彭奂华：被一个纪录片改变的“共享”人生

李军奇+++向玺如

彭奂华（中）：HOME共享家发起人、理事长

2016年的最后一月，某夜，长沙河西大学城。麓山南路上来往的学生稀疏了很多。黑暗中路边中国银行营业处二楼透出一方暖黄色灯光，格外耀眼。

走进这片灯光，推门而入，室内是一张长桌，十余个互不相识的年轻人围坐在一起，听湖南大学文学院教授杨建华主讲《白鹿原》。此前，杨建华在这里讲过小说《平凡的世界》、电影《驴得水》。

自2015年9月正式开放以来，湖南大学校园内的这家HOME空间除了举办文学讲座，还举办过“幕客”、咖啡课堂、儿童围棋课堂和手工艺活动等等。社会各界捐赠的近千册图书整齐地摆放在书架上，讲座发起者笑着说，“你们有时间可以来这里看书，这里的书比图书馆的好借。”

一个深入大学生精神深处的空间，在HOME发起人彭奂华（他喜欢朋友喊他老彭）看来，只是其共建、共享理念的一个小小实践。让他迈出第一步的，是一部法国纪录片《HOME》（家园）。

《HOME》是一部筹备15年，跨越50个国家，历时一年半拍摄而成的环保纪录片。宏大的星辰宇宙，壮阔的山川河流，万物相连的和谐图景“美得让人心碎”。而人类对地球无节制的破坏和改造，又让观者不禁自问纪录片开头提出的问题，“我应该做什么？”

2011年12月，对生意意兴阑珊的老彭在小摊上买到这张纪录片，漫不经心地看完之后，被深深震撼。他也自问，“我应该做什么？”

老彭早已不想再过被生意腐蚀透了的生活，“最长有七个月没去过自己的工地。”他打算重新开始。那个存着所有联系方式的诺基亚手機被他扔进湘江，三个工程送出去一个转让了两个。

他开始混迹于各类QQ群。

一次，有群友倡议在植树节种树，“我一直觉得他们（志愿者）是在作秀，想知道他们到底在想什么。”老彭以探究的姿态开始，却以折服结束。“那天植树感觉超好，觉得身边的人都是天使，没有功利心，不问你是干什么的，那一刻大家都是平等的。”

在植树节和一群陌生人种树，是老彭此前从来没有做过甚至想过的事。刚做生意那几年，精明的他几乎是雁过拔毛。生意场上的激烈搏击，社交席间的觥筹交错，让他曾以为这就是他应有的人生。

老彭开始对公益有了更多兴趣。他当了一家特殊学校的顾问，帮孩子们添置教学设备，“十几个孩子围着我，感觉自己被他们当成了亲人，内心很充实和满足，也有了责任感。”

看完《HOME》后，老彭把摊主剩余七张碟片全部买下送给朋友，每张均附上一张小纸条，上写，“你是我最好的朋友，我觉得这张片子好，请分享给其他朋友。”

“《HOME》这部片子美得窒息，最关键的是它有一种让人感觉震撼的、水的力量，那种柔软的力量打动你，让你心疼。” 老彭说，上善若水，水利万物而不争，也许这种水一样柔软的力量，正是公益的力量。

老彭组建了HOME共享家团队，尝试公益放映《HOME》。2012年3月，在获得《HOME》导演Yann Arthus-Berrand（扬·阿尔蒂斯-贝特朗）的授权后，“在路上的放映者”项目在长沙启动。这一年，在公益伙伴龙珊的带队下，团队前往长沙各社区、高校、商场和市场广场等场所，公益放映《HOME》66场。

放映《HOME》之外，老彭也传播国学。他帮大学生成立国学社，每周固定时间的读书会不间断地开了起来。“那时我希望大家讨论很多东西，能带着自己对生活的理解和困惑，而不是只讨论书里的道理。”他几乎一场不落地参与了所有读书会。

但是好像还不够，老彭觉得自己还应该干点别的。“去乡下种地吧，和自然打交道，自然之道就是道了。”巧合之下，他认识了远大集团的一名高管，发现对方对有机农业也感兴趣，一拍即合。

场地有了，但缺乏资金。老彭没有刻意去找融资，他觉得，“大资金进入农村是对农村文化根基的毁灭。”从县乡到村委，他一级级地谈，最终确定了模式：农民拿出劳动力和土地，村委会负责组织管理，农技站和种子公司负责技术和种子，而老彭他们负责稻谷收购。

第三年，村委就拿出1000多亩地来种植有机水稻。“第一次感觉是奇妙的，当时故意开辆破车去和对方谈，也是希望对方对我们的期望能从一个低点不断上升。”老彭回忆。

通过种植水稻，老彭对共建、共享理念有了更多信心。更重要的是，他收获了一个重要的公益伙伴胡克。胡克是老彭做文化论坛时认识的一个大学生，“他说自己从农村来，也喜欢农业，我就问他愿不愿意和我一起去种地。没想到，他真有想法，也能实现自己的想法。”

在龙珊和胡克的协助下，老彭将HOME共享家的发展领域确定为四大板块—文化、教育、社区、乡村建设。“它们有内在联系，都是关注我们的生存空间，尊重与理解我们个体的不安和需求。”老彭说。

和一般公益组织以项目为中心的体系不同，HOME共享家的基点是人。不管是刚毕业就能把乡村共建项目扛起来，理论研究谈得头头是道的胡克，还是看起来清秀文弱，却负责公益放映和外联工作的龙珊，都能佐证老彭的话，“看到人的成长是最重要的。”

关于员工培养，老彭的方法是放养—不帮忙出主意指导怎么做，而是让他们自己开脑洞想办法。很多慕名而来的人因没有找到感觉遗憾而去，但老彭并不觉得可惜，他认为在HOME共享家没有“工作”的说法，只是提供一个平台。“我们乐于培育创业人才，只要能力够，可以给你匹配资源，做出来之后再反哺给HOME共享家，形成一种良性循环。”

“很多公益机构不愿意培养学生，怕耗费时间精力，但我们会花大量时间和他们聊。一旦达成共识，就不会干涉具体的事情，只会给他们一个方向。”胡克负责大学生志愿者的培训工作，眼下正忙着举办第二届大学生社区营造大赛。

“刚开始，大学生觉得社区太low，但进去了，就很惊喜，发现社区是富矿，里面什么人才都有。”胡克说，“比赛的规则是用一年时间，三个月内在社区里办六次活动，需要的资源HOME共享家尽量满足。”胡克希望，这样的比赛可以一直办下去，发现更多的公益人才。

组织想要正常运转离不开资金支持，老彭一方面寻找合作，一方面“开源节流”。“我觉得公益组织应该独立。公益组织缘起于社会，应该发挥社会的力量。”老彭认为即使政府有外包公共服务的需求，公益组织也不能单单靠政府支持，“应该和各行各业对接，各取所需，共建共赢，找到平衡点。”

老彭谈合作也很讲个性。他只看对方的思维格局，“没兴趣的不做，别人做过的不做，不和没品位的人合作，”这些略显偏执的标准被总结为“彭十条”。他亦承认，“HOME的气质太奇葩，”但是，“所有的解决之道都交给时间吧。”他平静地说。