我国家族企业公司治理问题浅探

崔煜宇

摘 要：近年来，随着中国经济社会的持续发展，私营经济也随之实现了新的更快的发展，其实力正在变得愈来愈雄厚。在我国的私营企业之中，有相当一部分是家族企业。此类企业目前已成为我国经济中非常重要的一个构成部分。在此类企业发展的开始阶段，其家族治理结构作出了突出贡献，但是等企业发展至相当大的规模以后，却变成不利于家族企业继续保持可持续发展势头的重大问题。在此情况下，本文对当前我国家族企业公司治理中的突出问题以及解决对策进行了初步探讨。

关键词：家族企业；公司治理；问题；对策

家族企业并不仅仅是推动我国经济实现快速发展的重要力量，而且从长远来观察，同时也是中国特色市场经济体系之中的一股生力军。曾几何时，中国的家族企业依赖家族化的灵活运行方式，牢牢地把握住了改革开发的大好发展机会，让自身企业在相当短的时间中就实现了高度崛起。但是，在我国经济进入新常态以后，一些未能实现转型升级，还是使用原有家族经营治理模式的企业就在运用中出现了大量问题，直接影响到了本企业的未来发展步伐。所以，一定要依据当前市场经济的发展状况，对家族企业实施治理结构上的变革，从而促进家庭企业的新发展。

一、相关概念界定

（一）家族企业的概念

所谓家族企业，主要是指本家族的相关成员深度融入其中，对企业的生产、经营、销售等核心职能加以控制的一种企业运作形式。家族企业通常具有三个显著特点：首先是其产权结构极其集中，生产、经营、销售等权力高度集中，所以绝大部分股权和控制权为本家族的势力所覆盖。其次是企业的运行与家族生活间具有十分紧密的关系。最后是企业的主要权力为此家族的骨干人士所掌握，这样一来，本家族所制定的规矩完全将当代企业的经济发展方式排除在外。

（二）公司治理的概念

所谓公司治理，主要是指企业的出资人、董事会人士和高层管理者等三方共同构建而成的组织方式之一。在公司治理的过程之中，以上三者之间具有彼此影响与制约的关系。出资人将自己资产交由企业董事会实施托管；董事会是本企业的最高决策组织机构，拥有对高层管理者进行聘用和解除合同的权力；高层管理者在董事会的具体领导下做好各项经营管理等执行工作。公司治理是如今企业管理中极为重要的内容之一，是对本企业的生产和经营等诸多要素所实施的制度性、规范化的考量。

二、我国家族企业公司治理中存在的主要问题

一是往往会产生企业内部产权关系过于模糊的问题。实际上，一旦家族企业发展壮大到一定的规模，就容易产生诸多人事纷争，比如，兄弟之间出现隔阂甚至争夺，父子之间兵戈相见等，其后果必然是造成公司出现巨大的震荡，十分不利于企业的良性运转。同时，家族企业所出现的内部产权模糊往往造成家族财产继承上的纷争。二是高层管理人才匮乏。现代企业要想取得新的发展，一定要有一部分高层次管理人才，但是，由家族所控制的企业常常是用亲情来取代制度，用伦理以取代原则，再加上内部缺乏合理化、科学化的监督体系，在家族企业管理上无法形成规范化的体系。如今，相当一部分家族企業所采取的是任人唯亲的用人措施，从而妨害了企业之外的高层次人才进入其中，即便是引进了高水平人才，也会由于未能予以足够信赖而无法发挥作用。大部分家族企业的创立者不愿让出决策权以及经营权，导致职业经理人无法发挥出最大效用，从而抑制了人才积极工作的主动性。三是家族企业所固有的内敛型的财务制度拉高了融资的标杆。在家族治理的环境之下，财务大权始终会被牢牢地控制在本家族核心成员的手中。因为企业财务具有的非公开性，导致员工难以了解到企业财务真相，对于企业今后的发展和自身前景难以把握，从而降低了人才对于企业的忠诚度。四是法律制度不够完善导致外部治理环境被弱化。中国经济还处于转型期，因而法律制度还不够完善，市场机制还没有充分发挥出作用，依赖市场来分配资源的公平竞争还没有形成，政府所掌握的大量重要经济资源及其政策对于家族企业的发展具有相当大的影响，这就需要政府部门积极加以引导，让家族企业能够逐步完善内部治理结构，从而实现可持续发展的目标。

