企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

张艺璇

摘要：随着市场经济的快速发展，企业集团内部结构日益复杂化，越来越多的子公司繁衍开来，使企业集团财务管理面临巨大风险。因此，加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建，是当前企业集团管理中的首要问题。集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度，对财务风险进行有效的评估和监控，建立完善的财务风险管控的内部报告体系，从而促进企业健康，稳定的发展。本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析，并提出了相关建议，仅供参考。

关键词：企业集团；财务风险管控；内部报告体系；意义；构建

一、构建企业集团财务风险管控内部报告体系的意义

企业集團发展中，内部报告一般是指用于企业管理者进行决策的内部报告，可以为企业进行各种活动提供有效的数据和信息。企业内部报告主要包括筹资决策报告，投资决策报告和经营决策报告。筹资决策报告主要的内容就是对企业资金来源进行分析和总结，为企业筹划资金提供了有效的信息依据。此报告的主要内容包括资金成本，资本结构和筹资方式，筹资时限等。而投资决策报告主要是对企业所创造的价值和利润进行分析和总结，主要为企业进行再次的投资提供信息依据。它包括投资具体计划，投资时间，投资规模和投资回报。经营决策报告反映的是集团旗下每个子公司的生产经营情况，为企业进行生产经营活动提供有效的数据依据。它包括了企业进行采购，生产，销售，成本等多个环节。在当前的企业集团内部体系报告中可以看出，其中最重要的内容仍然是财务指标。财务指标是反映企业集团生产经营状况的最重要途径。当前企业集团对于财务信息的提供，无法从多方面进行考量，途径单一。另外，在当前财务指标中，一般没有涉及到对企业面临风险的更深层次的分析，无论是哪个报告，都还没有形成一个系统的市场风险分析体系，不能对外界市场和内部经营的的风险进行综合性的分析，使企业集团的活动和发展面临严峻的考验，甚至会阻碍企业的稳定发展。因此，建立科学的企业集团财务风险管控内部报告体系对企业和社会的发展都有着积极的作用。

二、企业集团财务风险的特点

（一）企业集团财务风险与一般企业财务风险具有共同性

企业集团是由一般企业发展而来的。集团总公司属于法人单位，具有法人资格，与一般企业相同。所以，集团企业的财务风险与一般企业财务风险存在很多共同点。

首先，财务风险的都是存在着综合性与分散性相结合的特点。企业集团在自身的生产活动中所面临的风险都会逐渐的转化成财务风险。所以企业集团与一般企业一样，对企业风险的分析，需要从企业的全局利益处罚进行财务风险的分析。同时，各个财务风险贯穿与财务活动的所有部分，如筹资，资金运营等环节。因此，企业集团需要对这些分散的风险结合实际情况进行分析，如筹资风险，资金运营风险等财务相关的风险。

其次，财务风险的客观性和投机性特点。根据性质不同，财务风险可以分为以下几种：第一，根据风险产生与决策者的承受心理的关系，可以分为主管风险和客观风险；根据风险与企业效益的关系，可以分为纯粹风险和投机风险。由此可见，集团企业与一般企业相同，面临的风险都具有客观性和投机性。客观性主要表现在集团的财务风险不受决策者的制约，不以人的意志为转移，不管集团发展如何，财务风险都是客观存在的。而财务风险与企业的经济效益息息相关，风险既可带来损失，也可以带来收益，因此风险具有一定的投机性。

（二）企业财务风险的特殊性

首先，企业集团财务风险更加复杂化。集团企业是由一个母公司，多个子公司组成。母公司持有整个集团的控制权，母公司可以通过派遣的形式向子公司输送人才进行企业活动的管理，而母公司和子公司各自承担民事责任，而子公司既存在自己的经济利益，也与母公司有共同的经济利益，这种多层的委托管理模式促使集团面临更加复杂的企业财务风险。

其次，系统性和动态性。系统性主要体现在财务风险的影响因素上。企业集团在经营管理中都会产生各种因素来影响企业财务的风险，并且财务的风险最终都是通过价值量体现出来的。由此可见，管理系统的综合因素导致了价值目标出现了偏离。而动态性主要是指企业集团面临的财务风险是不断变化的。而风险的系统性对动态性起着决定性作用。

三、企业集团财务风险管控的内部报告体系构建

（一）财务风险的识别报告

随着市场经济的发展，无论是外界市场，还是企业集团内部环境都会对企业的财务活动产生不确定性。相对于外部环境，企业的内部环境可以受到企业集团的控制。企业集团总部可以通过对内部环境的分析来发现企业集团发展的优缺点，能够找出集团内部的财务风险所在。内部风险一般是由企业集团内部环境使财务活动偏离了原有的既定目标。风险成因一方面来自于人为的违规操作，徇私舞弊。另一方面来自于管理者认识和决策的主观局限，从而出现错误的结果。风险识别主要是对各种风险信息的收集。企业集团可以对自身的财务状况进行分析，利用德尔菲法，SWOT分析方法，合并财务报表资料分析法，组织系统图分析法等进行风险识别。另外，也可以利用PEST对行业的政策进行分析，掌握行业产品技术发展规律和经济周期对企业财务经营活动的具体影响，从而制定出相应的风险识别报告。

（二）财务风险评估报告

风险评估主要是对企业集团面临的财务风险的大小进行评估，形成的评估报告可以对财务风险起到预警的作用。在风险识别的基础上，可以使用PDCA循环理论进行风险评估。如在对偿还能力指标的风险评估中，可以利用先进比率，流动比率，资金周转率等作为风险评估的对象；而在资产运营能力指标中，可以以流动资产周转率，存货周转率等作为评估对象，通过风险评估矩阵，评估出财务风险的具体性质和影响程度。根据分析的结果判断财务风险的等级，并及时的采取有效措施加以管理和监控，将风险消极影响降到最低。

（三）财务风险的控制报告

全面预算管理是控制财务风险的最为有效工具，也是构建财务风险控制内部报告体系的中最重要的组成内容。全面预算管理可以将企业的财务，实物和人力等资源进行配置和管理，来预测和控制企业经营和财务管理等活动中的具体情况。全面预算管理对企业财务风险控制发挥着重要作用。将全面预算控制系统与企业战略目标紧密结合，可以推动着企业向前发展。至上而下建立风险管理目标，并对企业的上下平衡，审批执行，业绩管理等进行动态管理。另外，企业集团还需要对财务风险发生的时间段进行分析和掌控，详细分析不同风险经常出现的时间段，并及时调整相应的财务风险控制策略，完善财务风险管控的内部体系控制报告，将企业风险降至最低，促进企业稳健发展。

四、结束语

财务风险管理是集团企业发展中的重要组成部分，也是保证企业稳健发展的关键所在。集团企业管理层应当充分认识到财务风险管控的重要性，构建科学的企业集团财务风险管控的内部报告体系，加强对集团企业财务风险的识别，评估和分析，并根据市场变化及时转变应对策略，防止出现违法乱纪，财务漏洞等现象的发生，为集团企业的稳健发展提供良好的安全环境。

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