浅谈项目管理在广电工程建设中的应用

王尔波

摘 要：项目管理是一项理论性非常强的知识性管理手段，在很多工程项目中以被应用，在项目管理的作用下工程取得了非常有效的成果，经过多年来不断对项目管理模式、理论等方面的完善与改进，其实践效果有了明显的提高。将项目管理应用于广电工程中可以有效的成为工程顺利施工的主要推动力，本文针对项目管理的概念、应用意义进行阐述，同时针对项目管理在广电工程建设中的应用进行初步分析。

关键词：项目管理；广电工程建设；应用分析

广电工程已经成为我国各地方主要的建设对象，其施工范围越来越广，质量要求越来越高，而要想保证在某一合理时间内、某一施工标准要求上、某范围经费基础上进行有效完成，则需要进行全面的计劃，并对各施工环节进行全面管理控制，此时，项目管理的作用非常明显，是将整个广电工程中计划管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理等各方面进行科学、有效、规范性、策划性的安排与控制，保证工程顺利完成。

一、项目管理的综合概述

项目管理实际上就是指对一件事或者某一任务进行的文档性、分析性、策划性的管理，以达到实现任务目标为目的，做出科学合理的管理方案，包括完成对时间、经费、目标等方面的预期效果。事实上，广电工程在施工过程中会存在很多不确定的因素而干扰施工进展，会导致预期效果不能顺利完成，而将工程项目融合在项目管理中，会使得工程项目计划、进展、效益有着明显的目标性、计划性，根据项目管理分析实施可行性施工方案，推动工程项目顺利进展，规避各种麻烦与问题。项目管理是针对项目实施过程中各方面资源进行规划、管理与控制，保证其施工合理、计划合理，充分占在保证施工安全、施工顺利、经费施工合理、经济效益提升、使用价值提高的角度去思考、分析与引导，项目管理适应性强，自身可分为多项管理系统，可将工程项目中所有涉及到的环节贯穿在一起。

二、项目管理应用的重要意义分析

广电工程在发展过程中，项目管理起到一定的辅助与推动作用，是将整个广电工程施工项目的实施贯穿在一起的连接点，它具有适应性强的优势，并且能够为施工项目做出正确引导，可对施工情况进行分析，对施工中存在的各种不确定因素进行分析与处理，降低施工危险性；利用项目管理，对项目计划实施有效管理，加大施工进程的控制力度，在安全、有管理方法的基础上促进施工项目顺利完成，对现场施工存在的问题以及不确定影响因素进行有效分析、处理，促进施工顺利进行；通过项目管理，可以实现各施工环节流程、方案文档化，能够在施工前对施工情况进行初步了解与掌握，进而采用相适应的施工方案以及施工技术，施工目标明确、流程清晰可见，有目的性的施工，才不会出现错乱现象，并且能够保证施工工序合理。

三、广电工程建设的简单阐述

我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。

四、项目管理在广电工程建设中的应用分析

1、施工合同的管理方面

项目施工合同的管理指的是发包方和承包方之间为了共同完成某一特定的建设项目而形成的一种一致的、并对双方之间各自的权利义务关系进行明确规定的一种具有法律效力的协议。同时它也是双方之间管理建立和维持的重要文件凭证，它对双方的要求和任务有必要性的确定。广电工程建设中的合同管理主要管理的对象是工程的进度要求、合同的范围、双方的权利义务、施工的质量验收标准一级发生违约时的资金赔偿等等方面的较为具体化的内容来进行管理的。

2、施工的进度管理方面

施工工程的项目进度管理也可以称之为时间管理，它说的是在具体的项目实施过程中，要严格的按照项目进度的计划要求，为保证项目在要求的时间内顺利的完成，就要对项目实施进度计划进行合理的安排。一般来说，项目的进度管理主要涉及到的有作业的分配、进度的控制、偏离校正三个部分，这些是项目管理中的一项重要内容。

3、施工的质量管理方面

纵观任何的建筑施工工程，质量管理都是重要的组成部分，尤其是对于广电工程的建设来说，质量管理可以对项目质量的方针进行合理的确立，并且在具体的实施过程中使工作内相适应。另外，可以采取预控的方式，对事中和事后的不同阶段进行合理的控制，以实现对整个广电工程整体质量的控制，最终实现项目的预期成果是与客户的需求相适应的，这些对于项目管理中和客户良好管理建立是有重要作用的，要对客户的要求进行深入的了解，包括明显或者是隐性的要求，进而促进客户满意度的提高。

4、施工的成本管理方面

这一方面的管理主要是在施工的生产经营过程中以科学的管理方式来对各项成本进行核算，并对成本进行分析、决策和控制等行为的统称，同时它也是上述管理中的一项重要内容，要确保项目实际费用和预算的成本相一致，就需要采取项目资源计划编制、成本预算、成本估算和控制等不同的方式来实现对项目成本的有效控制的过程，因此，成本管理方面一般主要是涉及四个部分：即对成本的规划、计算、控制以及评价业绩。其中各个不同部分所具有的作用也是不一样的，成本规划的制定主要是根据竞争战略以及环境，实现对成本管理的合理性规划，从而创造一定的环境，为成本管理的具体内容提供思路和要求的参考基础；而业绩的评价主要是针对于成本控制效果而言的，是用于对已有成本的控制、对员工的激励约束以及对成本行为的必要改进。

5、安全管理方面

在广电工程的建设施工中，确保工程项目顺利实施的有效前提就是对施工的安全管理，一般来说，主要涉及到的有劳动保护和安全管理和职业健康安全管理两部分，需要施工管理者予以重视。在项目的实施过程中，还需要对施工的项目安全设施、机器设备的运行情况以及安全生产的制度等相关方面进行详细的记录，便于日后的参考。第六，施工的沟通管理方面。因为广电工程建设项目所涉及到内容较多，其中与客户的联系沟通时较为主要的一项，只有和客户建立了良好的沟通管理才可以实现项目建设的最优化。因此，在工程项目的建设过程中，加强与客户的沟通交流，重视沟通的效果，科学合理的进行信息的传递，提高施工的及时性，从而保证了项目实施的顺利进行。

结语：广电工程施工建设作为当前施工工程的重要组成部分，是我国通讯事业良好发展的一种体现，它的应用项目管理可以使整个施工项目的施工工序有良好的衔接，各个施工部分是有机的整体，减少了不必要的施工问题发生，从而推动了我国广电事业的进一步发展。

参考文献：

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[2] 宋磊.广电工程项目管理的初步探讨[J].黑龙江科技信息，2014（17）.