国企员工职业生涯现状及设计策略探讨

郑秋生

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要在社会经济发展中，国有企业占有十分重要的地位，但是由于一些国有企业的内部管理制度不完善，使得管理成本比较高，而且还要解决人才的引进、留住等工作，使得人才队伍得以稳定。在国有企业中，员工是核心力量，但是面临着社会中的诸多诱惑，加之国有企业的激励机制还有待完善，强化员工的精神激励，对员工进行职业生涯规划设计是极为重要的。本文就国企员工职业生涯现状及设计策略进行阐述分析。

关键词国企员工职业生涯现状设计策略

员工的职业发展也可以被叫做职业生涯，也就是员工从第一次参加开始的一生中所有的活动与经历，依据编年顺序，实现有效的连接形成的过程。国有企业为员工进行职业生涯规划设计，有助于促进员工的良好发展，使其明确工作的目标与方向，更好的为国有企业发展做出贡献。

一、国有企业员工职业生涯现状

当前国有企业中的很多员工在职业生涯的工作中做好的并不好，对员工的职业生涯规划设计认识不足，其职业生涯的现状并不乐观。

在转制比较好的企业中，员工的职业生涯管理也有很好的效果，有些企业推出员工的持股激励机制，使得人才得以稳定。对于人才的流失情况，可以实行谈判的工资机制，防止优秀人才的大量流失。对于那些对员工职业生涯规划重视的企业，能够使得员工的潜力得到充分的发挥，企业也能够获得好的成就与业绩。很多国有企业已经进入到世界企业的前列。对于一些转换经营机制不到位、不彻底的企业，员工的职业生涯管理效果比较差。企业没有科学的员工职业生涯计划，在人才引进后没有对人才进行有计划地教育培训，也没有结合员工的自身特点制定发展计划。国有企业中人员担任的职务与其自身的水平不相适应。而且缺少员工的职业生涯发展制度，比如员工的招聘、晋升制度等。有些企业尽管有制度，但是在执行过程中并不到位，甚至任人唯亲，很多没有资质的人被提拔，占有真正有能力人的位置。有个别企业的薪酬体系依旧使用计划经济时代的工资机制，效率优先分配机制得不到有效的开展。这些问题使得国有企业員工的发展受到严重的影响，不能明确自己的发展方向和前途，在奋斗过程中遭遇失败，就会跳槽，重新寻找自己的职业目标和方向，使得国有企业的优秀人才大量的流失。

二、国有企业员工职业生涯规划设计策略

（一）以企业战略作为指导

在国有企业的员工质押生涯规划设计中，要结合企业的经营发展目标和战略，以此为基础进行职业生涯设计，将员工与企业的共同进步作为职业生涯规划设计的目标，国有企业需要依据总的战略目标进行职业生涯设计，将职业生涯规划设计与组织构架、岗位的设置以及员工老何、晋升等相结合，保证员工与国有企业实现共同发展。

（二）完善职业生涯规划评估和任职体系

国有企业员工的职业生涯设计要与绩效考核相结合，完善评估体系，使得职业生涯规划设计得到有效的落实，员工的职业生涯发展与员工的绩效考核之间是相对应的，当员工的绩效达到一定水平后，员工就有机会增加自己的报酬，或者实现职位的晋升。在员工职业生涯规划设计中，科学的运用和改进绩效考核是极为重要的配套内容，为员工职业生涯规划设计的顺利推进提供动力。有了完善的任职资格体系，能够了解企业工作岗位的内容，并明确岗位任职的实际需要，员工是不是有岗位任职的资格就成为员工胜任工作的重要标准。有了完善的任职资格体系，能够为员工指明自身的发展方向，对员工的成长情况进行科学的评价，更好地促进员工的发展进步。

（三）进一步完善培训机制的建立

员工要实现良好的职业发展就需要有完善的培训计划，结合国有企业发展的战略需要，依据员工的自身需要制定中长期的培训计划，通过培训让员工认识到职业生涯规划设计的必要性，帮助员工制定满足自身需要的职业规划，同时在接受教育培训后，也能够使员工的知识水平、工作技能等得到全面的提升，为员工的职业发展奠定基础。

三、结语

总而言之，做好国有企业员工的职业生涯规划设计能够满足员工的发展需要，同时也能够体现出国有企业自身的要求，使得员工与企业的利益顺利实现，保证二者实现共赢。在对员工进行职业生涯设计时，需要依据企业的战略发展需要，结合员工的自身实际情况和特点，综合考虑岗位需要，明确员工的胜任性，科学的设计员工职业生涯，完善相关制度，营造良好、和谐的氛围，使得员工能够得到更好地利用，为国有企业发展做出积极的贡献。

参考文献：

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