三、解决我国家族企业公司治理问题的几点措施

（一）推动家族企业实行股权分置改革

要通过完善资本市场体系以及社会资本，着手实施家族企业股权的多元化改革。中国的家族企业为什么能够崛起，主要就得益于传统意义上的尊卑长幼有序的伦理观支撑，然而，一旦缺少市场经济环境下所需要的理性契约化制度之信任，也就减少了融入社会资本之作用。在此情况下，家族企业为推动实现股权分置，就需要吸收自身家族之外的别的人士投入资金，这其中就有战略投资和社会投资等。这些新的投资人在进入企业以后，应当运用期股和期权等相关方式赋予其相应的股权，做到有效调动其投入工作的积极性，用最小的成本以换取更多的人力资源成本。比如说，技术股权不但可把技术折算为资金计入到股份之中，而且还可使用股权以取代无形资产，形成企业所独有的核心竞争力，同时，还可高薪聘用技术精英，在其将技术转化为市场化的产品，形成相应的市场价值之后再授予其股权作为合理的激励，如此一来，家族企业就能得到必要的技术，而且还能减少资金上的支出。当然，采取员工持股的方式不但能够给予员工以使命感和责任感，而且还能提升其工作的主观能动性，进而拓展了家族企业的资本来源，从而吸收本企业员工所持有之资金。

（二）促进家族企业实现所有权和经营权的相互分离

前些年以来，一些西方国家已经开始推行家族企业之中的所有权和经营权的彼此分离，而且也取得了一定的成功经验。有鉴于此，中国的家族企业也要推动从家族成员全面控股向多元化控制股权加以转换。这样一来才能解决家族企业中存在的一些突出难题，推动企业和谐发展。当然，为了能够实现该转化，在家族企业中的的所有权与经营权予以分离之时，就应当聘请社会上的职业经理人来实施专业化管理。这时就要把家族成员当中富有能力的人士与聘用企业外部的职业经理人相互联系起来，要看哪个对于企业更加有利，或是在两者中加以权衡，各自分别占一部分。通过家族企业所聘请的职业经理人和本家族成员的共同努力，能够切实有效地降低企业生产经营过程中所出现的各类风险。这是由于投资者所聘请的职业经理人往外要比家族成员更知道怎样去经营和管理公司，也知道如何才能实现公司企业价值的最大化。

（三）家族企业要积极引入高端专业管理人才

在我国的家族企业实现了持续发展以后，其家族之中的资源常常会难以满足其继续发展只所需。在这种情况下，引进高端专业管理人才就显得极为重要了。在引入这类人才以后，企业要做到合理放权，让所聘用的职业经理人能切实掌控一部分权力。企业负责人与家族成员不应与尚未聘用职业经理人一样任何事情都要管，虽然聘请职业经理人需要给予其一定的权力，但是也要相信其能为本公司带来良好的效益。

（四）积极在家族企业内部实施制度创新

我国家族企业在产权制度上最为明显的特点就是股权十分集中，这就非常不利于用好资本市场上的各类资源。为了能够实现本企业的稳定发展，落实制度创新显得意义重大。在制度创新中，企业尤其应当积极开展文化创新，不僅要通过对优秀文化进行塑造以提升企业所具有的凝聚力，创设出突出的文化情境，推动员工创建良好的运作形式，塑造出企业的积极、正面、阳光的形象，同时还要运用企业精神文明建设的成果来开放新的人际关系。在此情况下。家族企业的全体员工就会在相同价值观的大力激励之下，形成更加高昂的斗志，更为投入地为实现本公司的战略目标而孜孜以求。可见，家族企业应当在全力克服自身不足的基础上大力发挥自身优势，结合自身实际来治理企业，相信必然能够将企业公司治理得跃愈来愈好。

四、结束语

总而言之，我国家族企业的所具有的生存环境一直处在长期不断的新变化当中。一部分家族企业正是因为对于环境的变化不够敏感，未能及时适应环境的变化，因而逐步落后于时代之需求，最终为市场被淘汰。所以说，家族企业为实现自身的生存与发展，一定要符合当前环境所出现的新变化，与其保持合理的互动，从而对自身的经营管理进行相应的调整，如此才能真正实现我国家族企业的成功转型。

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