乐视网生态系统模式浅析

周婷

（北京语言大学 北京 100083）

【摘要】乐视网独创“平台+内容+终端+应用”四位一体的全产业链模式，在业内取得了不小的成就，引发了其他互联网企业的争相效仿。本文选取乐视网作为研究对象，结合PEST分析法总结了其面临的行业大环境与乐视网自身的发展现状，针对乐视独特的生态模式进行了分析。

【关键词】乐视 全产业链模式 互联网视频

一、引言

自从2016年11月初开始，关于乐视的新闻层出不穷，乐视手机、乐视汽车相继爆出资金链紧张、拖欠供应商货款等问题。股票也应声而跌，12月6日股价大跌7.85%，12月7日临时停牌。在乐视危机中，人们普遍分为两派，一派认为乐视的“平台+内容+终端+应用”的生态体系已经搭建，形成了完整的商业闭环，在为用户创造极致体验的同时，企业价值将水到渠成地实现。另一派则认为其扩张速度太快，盲目进入汽车等技术密集和资金密集型行业，资金链迟早会出问题，所谓的生态体系也都是在“画大饼”、“讲故事”，更有甚者使用了“庞氏骗局”“雪崩”等字眼来形容乐视。

那么乐视究竟是一家怎样的公司？有人说乐视要么伟大，要么死亡。那么现阶段的乐视危机仅仅是扩张过程中的一个波澜，还是整个乐视生态系统的缺陷开始逐渐暴露出来？乐视的生态系统模式究竟是一个怎样的模式，落地实施是否到位，面临此次乐视危机又该如何反思、应对和改进？值得我们思考和研究。

二、背景分析

（一）PEST分析

政治方面，影响互联网视频业的主要政治要素主要包括影响行业发展的明确或潜在的政治力量，国家针对文化产业发展的大政方针以及与其相关的法律、法规等等。我国目前总体而言政局稳定，政治稳定为文化产业提供了良好的发展环境，并在很大程度上影响着文化的发展。并且国家十分重视互联网行业的建设。经济方面，现阶段，我国已经成为世界第二大经济体，人民在物质需求得到普遍满足的同时，对于精神层面的需求也逐渐随着经济的发展而愈发迫切起来。文化产业特别是互联网视频业正迎来一个巨大的发展机遇。互联网视频行业是依托于互联网，具有虚拟经济属性，并且与国民经济呈现一定的关联性，视频类产品的需求将会随着宏观经济的波动而波动。社会方面，影响互联网视频业的两个最关键的因素是人口环境和文化背景。如今，随着互联网的发展、智能手机的普及，人们已经无时无刻不伴随着网络，信息交流、购物等等很多日常事宜都可以搬到网络平台，网络视频也不例外，观看网络视频也成为人们上网的必备项目之一。技术方面，21世纪开始，互联网技术飞速发展，国家对基础网络的升级，三大运营商对3G、4G基础网络的建设，这些都为互联网视频业提供了良好的条件，促进了互联网视频业的飞速发展。

（二）乐视网简介及发展现状

乐视网，全称乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2004年成立于北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

三、乐视网的生态系统模式

乐视网在行业内首创“平台+内容+终端+应用”的生态模式，包含4层架构9大引擎。基于垂直整合的生态型模式，比传统精细分工背景下的横向整合更具竞争能力、更具经济价值。乐视网在全行业最早提出了“生态模式”，随着超级电视的持续热销，大量优秀企业追随乐视进入智能电视领域，标志着乐视生态模式取得初步成功。通过乐视生态，乐视网要为中国人提供带有明显互联网基因的优质生活和全新消费思维，通过持续创新不断改变人们的生活方式。

（一）平台建设

乐视网的平台建设主要包括乐视云视频开放平台和电商平台。云视频平台，致力创建和共享围绕生活、商业、社会的全球云生态，打造垂直整合的生态即服务（EaaS，Eco-as-a-Service）云模式，重构产业链价值。在全球范围提供专业领先的视频云服务（如CDN、云点播、云直播、Data+），行业云服务（如广电、教育、体育等），共享云服务（如内容共享发行、商业直播等），VR云平台，以及自助化云平台。目前全球范围内已拥有650个CDN节点、15Tbps储备带宽，已实现全年上百万场云直播、每天亿级设备访问、每秒数百万用户并发，成功服务全球十余万企业客户，覆盖数十亿用户。

