后青年处于科技改革迅猛发展时期，移动设备和互联网+的普及使得青年人能够更好地适应快节奏。青年人对行业的经营形式以及发展的动态和前景较为关注，思想能够做到与时俱进。青年人在学校掌握扎实的基础知识，在工作中有良好的表现，这样会受到单位的重视。对于那些掌握了相应技术的青年人，在生产或管理能力会有较大发展，因此就希望有更加广阔的平台来发挥自己的才能。

2 青年人才队伍建设的现状调研分析

2.1 青年人才队伍的现状

近几年，航天企业响应国家号召通过人才引进计划、双创工作等在青年人才队伍建设方面取得了较好的成绩。

首先是青年人才队伍建设的基础方面。建立人才激励机制、加大培养力度、完善人才成长环境，为青年人才的成长发展奠定了坚实基础。2005年以来，中央企事业单位有26名40岁以下青年科技人才荣获中国青年科技奖。另外，各航天企业还结合本单位情况开展青年岗位能手、科技创新等竞赛活动，不断提升青年人才的创新创造能力。其次是大众创新、万众创业，建设人才创新创业基地。国资委鼓励和推动各中央企业积极建设人才创新创业基地，为人才成长成才搭建良好的平台。团中央与国资委联合开展的青年就业创业实习基地、加强青年员工职业生涯规划等项目，对加强中央企业人才引进、培养工作也具有重要意义。

2.2 青年人才队伍建设存在的问题

青年人才队伍建设在取得以上成绩的同时，同样面临严峻的考验。主要表现为以下3个方面。

首先是航天企业之间发展状况不平衡，青年人才发展环境各异。由于发展、经营和规模等的不同，航天企业发展存在不平衡的状况，反映到人才队伍建设上也存在不平衡的问题。差异的存在，对青年人才队伍建设有较大影响，尤其是在同行业间，如果经营和发展存在差距，对青年人才队伍的稳定有较大影响。其次是青年人才队伍结构和面临压力压力等问题。近年来各行业发展较为迅猛，以航天技术应用产业为例：其产值在军工企业的占比逐年提高，转型升级的任务较重，市场份额持续快速增长，对航天企业人才队伍建设提出更高的要求。老员工在知识结构上不能较快适应航天事业战略转型和发展的要求；而市场份额的增长导致人才短缺，推进青年员工走上重要岗位，由于阅历和技术等方面还不成熟，青年担当企业发展重任存在较大变数。最后是青年人才的就业和工作后流动现象。从2011年起，青年人在择业时首先考虑家乡或是家乡的省会城市。而企业在人才流动方面问题比较突出。某央企下属企业的统计，最近3年离职的人员中，88%为青年人才，其中具有3年以上工龄的成熟骨干人才占到60%。

3 青年人才队伍建设的新思路和新方法

青年人才在未来市场发展以及企业经营动作过程中占有重要地位，航天企业应当积极树立起正确的人才观，不断地完善青年人才队伍建設的机制，从而为青年人才队伍的建设营造良好的环境。结合国家人才发展规划提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才优先发展战略，该文提出青年人才队伍建设应采取以下5种新思路新方法。

3.1 加强青年人才队伍的思想教育

航天企业应从以下4方面加强青年人才的思想政治教育，培养青年人才的责任感。通过社会主义核心价值体系进行教育，争作航天技术应用产业的先锋队。结合航天企业发展变化和行业的发展动态，分析自身面临的机遇和挑战，向青年人员宣讲部门的决策、目标任务和主要措施，帮助青年人才正确认识形势、坚定信心、扎实工作。形成航天企业文化，引导青年人员自觉参与；强化对优良文化传统的教育，增强青年人才对航天企业文化的认同感。树立典型，发挥先进的引导作用，加大先进集体和先进个人的宣传教育。对青年人的培养，既要支持工作，帮助解决实际生活问题，又要对青年的错误进行教育引导。

3.2 引导航天企业青年人才队伍做好职业规划

青年人才队伍缺少相应的职业规划，给工作带来不少问题。比如，部分青年人不能发挥个人所长，造成资源浪费等。为此，航天企业应高度重视青年人才职业规划工作，要从新员工进企业参加工作时，就开始实施职业规划：做出准确定位，选择发展方向；再根据青年人才职业提供一些岗位，安排他们到岗位上实践锻炼；经过一定时期岗位实践，及时进行评估和调整，确定其最适合的职业生涯路线。

3.3 拓宽青年人才队伍成长的途径

要坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”的理念。航天企业应通过师傅带徒弟、岗位交流、培训等方式，加强对青年人才的锻炼培养，提高青年人才的素质。坚持把岗位实践作为青年人才培养的主要途径，引导青年人才扎根一线，锻炼基础技术。依托项目培养人才，在航天企业重大项目、重要产品、市场开发中培养青年人才。发挥党工团组织作用，培育青年人才。广泛开展岗位能手、创新创业比赛、职业技能竞赛等活动，搭建展示平台，努力提高青年人才业务技能。培养专业队伍，技术和管理是航天企业发展的两大支柱，既重视技术人才，又重视管理人才，这样才能为航天企业又好又快地发展提供有力支撑。

3.4 重点关注青年人才队伍建设

航天企业应解决青年人最关心、最紧迫的问题，提升青年人才的航天企业凝聚力。第一是丰富青年人生活。组织青年人开展有益的文体活动，缓解工作压力，促进青年人才健康成长。第二是加强人文关怀。针对青年人才择偶问题，积极牵线搭桥；对困难青年人才进行走访慰问；开展健身、组织座谈、组织学习等活动，增强青年人才对企业的归属感。第三是尊重青年的工作成果。吸引人才的两大利器是发展机会和优厚的物质待遇。航天企业应坚持用发展留人、用人文关怀留人和用待遇留人。

3.5 建立青年人才队伍的考核制度

航天企业应根据青年人才的实际表现确定薪酬标准。根据青年人才的不同特点，应给予其相应的肯定，积极创造发展空间。同时针对不同类型的青年人才制定相应的奖励办法。比如，对技术型青年人才，应对其参与项目带来的收益给予奖励，使人尽其才，同时能才尽其用。

综上所述，青年人才队伍在航天企业的发展和经营过程中占有重要地位。各航天企业应不断完善青年人才队伍建设的机制，为青年人才队伍的建设营造良好的环境，充分发挥青年人才队伍在航天企业发展中的重要作用，让航天企业青年人才队伍迸发出新的活力与创造力。

参考文献

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