建筑工程中进度控制的措施研究

张书变++许嘉

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）01-000-02

摘要建筑行业是我国国民经济的支柱型产业，建筑工程施工现场管理中的一项重要工作是进度控制，只有提高施工进度，才能够保障工程顺利完工。随着建筑规模不断扩大，工程项目日趋复杂，对施工进度提出了更高要求。在工程施工过程中，由于受到人员失误、材料不合格、进度安排不合理等问题，使得建筑企业面临经济损失。因此，建筑企业必须提高对施工进度控制的重视程度，积极探索有效措施，合理安排施工进度，保障整个工程项目的顺利完工。

关键词建筑工程进度控制措施

一、引言

建筑工程通常施工周期比较长，在施工过程中，大量需要相互衔接互为基础的作业，由不同专业背景的施工队伍相互配合共同完成。工程进度无论在客观上还是在主观上，都会受到诸多因素的制约。因此，为了保证施工项目按时完工，同时取得较好的经济效益，必须在开工前，按照进度目标的要求，同时结合项目的建设规模、施工难度、现场条件、人员组织、设备保障、资金到位情况等诸多因素编制一个合理可行的施工进度计划，并在实际的施工过程中严格执行施工计划，进而保证建设项目的顺利进行。

二、建筑工程进度控制的影响因素

（一）施工人员方面的因素

施工人员是整个工程施工的重要组成部分，也是影响进度控制的最大因素。一些施工人员没有良好的施工管理意识，对施工中可能存在的各种风险问题分析不足，缺乏有效的预防机制，使得施工中出现多处安全隐患，容易引发施工质量问题，进而影响施工进度。

（二）建筑材料方面的因素

数量充足、质量较高的建筑材料是整个建筑工程施工的重要物质保障，但在实际的工程施工中，一些企业为了降低施工成本，没有严格按照工程施工的质量标准采购建筑材料，采购一些价格低廉、质量不合格的建筑材料，这些材料被应用到建筑结构施工中，常常导致施工质量问题，产生很多“形象工程”“豆腐渣工程”，工程某一部分质量检测不过关，需进行拆除、修补，耗时耗力，甚至还会出现整个工程项目被迫停工，使得工程难以按期完工。

（三）施工进度计划方面的因素

建筑工程进度控制需要科学合理计划，施工进度计划需要充分结合市场的发展动态以及工程实际情况进行全面安排。从目前情况分析，很多建筑企业并没有制定灵活、机动的施工进度计划，在实际施工过程中很难及时调整，出现很多计划与实际想脱离的问题，在一定程度上对施工进度控制造成影响。

三、建筑工程中进度控制的有效措施

（一）合理采购建筑材料

在建筑施工中，材料的采购是一个十分重要的环节，使用合格的材料不仅是建筑质量的重要保证，而且对建筑施工的进度控制也带来积极作用。因此，在建筑材料的采购方面需要严格把关，一方面是要对采购的渠道进行核实，保证建筑材料的采购程序合法、价格合理；另一方面是在采购建筑材料中需要因地制宜，按照实际施工需要来确定材料采购的数量以及频率，并进行动态管理，及时进行调整，从而为建筑施工提供保障，使建筑施工能够按照计划的进度开展工作。除此之外，对于建筑材料的采购合同需要进一步明确几个重要要素，如材料供货的地点、时间、质量以及送达时间等。对于甲供材料，需要将建筑材料的数量、用途、材质以及颜色等进行规范化的管理，同时也需要充分考虑材料中的各种指标是否达到技术要求。因此，在采购建筑施工中所需要的材料时，要严格对材料的各个方面进行监管，从而使得建筑材料为建筑质量提供良好的保障，促进建筑施工可以按照预计的时间完成。

（二）运用动态控制原理控制进度

施工过程是一个动态过程，项目开工后实际进度不断变化，是计划执行的结果，同时也会反映实际进度与计划进度的偏差。实际进度与计划进度相符时，偏差为零。实际进度大于计划进度，反映实际进度超前于计划进度。反之，实际进度小于计划进度，反映实际进度滞后于计划进度。偏差为零时，说明进度计划比较合理且执行良好，无需调整。偏差大于零时，只要施工质量有保证，一般也无需调整。但当偏差为负数时，需要分析负偏差产生的原因，采取相应的措施予以纠正，消除负偏差，使施工进度与计划进度相一致。但这个过程通常是不断重复的，通常以一周为一个比较周期，整个施工过程中，就是一个不断比较，不断调整的动态循环过程。

（三）运用系统原理控制进度

进度计划是多层次的，从时间上来看，可以分为总体进度、年度进度计划、月（季）进度计划、周进度计划等。根据管理的需要，将进度计划按照需求逐步分解，反映的是一个从大到小、从粗到细的过程，这就是所谓进度计划的组织系统。运用系统原理进行进度控制，就是要将进度计划分解成各种形式，以适应项目实施过程中的不同执行者，从总包、专业分包到施工班組，从项目经理、班组长到施工人员，人人都清楚自己在整个项目建设过程中，要做什么、什么时间开始做、什么时间完成，从而构成项目全体施工人员完整的组织系统。

（四）完善施工组织控制进度

一个建设项目的完成，需多个部门，多个单位，多个专业不同工种的人员共同努力，密切配合，这就需要一个严密的组织系统。组织系统的基本职能就是将整个项目的各项工作，从上到下分解到每一个人。同时，组织系统也是项目建设信息传递系统。项目进行时计划从上往下传递到项目的实施部门和具体人员，实际进度又从下向上由项目的实施部门或是具体人员传递到项目决策者。这个信息传递的循环过程，是进度控制的依据，也是进度的控制方式。由此可见，完善施工组织对于进度控制是必不可少的。

（五）编制科学合理的进度计划控制进度

在建筑施工中，管理人员制定出合理的进度计划是建筑施工得以正常运行的重要保证。因此，在启动建筑施工之前，管理人员就需要对建筑的整体情况做出科学合理的安排与计划。计划之前，施工单位要进行建筑工程中的结构研究，保证建筑能够顺利地按照设计方以及建设单位的要求进行；其次，要根据建筑的实际要求开展工作，有效地提高建筑施工的进度。在做施工计划时，需要对建筑施工中的难点进行分析，对其中可能会出现的问题要做好预备方案，确保在施工的过程中，如果出现问题能及时有效地解决。此外，编制施工进度计划要符合弹性原理的要求。项目建设周期长，涉及的部门和单位人员较多，影响施工进度的干扰因素随时出现，编制的进度计划要有足够的弹性，以应对意外事件对施工进度的影响。在众多的施工方案中，选择出最合理的施工方案，这是确保建筑施工能够在科学合理的计划中得以开展工作的前提，在优化方案的指导下，对施工进度也会带来积极的作用。

四、结语

随着新时代的到来，对于建筑工程的工程进度要更加重视。关于有效控制建筑工程进度的相关策略，还应该积极去思考和讨论，规避影响建筑工程进度的因素，采取合理的施工方案和措施，使进度和质量共同得到保证，保质保量完成建筑工程建设目标。

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