浅谈企业效能监察工作的作用及实施方法

辛向红

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要企业的效能监察工作有助于推动企业的经济发展，通过实施定期不定期的监察活动可以让问题从最根本最源头处被遏制，监察工作的内容有很多块，可以从管理模式、运作状态、执行效率、行为准则等等方面去做检查，目的是为了企业的顺利发展，提高经济效益。所以任何一个部门的工作状态，工作效率都要去适应企业的发展方向，做好内部管控工作，部门之间相互监督，为了公司长久稳定的发展，和取得更好的收益。

关键词企业效能监察工作作用实施方法

人性化的效能监察工作在侧面反映企业文化的同时也体现了公司的精神状态。同时，监察工作的良好开展，可以促进公司形成良好的工作氛围，可以使企业从上至下都有一定的责任意识，有效的促进管理方式和管理手段的创新，促进企业的良好发展。

一、企业效能监察工作的意义作用

监督，是从管理者的角度去看待员工及其他部门是否按照所制定的管理要求，围绕公司的中心任务，加强管理的同时给予指导，更能通过监察发现问题，并及时做改正，提高工作的执行力，加快工作的进度，而不减工作的质量，所以在企业中，效能监察工作主要有这几方面的作用：

1.预防作用。每个企业在月初都会进行一个指标的制定和传达，会告诉各个职级的负责人，本月工作需要完成几个方面的任务，进度需要多快，不能完成会受一定的处罚，危机意识也就是企业做监察工作的预防作用，先给一定的规章制度做约束，在进行工作的时候要有规可守，这样才能在一定程度上去避免未来会发生的管理问题，出现矛盾也好按照制度处理。预防一些事物的发生是前提，也保证了之后的监察工作能够进展顺利，每个部门每个岗位的人员都能尽职尽责，让一些违法的贪污受贿的人无从下手。

2.监督作用。监察工作的主旨就是监督，日常的工作流程，管理方式，执行情况都要进行监督管理，不断的提高工作效率，执行力，通过监督及时发现问题并加以改正，做到最及时的挽救损失，通过监督，可以减少矛盾的出现，平等的对待各个员工，保障每个岗位人员的权益不受侵犯，促进公司的效益发展，做最好的管理，最好的监察，井然有序，避免损失。

3.促进作用。预防为前提，监督在其中，最终为了公司的前景做促进。效能的监察工作是督促管理人员的日常行为准则，为了加强管理打下基础，另一方面是加强和促进工作的执行，提高管理人员的综合技能和水平，进而提高整个公司的经济效益。通过监督，可以发现问题，通过监察可以最深入一线知道员工的想法和看法，管理者要不断的调整，有则改之无则加勉，提高员工的积极性，最终去实现公司的快速发展，增加经济收益。

二、企业效能监察工作中存在的问题

企业的效能监察工作是一项比较重要的内容，很多企业也是慢慢的观念有所改变，国家也相应的出台了一些政策去引导和控制，虽然这方面的成就不小，但是在整个工作的实施阶段和不少企业的认识度上面还是严重不够的，主要是这几个方面

1.以企业的经济效益为主，过于急功近利，而忽视了效能监察工作。领导最为自身的考虑，肯定是会以公司的绩效和盈利为首要任务，所以任务为主，文化氛围为辅，监察也就排到了最后，重视程度不够的情况下，可能各个岗位的管理人员也存在或多或少的一些陋习和不合理的行为未被约束到，领导层以为赚得多，外面公关够好就足够了，这就忽视了效能监察工作的重要性，无法起到预防监督和促进作用，也就导致了这方面的工作难以有成效的开展。

2.认知不够，思想建设不到位，不能理解监察工作的作用。生活中会经常听到“上有政策下有对策”这句话，很多企业会把监察工作作为一项任务，不能接受还抵触，本身价值观，利益观就有问题，所以遇到监察之类的活动就会有抵触心理，亏心事做太多就会担心监察工作会不会查到自己什么不好，会不会影响公司的利益和形象，但凡有这些想法的，都会去做一些被迫做的事来勉强过关，只要不影响到自身的利益，在监察的时候做官方化一点，表面做好看一点去蒙混过关，所以这会导致监察工作无法反映真实的问题，也就只能任其发展，所以思想认识需要被宣导起来，让企业上上下下都要有这个概念，才能更好的促进公司发展。

3.重制度建设，落实效率差。很多企业为了公司的发展的确制度了一些制度化标准，管理层的确认识到了监察工作的重要性。但实际的经验问题，和平时落实不到位的原因导致了制度从未调整，你规定你的，我做我的，制度成了空壳成了形式，真正落到实处的就没多少了，所以思想是一方面，付诸于行动才是真正的配合监察。

三、企业加强效能监察工作的方法

1.思想的宣導，监察工作氛围的烘托。通过各种丰富的活动区宣导监察工作的重要性，让企业了解到这方面的作用，提高企业职工对效能工作的认知度，认可并去接受这一工作，然后积极地配合这让监察工作慢慢渗入各个工作环节，形成良好的企业工作氛围，打造良好的廉洁绩效考核环境。

2.严格实施监察工作，做好调研，变被动为主动。企业的管理层需要重视其这方面的工作，积极引导整个企业都参与到监察工作中，以绩效为主，监察为辅，相辅相成，相互促进，从管理到工作流程，每个工作细节都不能疏忽，让每个员工都能格尽职守，相互制约彼此监督，提高工作效率。

四、结语

企业的效能监察工作是一项重要的指标，必须公司上下都一条心，为了公司的发展去努力做好分内的事。思想认识要不断的宣导，实施工作要井然有序的进行，制度的建立是需要严格的执行才能正确的制约公司权利与义务，所以为了公司的长远发展，监察工作必不可少。

参考文献：

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[2]叶心伟.浅谈企业效能监察工作的作用及实施方法[J].法制与经济，2013（336）.

[3]刘莉.电力企业效能监察作用发挥研究[J].中国高新技术企业.2015（06）：175.