激发青年创新能力助力企业打造一流

陈广盛

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要青年员工是企业发展的主力军，青年员工的创新能力是企业持续健康发展的重要竞争能力。如何为青年搭建平台，培养青年快速成长，激发青年在企业生产经营中创新创效，对企业发展具有重要意义。本文结合石化某公司（以下简称J公司）培养青年工作实际，从激发青年员工创新能力背景、具体措施、取得的效果、规律研究等方面进行浅析。

关键词激发青年助力企业一流

“十二五”以来，J公司面对“建设千万吨级一流炼化企业”的发展使命，积极搭建平台，密切关注青年员工成长，持续激发青年员工创新能力，探索出了一条以激励青年员工创新创效为导向，以“1+3”活动为具体措施的育人、强企之路。

一、培养青年员工快速成长、激发创新能力的具体措施

培养青年员工快速成长不是一句口号，激发青年员工创新能力也不是短期活动，要立足长远，结合青年员工特点，搭建平台，充分信任，给予青年在重要领域（或前沿领域）探索研究的机会。

（一）青年沙龙打造百科知识，高效利用业余时间促成良好学习习惯

青年沙龙是通过沙龙形式，聚集青年员工，引导青年员工充分利用工作以外时间，开展集中培训、业余自学、主题发言、交流研讨等形式活动。活动内容辅以研讨、汇报、观摩、讲座、论坛等，借助各级团组织力量，全面打造青年员工的百科知识，拓宽青年员工知识面、完善知识结构。

1.“三渠道”收集意见，制定并滚动完善实施方案。各基层组织收集青年员工倾向意见，适时召开委员会议，顶层设计，讨论确定管理办法及促进措施，在充分考虑青年员工学习倾向的基础上，形成建议稿，访谈部分青年员工，修订完善实施方案，使其尽可能满足青年员工需求。

2.“三自主”调动积极性，搭建展示学习锻炼平台。首先各团组织按照沙龙活动计划安排表，自主选定确定承办时间，充分准备，提升学习效果；其次各团组织可自主选定活动内容，展示特长，以己之长补他人之短；再者各团组织可自主选定活动形式，授予团组织策划、协调、组织、实施等全过程职权，锻炼其综合能力。

3.“三激励”提升活动质量，形成持续提高氛围。制定沙龙活动评分表，由学员对活动准备、互动性、趣味性、活跃度、宣传度及授课人授课情况进行打分，评选优秀集体、个人；根据学员参与情况，统计参加次数，评选优秀学员；邀请公司领导及与青年工作相关处室负责人参加活动，了解青年成长，为公司选人用人提供参考。

（二）优化团队模拟炼油生产，“全流程”优化激发创新热情

公司在发展过程中，成为系统内全流程优化工作第一家试点单位，拉开了公司全流程优化工作的序幕。全流程优化工作借助全流程优化软件，进行资源优化，充分发挥原油每个馏分的最大价值。

1.“五项运行机制”确保创新常态。一是成立生产经营优化团队，每个单套装置设置专门的青年优化工程师，开展针对性的培养和装置优化测算；二是实行生产经营优化例会机制，建立滚动优化和执行效果反馈的长效机制；三是建立模型工程师定期活动机制，开展软件培训、经验交流，优化思路讨论、优化案例分析等优化活动；四是创建优化团队网站，提高优化团队工作效率，展现优化成果；五是建立考核激励机制，通过技术职称评定、技术职位倾斜等激励机制，调动优化团队成员积极性和主动性。

2.“两大主攻领域”实现企业创效。一是资源优化方面，优化团队开展原油品种采购优化，根据生产流程，对多种常规原油进行吨油效益排序，测算重整装置保本点，优化采购煤炭资源，为原油、重整料、煤炭资源采购提供指导；二是系统优化方面，优化团队优化重油加工路线、芳烃抽提操作、增产重整料、提高高辛烷值汽油产量、优化氢气管网及炼油中间组分、加大航煤和汽油产量，提升系统运行效益。

（三）建模团队绘就数字炼厂，“新领域”探索锻炼创新能力

“全三维数字化平台”是公司“智能工厂”建设的重要模块之一，建设伊始，因建设费用高、耗时长等原因，国际上尚未有企业实现全厂生产装置、环境数字化并集成相关应用。为尽快建成投用三维数字化平台，发挥其在生产运行优化、设备预知性检维修、工艺培训等方面的作用，公司组织号召40余名青年技术骨干组成技术团队，利用休息时间完成三维数字化建模“新领域”探索。

二、激发青年员工创新能力的规律研究

激发青年员工创新能力应当具备怎样的条件、遵循怎样的规律、传承怎样的经验？经过思考和研究，概括为以下几个方面：

（一）注重与企业发展愿景目标相适应

青年员工的创新要为企业发展的愿景目标服务。J公司以“十二五”末建设处于“大发展、大跨越”的历史时期，对标“一流企业”的各项指标，将创新能力转化成为企业进位赶超的重要力量，实现创新驱动。

（二）注重与企业发展战略路径相一致

青年員工的创新能力是企业在发展战略路径上的加速器。企业发展战略路径是实现愿景目标的具体步骤，积小步行千里，青年员工的创新能力、创新成果要与发展战略路径相一致，用创新能力和创新成果助推企业加快到达阶段目标。

（三）注重与青年员工思想需求相统一

满足青年员工思想需求是能否有效激发青年员工创新能力的关键。青年员工更加渴望工作生活在积极向上的团队文化氛围中，建立健康收益的人生观、价值观和世界观。激发青年员工创新能力需要建设浓厚向上的正能量氛围，以激励青年员工在各项工作中实现自己人生价值，获取他人尊敬，形成良性循环。