乐视的电商平台主要是乐视商城和网酒网。乐视商城属于乐视控股旗下，乐视商城不仅具有获取生态用户天然优势，强大的用户转换能力，更能够有效实现线上线下用户覆盖，提供线下体验、线上购买以及基于场景化的一站式购物体验等服务，有效满足用户需求。未来乐视商城不仅仅要承载超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，还要打通乐视生态产品、服务等所有环节，提供一系列乐视生态的相关服务。

网酒网成立于2011年，隶属于乐视控股集团，定位于国内首家高端葡萄酒消费的电子商务网站，线下自建生态终端（乐视生活馆、LeBar）及构建酒直供网络（LePar、商超、KA、餐饮等）的全场景生态网络。2016年，网酒网确立了“酒生活生态世界”战略：以用户为核心，“内容+产品+服务+平台”的四层生态架构，将打破酒水产业的单面维度，向生活化全场景体验发展。

（二）内容建设

在内容方面，乐视旗下有乐视网、乐视影业、花儿影视等。乐视网拥有中国最大的正版影视版权库，拥有十万多集电视剧和五千多部电影，送是其他竞争对手所不具备的乐视在2016年进一步坚持“内容为王”的运营战略。2015年，乐视继续保持国产剧覆盖全行业第一的优势，其中，由公司旗下乐视花儿影视出品、郑晓龙导演、孙俪等众多明星主演的古装历史大剧《芈月传》，在乐视视频播出后形成明显的聚集效应，截止年报披露时间乐视全终端播放量已经突破125亿；自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员，带来优异流量变现；此外，乐视视频还汇聚了《琅琊榜》、《璀璨人生》等多部精彩剧集，“版权+自制”双管齐下，零死角覆蓋受众需求。

（三）终端建设

乐视生态的终端建设主要包括乐视超级电视、超级手机、乐视网络机顶盒、LetvUI等。

2014年7月乐视TV线上市场份额达到27.1%。超级电视采用“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”的盈利模式，乐视TV的低价格意味着前期利润不会太高，但是未来电视终端的市场将主要由会员用户付费、广告收入和第三方应用分成构成。

2015年1月8日，賈跃亭首次公开承认乐视正在进行手机终端的研发。2015年5月19日，20万台乐视超级手机在乐视商城正式上市，乐1Pro现货1秒售馨，乐1现货3分46秒售罄，创下了旗舰机瞬时销售纪录。在苹果、华为、三星、OPPO竞争激烈的手机市场，于乐视而言，最关键的就是LeUI系统是否能让消费者在手机端买账和乐视手机自身的硬件质量，这对乐视来说是成败的关键。

2014年底，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，乐视是互联网背景造车的标杆，高调进入汽车行业，声称“互联网+汽车”将成为传统汽车行业的颠覆者。并在短短的一年多时间内，挖走大量汽车业内“大佬”，包括上汽集团前副总裁丁磊、张海亮等。然而最近在重点布局美国市场，乐视投资的初创企业、高端电动车制造商法拉第·未来（Faraday Future，FF）在内华达州的项目被质疑停产。此前，有媒体报道乐视在中国的情况更不乐观。浙江德清计划投资200亿元超级汽车工厂园区内无开工迹象，不过，此后乐视发布通告称，浙江莫干山项目进展顺利，将于年底前开工，天津蓟县项目则在之前已经与地方政府签署了合作意向书，相关工作还需双方进一步商洽。贾跃亭也在公开信中表示，乐视的确面临资金困难，接下来公司将告别扩张烧钱模式，专注现有生态。

（四）应用建设

在乐视产业链的应用端，Letv Store是乐视旗下LetvUI系统中的一款智能电视应用推荐软件，已有4000多款电视应用和游戏。是乐视网基于Android系统开发的开放式平台，通过这个平台用户可以下载安装第三方开发的应用软件。Letv Store在传统电视的基础之上扩展出更多个性化功能，如高清影视、动感游戏、在线阅读、亲子教育等各类应用服务。而乐视早在2011年就研发此软件。其不仅为乐视超级电视和乐视盒子服务，而且也为全国75%的智能电视厂商服务。通过乐视打造第一智能应用市场Letv Store，用户可以快速的下载到符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。

参考文献：

[1]梅晓春.国内视频网站盈利模式探析[J].知识经济，2012.

[2]李艳.乐视网的商业模式创新[J].企业管理，2013，（11）.