关于企业人力资源成本控制问题的几点思考

段英文

[摘 要] 如今，在市场经济体制改革的大环境下，企业想要在激烈的市场竞争中生存发展下来，就必须做好企业的成本控制。人力资源是企业得以生存和发展的前提和保证，所以企业既要保证优秀的人才资源又要做好人力资源的成本控制。

[关键词] 企业；人力资源；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 040

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）03- 0077- 02

1 人力资源成本的概念和组成部分

企业的构建和实施人力资源管理体系过程中所产生的资源投入即为人力资源成本。在管理学中，又将人力资源成本分为狭义和广义。狭义的人力资源成本是指企业的会计主体对企业所有的人力资源所产生的费用支出进行计算、确认和控制的会计行为活动。而广义上的人力资源成本是指企业为了实现既定目标取得效益，而采取的提高人力资源使用价值，保全和开发人力资源使用价值从而产生的一系列费用支出的总和。

人力资源成本根据其管理过程划分由以下几部分组成：人力获得成本，企业获取所需人力资源所花费的费用成本，这些费用中包含人员的组织招聘、选取录用、岗前培训、岗位匹配等相关费用；人力开发成本，人员配置后，为让其适应岗位职能和企业的发展需要，对人力资源进行的岗前教育，岗位培訓，脱产培训等提升人员素质和技能的培训支出；人力使用成本，为实现人力资源的价值，企业所进行的一系列投入，如薪酬、绩效奖金、年终福利、奖励方案、办公用品、办公器材耗损、带薪培训等一系列支出费用；企业人员离开所造成的离职成本，由于企业员工离职或被辞退所花费的费用支出，例如离职薪资、岗位调动补助、试岗时期的低效工作成本、由于员工离职造成的空缺成本支出；企业对员工的保障成本，也就是说在人力资源在实现其价值和付出劳动后或丧失劳动价值后，企业为保障员工的基本生活需求所支出的财务费用，例如五险一金等保障。人力资源不仅是企业生存发展的资源保障更是国民经济中最重要的资源之一。

2 人力资源成本控制中亟待解决的几点问题

2.1 企业不能及时完善自身成本规划体系

我国的很多民营企业不配备优秀的人力资源管理人才，以至于企业缺乏人力资源管理的依据和指导。正确的企业人力资源规划体系应该是依据企业的外部条件和内部基础对企业目前所配备的所有人力资源进行逐步的审核和整合，通过调节的方式使得企业的人员达到供需平衡状态，同时对企业的人员从初期招聘到员工后期培训、从岗位配置到后期开发潜能、从晋升机制到岗位调换、从薪酬计算到绩效评估考核都进行系统化规范化的管理，这是企业实现成本控制的有效途径。然而有些企业为节省支出，把行政管理部门当做人力资源管理部门，统称为行政人事部，由此可以看出企业对人力资源管理部门的轻视，这就使得企业缺乏科学合理的人力资源管理规划，人力资源成本无法得到有效控制，无法构建完整的、规范的人力资源成本规划体系。

2.2 企业不合理的聘用机制

我国的很多企业都普遍存在“任人唯亲”的现象，一些中小企业的管理岗位和核心员工大多是裙带关系，这在无形中就增加了企业的人力资源使用成本。而有些企业却不能做到“物尽其用，人尽其才”，不能实现人员与岗位的合理配置，这不仅降低了员工的工作效率，也会造成优秀员工的流失，这又增加了企业的离职成本费用。企业的薪酬制度不合理，很多绩效管理仅仅是流于形式，而忽略了对员工的激励和员工的多层次需求，降低员工工作的积极性。由此可见，整合企业的人力资源，实现人力资源的合理配置对企业的成本控制起着至关重要的作用。

2.3 忽视员工培训的重要性

企业想要提高员工的工作效率，就必须注重企业人员的素质培训和专业技能培训。但是现在我国的很多企业都只注重员工的工作时间和强度，而忽视了员工培训这一模块。因为有些培训可能需要脱产，这就使得一些企业只注重眼前的利益，而没有从员工和企业的长远发展角度去考虑，企业过多的看重了培训投资和培训成本，长此以往，员工缺乏相应的专业技能培训，导致无法提高工作效率和质量，不能满足企业日益发展的需求，无形中又增加了企业的支出成本。

3 科学合理地控制企业人力资源成本

3.1 规范人力资源管理规划体系

面对不断变化的市场，企业想要生存发展，就必须完善人力资源规划，满足企业对优秀人才的需求，不断发掘员工的潜在技能，发现员工的特性，因岗设人，让合适的人在合适的岗位上发挥作用，不近提高了员工的工作效率还节约了企业的成本支出。企业要想建立科学的、规范的、合理的人力资源管理规划体系就必须对自身有正确的定位和分析，分析企业的内外部环境，这其中包括优势和劣势分析，从而制定合理的战略方针面对机遇和挑战。

3.2 优化企业选拔录用机制

企业需要优秀的人才，所以在进行人才选拔和录用时就必须充分考虑企业的现有情况和未来的发展需要。在招聘时，要择优录用，不能在“任人唯亲”，搞裙带关系，这样只会制约企业的发展。要学会优化资源，一味的招聘，造成职位的供小于求，就会造成企业的冗员，从而增加企业的用人成本。如果一员多职，在一定程度上就会降低工作效率和质量，所以在招聘时要多留意优秀的人才，作为公司日后发展的储备力量。所以，企业人里资源的供需平衡才是企业能够长治久安的根本。

3.3 完善员工培训制度

对于企业员工的定期培训，既是给员工增值也是给企业增值。通过培训来发掘员工的潜在价值，既有利于留住人才也有利于企业的日后发展。所以，企业必须重视员工培训，适当的加大培训力度和成本，组织专人负责培训，使员工都积极的参加培训。培训不能是盲目的，要有针对性，根据员工的岗位需求和能力层次，系统的安排培训内容、时间、方法和强度，这样科学的人力规划可以提高培训的时效性和有效性。企业在进行培训前要做好培训成本预算，制定适宜的培训计划，避免造成不必要的成本浪费。科学有效的培训方案，既能满足员工的岗位需求，又能满足企业的发展需求，从而有效的控制企业人力资源的支出成本。

4 结 语

现如今，我国的市场竞争日益激烈，企业要想在如此激烈的竞争中立足，就必须实现自我突破。而帮助企业实现自我突破的就是 人才，在新市场、新理念、新竞争方式的影响下，企业只有在人力资源的优势下来适应这种新环境，科学有效的利用人力资源，提高工作效率和质量，企业才能具有市场竞争力。只有建立科学合理的人力资源成本控制体系，才能提高企业效益，促进企业的长远发展，使企业在任何竞争环境下，都立于不败之地。

主要参考文献

[1]陶燕. 关于企业人力资源成本控制的思考[J].中国商贸，2012（3）： 99-100，118.

[2]和永峰. 企业人力资源成本控制问题研究[J].现代经济信息，2012 （10）：59，61.