煤炭企业财务风险控制研究

尤春明

摘要：在竞争能力越来越残酷的当代，在大的经济环境下，每个公司的财务风险无时无刻不存在着。当风险来临时，企业要正确对待，如果不能正确面对，风险也会影响企业的操控欲，打个比方来说，如果企业风险存在较大，在和同级企业竞争中，因为风险存在过大，可能会在竞标项目中落选，产生损失。从近期来看，人们也越来越把视线集中在风险问题上。

Abstract： Increasingly competitive in contemporary， in the big economic environment， every company exists financial risks. When the risk comes， enterprises should treat correctly， if not， enterprises will be hard hit. The risk will also affect the company's manipulative， for example， if there is a big risk， because the risk is too large， it may be lost in the bidding project and makes a big loss. In the short term， people are increasingly focusing on risk issues.

关键词：煤炭行业；财务风险；风险控制

Key words： coal industry；financial risk；risk control

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0256-02

1 案例背景资料

龙煤集团是应用范围领域广，覆盖全，规模逐渐加大的供应商，该公司的目标是做有责任心的企业，不做虚假报告，用真诚的心对顾客，让股东实现利润最大化，做让顾客和股东放心信任企业，积极的对矿下的工作人员进行安全保护，让工作人员放心，只有员工和企业上下一心，企业才能健康平稳的发展。各部门的领导积极的做好本职工作，负责任，不贪污腐败，把最好的形象，态度交给企业，整个企业齐心协力共创企业美好的发展前景，以此做表率，来推动整个社会文明的进步与发展。

2 案例分析

由表1可见，该公司的总体财务状况如下：

①公司的资产规模表现出小幅度增长的趋势，2009年到2013年5年时间里资产从14.58亿元增至17.95亿元，增长了3.37亿元。这并不能说明企业的长期债务到期就能偿还，若企业资产的流动性强，经营业务周转顺畅，偿还长期负债仍然是有保障的。

②公司负债规模总体表现出上升趋势，公司的负债规模逐渐加大，资产负债率一直保持在逐渐升高的情况下，在2009这一年里资产负债率是74%，虽然在这里是最低的，可是仍然是比较高的数值，这五年的资产负债率平均值为82%，其中，在总负债的部分数额中，流动负债所占很大的一部分，2013年流动比率的值为2.04，这五年的应收账款虽然周转较快，但是流动资金仍然存在滞留现象，公司在比较短的时间里偿还债务的状况不是很好，存在很大危机。这说明企业受到外部的牵制影响较多，资金结构不够合理，存在被并购的危机，当负债额过重，企业内部结构稳定性就会较差，加大了企业破产的危险系数。

依据表2显示可以看出，公司总体来说，能够归还负债的能力良好，流动的资金有较高保障。但是变现能力存在些许问题，该公司因为负债规模，结构比例过大，所以承担了较大的财务风险。超过了同期行业平均水平。从流动比率数值看，2013年是2.04，比2012年增加了14个百分点。即便如此，如果公司所借款的债务时间，归还时间长短比例不合理，就会导致流动资产增长速度大大加快于流动负债的增长速度，也会导致公司在债务到期日偿还债务的压力过大，债务如果存在严重问题，财务风险也就越来越严重。

从公司的收入来看，公司的营业收入不断增加，企业有可能误认为是企业的销售能力不断加强，市场前景良好，公司运营状况良好，可是从应收账款周转速度来看，可以看出，应收账款周转速度不断减少。证明企业的大部分账款滞留在外单位，并非企业现在就有的資金。公司的内部资金中流动资产较少，公司的净利润明显没有上升，处于较亏损状况，盈利能力缺乏，这就导致财务风险系数提高，风险存在较大。

3 对煤炭行业财务风险控制的建议

3.1 构建良好的内部环境

①加强思想品德教育，不断提高全员尤其是企业高层的财务风控意识。企业高层大权在握，其每一项决策对企业发展都至关重要，只有企业中的每一位员工都有存亡意识，都按部就班做好分内之事，才能为财务风险控制工作创设一个严谨、高效率的组织结构，这是提高企业财务风控能力的基本前提。

②企业的重大决策必须有企业董事会全体成员的投票才可实施。不应该搞“小团体主义”，就按照自己的想法做事情，避免决策的错误，给企业带来巨大的经济损失。

③董事长和总经理不应由一人兼任，否则会失去内部监督作用。企业中的委员会应该下设独立审计部门，并赋予其内部审计职权，通过该部门对企业内部的经营活动进行全方位的监督控制。除此之外，要在董事长与总经理之间的相互监督机制的基础上建立道德评价薄，要求高层之间相互监督，一年至少向董事会提交一次全面风险管理的工作报告，以及运用高层职员存在暗中监控，以此加强财务风控力度。

3.2政府对风险的积极应对

政府应该为煤炭企业开创较为宽松的政策环境，从本金、谋划、运行和货币等方面对煤炭企业提供强有力的支撑，具体包括：

①资金支持。

煤炭企业在开采进程中要用到许多的本金和政策扶持。在经营过程中，特别是对不起眼的小煤矿进行合理的排查的过程中，政府主要采取的方式是补贴资金、提供资助或者项目批准等方式，鼓励企业加强技术创新，促进企业的技术加强，并且对营业税与增值税进行研究，对国有企业的资源整合，将这部分矿蔵积极转化为有形资产和无形资产的研究进行了分类，寻找其中存在的漏洞，对于漏洞指出所在，以此鼓励煤炭行业的发展。

②计划支持。

建立长远的计划，制定出煤炭资源运行机制，保证煤炭资源从技术升级达标到优异水平，管理水平高度集中的煤炭企业，统筹利用不同的矿区，确保煤田的合理开采，正当利用，提高不同单位间良好企业的沟通。企业之间互帮互助。从首要条件来说，只有企业提高技术水平，获得了矿业的开办权以及拥有准入开发的资格，才可以进行开采资源。

③工作上的支持。

在煤炭企业经营过程中，政府以及其他有关连的部门不仅要加强调控，减少贸易壁垒，提高必要的准入条件，还要合理的掌握企业的情况，合理的猜测企业的行情，防止高矿区产业虚构自己的发展能力，确保大型煤炭企业能够以合理的价格卖出煤炭，符合市场经济的需要，还要将办事程序简单化，集中精力办理证件准入手续，建立监管机制，降低过重的税负负担以及乱收费现象，并且要取消不必要的资金收费，尊重行业制度，行业的发展规律。

④政策支持。

政府需要制定方案推行优惠的政策，积极推动煤炭企业的发展，打破行业间所有制的限制和地区的限制，大力支持煤炭企业彼此交流，提高专业方向改革，拓展经营范围，促进大型公司对煤炭企业重组，激发众多煤炭企业对政府制定的相关方案要积极执行，要让资源能够得到有效的利用，不浪费，提高生产效率，改变产业框架，尽量避免在经营过程中一方得到利益，而其他企业的利益受到侵害，不合理的现象的出现。对符合要求但经济效益较差的企业，在生产方面，政府除了应该在政策上给予或多或少的财政补贴以及其他优惠政策以外，还应该在机械、税收和管理方法等方面给予支持和鼓励。

参考文献：

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[2]魏长升，俞鑫.企业财务风险预警机制研究[J].价值工程，2012（2）.

[3]汪海鸿.企业财务风险的防范与控制[J].产业与科技论坛， 2016（24）.