浅论工程建筑造价管理与成本控制

[摘 要]建筑工程造价所指的是建筑项目整个过程中所产生的费用之和，工程造价管理是指对工程投资费用进行的管理，对工程价格进行控制。建筑工程造价管理在整个建筑项目工程当中有着重要的作用，可以说，建筑工程造价管理是建筑企业对成本控制的基础，是实现效益最大化的有效手段。

[关键词]项目工程；造价；管理控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0103-01

一、建筑工程造价管理与成本控制的原则

对建筑工程造价管理进行全面控制的原则主要包括了全寿命周期内控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则以及全方位控制原则。

全寿命周期内控制原则指的是建筑工程在初期建筑成本和建成后，这期间日常所有成本的总和。这期间包括建设初期、建设施工期、使用期和拆除期等各个阶段的总成本。在实际的建筑工程造价管理过程中，不同的建筑阶段其所需要的造价也存在这诸多影响因素，这些因素有很多的不确定性。所以在全寿命周期没控制造价当中应该有一种实现整个周期内造价最小化的原则，从而对整个建筑工程成本造价进行有效控制，并指引建筑工程的投资决策以及设计、施工方案有最优选择。

当前建筑工程造价控制管理上都将精力放在了施工图预算及工程竣工预算的审核上面，这种控制手段固然有一定的成效，但是却有较多的缺陷存在于此。在实际建筑工程成本控制过程中，会有一些隐蔽且不可恢复性工程量无法确认，只能在事后被动接受结果，这种情况的发生就是因为工程技术和工程造价难以实现有效的结合。所以说，提升建筑工程造价管理，必须要对工程造价进行合理确定和有效控制，其目的不仅是要将项目投资控制在合理预算的范围之内，还能够更加有效的使用人力、物力、财力等固定资产投资。而全过程工程造价控制就是工程造价控制要贯穿于整个建筑工程当中，通过使用各种方法来对被控对象在实施过程中的各种实际值和计划值进行对比、检查、监督等过程，从而来保证建筑工程造价的目标可以顺利实现。

任何建筑工程造价管理都不能单独的就工程造价本身来探讨造价管理，我们应该考虑到建筑工程实施过程中所产生的各种成本，如工期成本、质量成本、安全和环境安全控制成本等。周详考虑后才能对工期、质量、安全等要素进行统一控制，因为这些要素对整个建筑工程项目都有这潜在的影响，而且这些方面还存在着内在的关系。通过合理可行的方法对建筑工程的工期进行管理，对建筑工程质量进行严格的控制，加强施工环境与安全都能够有效降低整个建筑工程的造价，从而实现造价的动态管理与成本优化控制。所以，我们必须对影响建筑工程造价的影响因素有全面的认识，并做到对各个影响要素进行分析，从而为各个影响要素建立一个统一协调的整体，对这些影响重要因素的变动要素实行有效控制。

我们应该认识到，建筑工程具有其特殊性和单一性，在建筑工程当中一次成品造价高，所以为了实现造价控制的预期目标，我们需要对整个建筑工程项目的进行做到全面控制。完成建筑工程项目需要较长的时间，在这段时间中材料的价格、人力费用、设备租金等都将会发生不可预料的波动。所以，各个方面主体都应该在监督和管控的过程中建立有效的反馈机制。

二、建筑工程管理与成本控制的实施

传统建筑工程管理模式在我国施行多年，建筑工程企业当中大多数仍然在用传统模式。随着时代和需求的发展，传统模式难以满足当前的发展需求，大多建筑工程企业在管理上仍缺乏足够的认识，而且对建筑工程造价的动态管理和成本控制又缺乏了解，所以建筑工程企业必须重视工程造价管理，加深对工程造价管理的认识。

在建筑工程项目的前期准备期间，包括了项目决策、设计图纸、招投标等环节。在这当中，招投标的工作与最终建筑工程造价的控制成果有着最为直接的关系。建筑工程的招投标主要包括了设计、施工和材料设备的招投标工作，而招投标的目的就是挑选出最为合适、优秀的设计方案和施工单位以及质量达标的设备原料，从而实现建筑工程造价动态管理和成本优化控制的目标。要想获得更为合适、优异的单位，就应该坚持公正公开的原则，在通过标底的确定下，还应在评定的过程中，对投标单位的多方面能力进行考评，比如单位社会信用、资源能力、维保服务能力等方面进行综合评价。因此，从中选择一个更为合理优质的单位，这样一来就能够降低整个项目工程造价，同时还可以从根源上杜绝原料质量问题的发生。

合理安排工程进度，提升质量管理能力对成本控制有着重要意义。建筑工程项目的总工期在中标之时就已经确定，在合理的节点工期之下，工程项目成本也会降低，在实际施工中，无论节点工期提前或是延后都表示工程成本的提高，這对工程质量将会有重大影响。所以，在实际安排工程工期时，应该注重工期和质量还有成本之间的协调关系。因此要控制均衡的施工节奏，将进度与质量做到统一，在有效利用资源的前提下，保证工期顺利并降低成本。

工程项目需要相关人员来完成，工程建筑造价控制管理人员的专业能力和素质就变得格外重要。施工管理人员的素养不仅关系到施工现场管理费用高低，还会影响到施工项目直接费用的高低。项目工程管理人员能够胜任岗位能力，坚守岗位职责，并对其进行教育加强专业培训，提升员工的综合能力。工程施工现场实行文明、标准、规范施工操作，整个施工进度合理有序进行，坚持科学化、规范化原则。这样一来，才能从人员上、从根本上提高施工现场生产和工作效率。这样做也是实现成本控制目的的手段之一。

在工程建筑项目施工的过程中，会出现现场实际情况和设计情况不一致等突发情况的出现，这样一来，原有设计将被修改，发生工程设计变更的情况。工程发生变更会导致工程造价发生变动，在发生变更时要做到程序合法、资料齐备，特别是偶遇工程变更所导致的工期延误，必定会使材料、设备、人工等发生费用变动，更应该做好资料收集工作。在工程实施的过程中，应该尽量按照原有的设计进行施工，以免导致工程造价的提高。确实有必要进行变更时，应该按照合同的约定按章办事。设计变更应该有监理部门和建设、设计、施工多方单位共同协商，达成一致后设计单位再制作相应图纸和说明，并且监理工程师要签发手续，下发到各部门后实施。要实现建筑工程造价有效管理，就必须对各种变更实行严格把控，当然合理、科学的变更还是应该执行，但总体来说，变更必须能够与合同结合对造价进行控制，实现成本的优化控制。

建筑工程竣工后会进行建筑工程的结算，这是工程造价的最后阶段。这一阶段必须整理好相关工程的结算资料，工程项目经济效益与最后阶段的工程结算有着直接关系。通常来说，有中标价在加上各种变更和签证费用等形成了最终的结算余额。所以需要对工程量结算和相应的取费标准进行认真审核，另外，在最终向建设单位提供结算之前，项目部应该再进行一次成本分析。若是发现问题应查明原因，保证获得足够的结算。

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作者简介：

张玉红（1991），女，汉族，籍贯：安徽合肥，单位：安徽新华学院2013级本科生，研究方向：造价。