劳务派遣在企业人力资源管理中的应用探究

李小翠+白侠+果帅珂+刘晓燕+龚跃波+吴娅妮

摘 要：随着我国经济的不断发展，企业数量不断增多，社会对于企业管理的要求也更为严格。为了提高企业人力资源管理的工作效率及质量，从而保证企业人力资源管理处于正常运转状态，进而为企业节约更多成本，便有必要在综述劳务派遣概念的基础上，分析劳务派遣在人力资源管理的作用，就提出具体的革新措施进行深入探究。

关键词：劳务派遣；人力资源管理；革新措施

进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了满足企业的发展需求，企业工作重心逐步向人力资源管理应用劳务派遣形式转变。其中，劳务派遣，又称劳动派遣，指派遣劳工与劳务派遣机构签订劳动合同，將劳工派向用人单位，再由用人单位向派遣机构支付劳务费用的用工形式[1]。该用工形式起源于上个世纪西方资本主义国家，90年代为了安置下岗职工，应用于国企劳动制度改革，不受地区及行业的限制。鉴于此，本文针对企业人力资源管理中应用劳务派遣形式的研究具有重要意义。

1.劳务派遣在人力资源管理的作用

1.1丰富企业人力资源管理方法

从现阶段我国企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，现有的人力资源管理模式已无法满足企业的发展需求，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，直接影响企业的经济效益，阻碍企业可持续性发展[2]。因此在实际管理的过程中，企业应用劳务派遣制度，丰富人力资源管理的方法，及时补充人力资源，形成“有需求，有派遣”的新型用工形式，弥补短期人才缺口，有利于企业长远发展。

1.2减少企业人力的成本投入

劳务派遣制度能有效提高企业人力资源的利用率，促使“人人做实事，实事不缺人”，进一步减少企业人力资源的成本投入，确保派遣劳工的质量。同时，一部分企业特殊岗位的人员招聘、薪酬发放、档案管理及社会保障等环节，均由劳务派遣机构全权负责全权管理，避免造成二次资源浪费，减轻企业的用工负担。

1.3预防企业用人风险

劳动纠纷作为企业人力资源管理的难点问题，一旦处理不及时，不仅直接影响企业的经济效益，还可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失。劳务派遣制度中，劳务派遣机构与人人单位存在着服务与被服务的关系，不存在劳动人事关系，不存在劳动关系问题，劳务派遣机构与劳工直接解决劳动关系问题，有效预防企业的用人风险。

2.劳务派遣在人力资源管理的革新措施

2.1完善管理制度及法律法规

从现阶段我国劳务派遣制度的发展概况来看，尚不存在具体的法律法规，例如：《劳务派遣法》，无法明确劳务派遣机构的法律责任、适用范围及市场定位。因此在劳务派遣制度的发展进程中，相关部门应坚持可持续性发展的原则，加大对于劳务派遣法律法规的重视程度，加快立法进度，找准劳务派遣机构的市场定位，明确其法律责任，进一步完善行业管理制度，规范用工行为。同时，加大对于行业工会或协会的重视程度，逐步构建具有区域特色的劳动力市场需求预测平台，丰富原有的劳动力信息数据库，形成区域劳动信息分享网络，完善乡级、县级及市级劳动保障部门的备案审批制度，做到劳务信息公开、公平及公正。值得注意的是，劳务派遣双方必须依法签订劳动合同，强调法律责任，及时告知权利与义务。

2.2发挥行政机构的管理作用

各级行政机构不仅需要发挥公共服务及社会管理的职责，尊重市场价格，重视经济效益，还逐步加大对于社会道德机制及宏观调控的重视程度，摆脱原有劳动关系的限制，发展多赢、稳定及和谐的新型劳动关系，进一步完善社会公共服务及公共管理体系，严格规范派遣双方的行为，以道德为切入点，营造自律的社会氛围，树立劳工的职业理念，培养劳工的职业道德。同时，以保障劳工合法权益为前提，维护劳工的社会民主及精神文化权利，倡导劳动关系“一元化”，增强劳工的技能及文化水平，加大监管执法力度。

2.3重视工会组织

相关部门应坚持实事求是的原则，保证劳工利益诉求渠道处于正常运转状态，充分发挥劳动关系三方协商机制的作用，从源头上认识劳务派遣机制的重要性，积极参与相关法律法规的制定环境，特别是行业工会政协委员所提出的提案建议，推动立法进程，做好相应的法律援助及政策宣传活动，树立依法维权意识。同时，企业应维护劳工的社会及劳动权利，支持劳工引入协商机制，建立健全的企业劳动关系预警体系，及时处理劳动争议，由工会组织牵头听取三方意见。

3.结语

通过本文的探究，认识到随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，企业数量不断增多，企业人力资源管理水平逐步成熟，为了提高企业人力资源管理的工作效率及质量，加快企业人力资源管理模式的变革，分析劳务派遣在人力资源管理的作用，提出具体的革新措施具备显著价值作用。

参考文献：

[1]王小华.劳务派遣对企业人力资源管理的影响和对策[J/OL].企业改革与管理，2016，16：59.

[2]刘美琳，孔春梅.劳务派遣视角下劳动关系转型与人力资源管理研究——以内蒙古股份制银行为例[J].劳动保障世界，2015，20：4-5.