基于非盈利视角的事业单位人力资源管理探析

吕彤

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 事业单位是由政府利用国有资产设立的，从事卫生、文化、科技、教育等活动的社会服务组织。人力资源管理作为事业单位日常工作的重要组成部分，由于事业单位的特殊宗旨与使命，人力资源管理具有专业性、文化性和道德性的特点。鉴于此，本文基于非盈利视角的事业单位人力资源管理切入，进行着重探究和分析，同时列举出一系列个人观点。

关键词 非盈利视角 事业单位 人力资源管理

针对非盈利的事业单位来说，不同于其他以盈利为目的的机构，通常具有公益性、理想化、多样化的特殊性质。从步入单位开始，员工就有着个人思想意识与价值观念，且具有较强的社会使命感与责任感。在非盈利视角下的事业单位人力资源管理工作中，由于员工与单位之间没有直接的责任与利益纠纷，这就需要使用特殊方法提升他们参与工作的积极性。

一、做好单位规划设计，扩大人力资源规模

在事业单位人力资源管理工作中最突出的特点就非盈利性，这与其他单位有着本质区别和不同，要想做好该项工作，首先需做好人力资源的规划设计。其中在事业单位人力资源规模要求方面，应不断扩大规模，不仅关注对单位内部原有人才的潜能开发，还需主动招聘和录用外部的优秀人才。在人力资源结构方面，需着重将年青工作人员培养为中、高级的专业型人才，为他们划分挑战性较大的工作和任务，以此增加专业技术人才的数量，以及有效提升人力资源的质量。同时，在人力资源层次方面，事业单位要培养出一个整体素质较高的队伍，体不断员工的专业技能与专业素质，并对关键工作岗位进行机制扩大，使用人才培养与教育途径，根据实际能力任职。在凝聚力方面，针对重要工作岗位应当完善人才选拔的优先录用与认可评价机制，要做到广开门路、招贤纳士，聚集一批来自不同地域与教育背景的人才。另外，在效能方面，事业单位在人力资源管理中使用奖励机制与分配制度相结合的模式，严格按照市场制度进行工资发放，并坚持多劳多得、按劳分配的原则。使工作能力突出的优秀人才的付出与收获成正比，真正实现人力资源效能与人才价值的最大限度发挥。

二、严格控制招聘录用，加强人力资源培训

基于非盈利视角下的事业单位人力资源管理工作，招聘录用是促进本单位发展壮大的关键构成部分，需严格控制，在实施招聘录用之前对职位需求进行全方位的认真分析，从而确保能够选拔到优秀的人力资源。事业单位需充分考虑到自身具有非盈利性的特点，除要求应聘人员具有过硬的基本专业能力和技术水平之外，还应要求他们拥有良好的思想道德品质与内在素质修养，通过“内外”分析选拔到高水平的优秀人才。只有依据这样的要求，新入职的员工在事业单位中才能够快速融入组织和熟悉业务，理解单位的工作理念，全身心的投入到工作中，与同事相互配合、齐心协力，一起实现目标和完成任务。同时，为促进事业单位的长远发展需要，进一步提升人力资源管理工作的有效性，离不开对人力资源管理的培训与开发，及时采用新型管理理念，尽量减少工作的重复性和低效性，从而提高工作质量和效率。事业单位可以战略发展与核心能力为指导方向，构建人力资源培训开发体系，培养员工的专业特长与技术。尤其要着重培养知识型员工，因为他们本身就拥有文化水平方面的优势，通过适当培训和开发可快速适应环境变化的发展需求，使其成为本单位的骨干力量。

三、灵活调整薪酬管理，改善绩效考核模式

虽然事业单位具有非盈利性的特殊形象，但是员工薪酬仍然是人力资源管理工作中重要环节，薪酬作为员工付出和做出贡献的最直接体现，能够通过薪酬发放起到良好的激励作用，让他们在接下来的工作中更加用心和积极踊跃。根据一般规律可知，员工不仅关注个人薪酬水平和获得的回报，还会在不自觉中同周边的人们进行相互比较。因此，事业单位在人力资源管理工作实践中，要灵活调整薪酬管理制度，在制定薪酬标准和发放时需关注公平性和合理性，并包括内部与外部，以及员工同员工之间的公平性吗，构建一个公正科学的薪酬体系。这样不仅能够挽留住事业单位内部大量的优质人才，还可以吸收到更多的外部人才加入，从促进事业单位的良性发展。另外，在绩效考核工作中，事业单位需摒弃传统人力资源管理理论中的竞争性原则，不能只关注对员工个人表面成绩的评定，也不能按照量化标准进行评定，以免让知识型员工感到不合理。非盈利事业单位的绩效考核应该注重团队合作，考察团队的综合能力水平，不仅可构建一支优秀队伍，还能够提升个人和团队的凝聚力，以及员工之间的交流沟通，促使每位优秀人才都能够充分发挥自身的工作能力和组织才能。

四、结语

在事业单位人力资源管理工作中基于非盈利视角审视，可从做好单位规划设计、扩大人力资源规模、严格控制招聘录用、加强人力资源培训、灵活调整薪酬管理，改善绩效考核模式等不同角度着手，促进人力资源管理工作的高效实施。

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