基于风险管理的企业成本管理创新研究

胡荣伟

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-01

摘要时代的变化使企业的市场竞争越来越白热化，竞争形势也越来越严峻。为了在这种激烈的竞争之下站稳脚跟，企业必须想办法提高内部成本管理，提高管理效率，采用创新的思想，有效提高企业成本管理水平。企业的成本管理是企业管理活动的关键部分，对企业的未来发展和经济收益都有一定程度的影响。针对这一情况，本文对企业成本管理风险的定义进行了阐述，对企业成本管理的风险种类进行了区分，提出了基于风险管理的企业成本管理创新策略。

关键词 风险管理 企业成本成本管理创新研究

一、企业成本管理风险的定义

企业的成本风险管理特指企业在进行成本管理活动时所产生的风险，由于不确定因素导致的各种超出预期的情况，这些情况大多是负面消极的，会影响企业成本管理的顺利进行。企业的成本管理风险危害性很大，不仅会导致企业偏离经营目标，还会影响企业的经济收入，导致企业亏损。

二、企业成本管理风险的步骤

（一）认识风险

对企业成本进行风险管理，首先要认识风险。认识企业成本管理风险，需要对企业成本管理风险进行识别和评估，对企业成本管理风险可能带来的影响进行辨别和分析。对所有重要的因素进行分析，了解企业成本管理风险的种类和类型，有效的评估风险，以便提前制定出解决风险的对策。

（二）分析风险

在对风险进行认识之后，还要对风险进行综合分析，了解风险发生的概率、范围以及程度等情况，从而找到影响成本管理的因素，对风险进行轻重缓急的排列，以便可以正确的承受和认识风险。在风险评估的过程中要准确的进行资料的收集，从而准确的对风险进行分析，对风险可能造成的不同后果进行预测。可以采用专业的二维分析方式，对成本管理风险进行有效的评估和预测，建立风险分析模型，采用各种运算方法对企业成本管理风险进行预测。

（三）监测风险

在对企业成本管理风险进行识别和分析之后，还需要不断的进行监测。企业成本管理的风险是一个动态的过程，需要不断的进行检测和连续的评估。对风险的监测过程可以及时的发现企业成本管理中的不利因素，并且采取有效的措施，以便企业管理者可以及时的进行调控。风险监测可以及时有效的发现企业成本管理的异常，持续有效的为风险管理提供可靠点额依据，并且有效的防范风险的发生，采取有效的办法和对策对风险进行调控，很好的规避和消除风险。

三、基于风险管理的企业成本管理的创新对策

（一）有效防范财务会计风险

要想对企业成本管理的风险进行有效的管控，首先必须对企业财务会计的风险进行有效的防范。企业财务会计风险是核心内部因素，只有将这一步做好之后，才能更好的防控外部因素。对企业财务会计风险把控好之后，才能对企业内部的成本进行有效的核算和管理，让企业的财务清晰透明，各项收入和支出明了有序，让财务会计工作能够得到更好的开展，工作环境更加优化。对企业财务会计要有严格的规章制度，对企业的财务工作有严格的规定，杜绝各种疏漏的产生，从而进行科学有效的管理。在财务会计工作中还应当保留各项数据和信息，便于审核和查找，从而形成良好的工作依据。

（二）有效控制成本偏离目标因素

企业成本管理容易出现目标的偏离，造成这一原因的主要因素是因为企业财务人员自身的业务以及专业技能不强，导致对成本管理的力度不够，无法对企业成本控制和工作的开展起到强有力的作用。针对这一情况，企业应该对成本管理相关的人才进行大量引进，对现有的人才进行定期的培养，同时多学习其他企业的优秀成本管理经验，吸取其中符合自身企业实际情况的部分，从而提高自身的企业成本管理水平。企业对成本管理风险还需要引起更多的重视，在这一问题上，必须科学有效的进行管理，制定出严格的管理程序，从而对企业的成本进行更好的控制。

（三）大力加强成本管理风险的完善

建立起完善的成本管理风险体系，提高企业应对成本管理风险的能力。对企业员工以及管理人员多进行成本管理风险相关的培训和宣传教育，加强企业管理人员的成本管理意识，整体提高企业成本管理的重视程度。提高员工对企业成本管理的敏感度和识別能力，从而及时有效的对企业成本管理进行监测和做出正确的判断，将企业成本管理风险的危害降到最低。

四、结语

综上所述，企业的成本管理风险必须引起全体员工的重视和参与，整体提高全体员工的成本管理水平，采取合理规范的管理措施，以及完善的成本管理体系，对企业成本管理进行约束。利用先进科学的管理方式和计算机的优势，避免人工出现的纰漏，提高成本管理效率，大力节约企业的人力物力。

参考文献：

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